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Ial
¿A quién vende Ial?
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¿Qué productos compra Ial?
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¿Qué productos vende Ial?
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¿A qué países vende Ial?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Ial, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Ial?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Ial?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Ial?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Ial?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 6 proveedores internacionales de Ial en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Sddc care of 950th U.S. Army Trans Co, que ha entregado 14 envíos de mercancías.
Entre los 5 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Alemania. Desde allí se podrían identificar 406 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 6 proveedores de Ial en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Ial?
La cadena de suministro o red de suministro de Ial se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Ial).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Ial).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Ial, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Sddc care of 950th U.S. Army Trans Co
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Ial?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Ial implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Ial para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Ial?
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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AUTOMOBILES JA50785345 WILLIAM DUNCANSON 2T1BURHEXEC015085 2014 TOYOTA COROLLA 183, 1 X 69, 9 X 57, 3 2865 LBS 424, 4 CUBIC FEET, 12 CUBIC METER, 001 JA50786606 CHRISTIAN WEBBER 1GCGTCEN0K1360197 2019 CHEVROLET COLORADO 212, 7 X 74, 3 X 70, 6 3926 LBS 645, 7 CUBIC FEET, 18, 3 CUBIC METER
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AUTOMOBILE CARGO IS US GOVERNMENT SPONSORED SERVICE MEMBER PRIVATELY OWNED VEHICLE UNDER SURFACE DEPLOYMENT DISTRIBUTION COMMAND PROGRAM REFERENCE USTRANSCOM CONTRACT HTC711-14-D-R025, 001 IAL CONTRACT NUMBER S16NUG011 UN3166, VEHICLE, FLAMMABLE LIQUID POWERED, CLASS 9. EMS CODE F-E, S-E H1P0786219 ALVORD FREEMAN 3VW447AUXGM069766 MAKE, MODEL 2016 VOLKSWAGEN GOLF GTI", 001 168 X 70, 8 X 56, 8 3086 LBS 391 CUBIC FEET, 11, 1 CUBIC METER H1P0784246 ESTHER BASS WAUCBCF55MA033102 MAKE, MODEL 2021 AUDI A5 SPORTBACK 187, 2 X 72, 6 X 54, 6 3759 LBS 429, 4 CF, 12, 2CM", 001 P2 SERVICE
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CARGO IS US GOVERNMENT SPONSOR ED SERVICE MEMBER PRIVATELY OW NED VEHICLE UNDER SURFACE DE PLOYMENT DISTRIBUTION COMMAND PROGRAM REFERENCE USTRANSCOM C ONTRACT HTC711-14-D-R025 IAL CONTRACT NUMBER S16NUG011, 001 UN3166, VEHICLE, FLAMMABLE L IQUID POWERED, CLASS 9. EMS CO DE: F-E, S-E VEHICLE YEA R, MAKE, MODEL: 2022 AUDI A 4 SEDAN VEHICLE VIN: WAUF AAF47NN013519 VEHICLE DIMENSI ONS: 187.5 X 72.7 X 56.2 3 726 LBS GROSS MASS (KG) NET", 001 MASS (KG) CBM: 1690.1KG / 12.6 CBM SERVICE MEMBER: JAMES BLADEN OUR REF: H1 P0786598 VEHICLE YEAR, MAKE, MODEL: 2017 HYUNDAI S ANTA FE SPORT VEHICLE VIN: 5XYZU3LB8HG463455 VEHICLE D IMENSIONS: 185 X 74 X 66.1", 001 3624LBS GROSS MASS (KG) NET MASS (KG) CBM: 1643.8 KGS / 14.8 CBM SERVICE MEMBER: JESSICA KNOX OUR REF: H1 P0788219 "FREIGHT COLLECT" BILL TO IAL UNDER USC-07-CONT RACT-RATE FIRST NOTIFY EM AIL: LOGISTICS@IALPOV.US WA", 001 LTER.J.WILLIAMS48.CIV@MAIL.MIL USARMY.SCOTT.SDDC.MBX.PP.P OV-DOCS@MAIL.MIL, 001 3166 9 U EUROGATE CTB GMBH 017 N CE
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CARGO IS US GOVERNMENT SPONSOR ED SERVICE MEMBER PRIVATELY OW NED VEHICLE UNDER SURFACE DE PLOYMENT DISTRIBUTION COMMAND PROGRAM REFERENCE USTRANSCOM C ONTRACT HTC711-14-D-R025 IAL CONTRACT NUMBER S16NUG011, 001 UN3166, VEHICLE, FLAMMABLE L IQUID POWERED, CLASS 9. EMS CO DE: F-E, S-E VEHICLE YEA R, MAKE, MODEL: 2012 AUDI A 6 VEHICLE VIN: WAUDFAFC3C N159624 VEHICLE DIMENSIONS: 193, 9 X 73, 8 X 57, 8 3682 L BS GROSS MASS (KG) NET MASS", 001 (KG) CBM: 1670, 12 KG / 13, 6 CBM SERVICE MEMBER: LYNN E COLLEY OUR REF: H1P07895 62 VEHICLE YEAR, MAKE, MODEL: 2006 BMW 325I VEHI CLE VIN: WBAVB13576KR57166 VEHICLE DIMENSIONS: 178, 2 X 71, 5 X 55, 9 3285 LBS GROS", 001 S MASS (KG) NET MASS (KG) CB M: 1490, 1 KG / 11, 7 CBM SE RVICE MEMBER: JOSHUA JONES OUR REF: H1P0789813 "FR EIGHT COLLECT" BILL TO IAL UN DER USC-07-CONTRACT-RATE NOTIFY EMAILS: LOGISTICS@IALP OV.US WALTER.J.WILLIAMS48.CI", 001 V@MAIL.MIL USARMY.SCOTT.SDD C.MBX.PP.POV-DOCS@MAIL.MIL, 001 3166 9 U KAYLEIGH GREEN 017 N CE
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AUTOMOBILE UN 3166 PSN VEHICLE, FLAMMABLE LIQUID POWERED CLASS 9 VIN JF2SHADC4CG466314 NET MASS 1580 KG, 001 TOTAL GROSS 3930 KG TARE MASS 2350 KG EMERGENCY CONTACT PERSON NAME/NUMBER DOD AZMAT HOTLINE US 1800 851 8061 OUTSIDE US +1 804279 3131 PHOENIX SMITH", 001 JF2SHADC4CG466314 2012 SUBARU FORESTER 1580 KG, 001 3166 9 U 0 000 CE SDDC/CARE OF 950TH U.S ARMY TR", 002 3166 U N 000", 003 3166 U NVEHICLE 000 F-ES-E
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Ial en Company Transparency
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- ¿Puede Ial ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Ial representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Ial que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Ial para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Ial un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Ial puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Ial? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Ial actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Ial .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Ial en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Ial?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Ial
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Ial
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Ial para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Ial.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Ial?
En una empresa como Ial, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Ial en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Ial (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Ial en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Ial (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
