ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
H & M Hennes & Mauritz Gbc AB
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
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- ¿Quiénes son los proveedores de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 2 proveedores internacionales de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Nirwana Alabare Garment, que ha entregado 1 envío de mercancías.
Entre los 2 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Vietnam. Desde allí se podrían identificar 55 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 2 proveedores de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
La cadena de suministro o red de suministro de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Nirwana Alabare Garment Cliente de Nivel 1 H & M Hennes & Mauritz Inc.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 5 diferentes categorías de productos que han sido comprados por H & M Hennes & Mauritz Gbc AB.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 620343 clasifica los siguientes productos:
„Men''s or boys'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts of synthetic fibres (excl. knitted or crocheted, underpants and swimwear)". Este código HS se ha visto un total de 34 veces.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB en Company Transparency
- ¿Puede H & M Hennes & Mauritz Gbc AB ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 9 compradores internacionales de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa H & M Hennes & Mauritz Inc., que ha recibido 18 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 4 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Colombia. En el periodo cubierto, 3.024 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 9 clientes de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 413 diferentes categorías de productos vendidos por H & M Hennes & Mauritz Gbc AB.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 611020 clasifica los siguientes productos:
„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of cotton, knitted or crocheted (excl. wadded waistcoats)". Este código HS se ha visto un total de 572 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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SHORTS MEN WOVEN 99- COTTON 1- ELASTANE CONTRACT NO. TTL-720 DATE 05.10.2016 ORDER NO. 971051-5658 INVOICE NO. DATE EXP NO. 1478- -17 620342 TROUSERS BOY WOVEN TROUSERS BOYS WOVEN 100- COTTON ORDER NO. 421466-5-2017 CONT NO.RG-H-M-0364-16 DATE 26-10-2016 INVOICE NO. 1345 17 US INVOICE DATE. 28-02-2017 EXP NO. 1887-01333-17 EXP DATE. 28-02-2017 HTS # 6203.42 SHORTS BOY WOVEN H.S CODE- 6203 100- COTON STYLE- MALIBU SHORTS PO. NO- 121426-7655 INVOICE NO- DATE- EXP NO- DATE- EXPORT CONT. NO- MAXCOM- H-M-019-2016 DATE- 11.11.2016 BOYS WOVEN SHORTS PO. NO- 996355-7655 INVOICE NO- 401US DATE- 22.02.2017 EXP NO- 1741-04096-17 DATE- 22.02.2017 H-M-001-2017 DATE- 01.01.2017 TROUSERS MEN WOVEN 65- POLYESTER 28- VISCOSE 7- WOOL NO DATE OF INVOICE- NO. 0527 17 DATE -14.02.2017 CONTRACT NO- UML-H-M-038-2016 DATE 14.07.2016 ORDER NO.- 954206-5686 LADIES WOVEN HUDSON SHORTS -97- COTTON 3- ELASTANE- CAT NO- HTS CODE- 620342 ORDER NO-428571-1710 INVOICE NO-9352017US DTD- 22.02.2017 EXP NO- 3045-01127-2017 CONTRACT NO- WAL-H-M-052-2016 DTD- 07.11.2016 BLAZER LADIES WOVEN CONTRACT NO-8001-100-1702 DATE-JAN.20.2017 ORDER NO-263754-1212 HS CODE-6204.33 FABRIC CONTENT-76-POLYESTER 22-RAYON 2-SPANDEX INVOICE NO-8035-7S-01US INVOICE DATE-2017-02-26 EXP. NO-02000103-12836-2017 DATE-FEB.26.2017 TABLE CLOTH _ WOVEN TABLE CLOTH WOVEN 100- ORGANIC COTTON T- AQUA- TABLE CLOTH ORDER NO- 370510-9210 US INV. NO- 1453 US DATE- 13-02-2017 CONT. NO- ZZFL.HM.001-2017 DATE- 03-01-2017 EXP NO- DATE- HTS CODE- 630251 630251 SHORTS GIRL-S WOVEN. CONTRACT NO- AGL-H-M-46-2016 DATE- 2016-07-12 ORDER NO- 451090-7617 INV, NO- 1552 US DT- 2017-02-19 EXP NO- 1550-03722-2017 DT- 2017-02-19 HTS CODE- 6204.42 SHORTS GIRL-S WOVEN 98- COTTON 2- ELASTANE CONTRACT NO- AGL-H-M-47-2016 DT- 2016-07-13 P.O NO- 274012-8717 INV. NO- 1576 US DT- EXP NO- 1550-03746 -2017 HTS CODE- 6203.42
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T-SHIRT MEN KNITTED ORDER NO. 393760-5882 INV NO. 17 788 CA DATED 09.02.2017 EXP NO.0665-00-17 S-C NO. KKCL 28-16 DATED 22.09.2016 610910 BRIEFS LADIES KNITTED CONTRACT NO-IFBL-H-M-006-2016 DATE-2016-06-30 ORDER NO-649094-3937 INVOICE NO-2937 2017 DATE-2017-02-19 EXP NO-1348-03299-2017 HTS CODE-6108.00 ORDER NO-623754-3706 INVOICE NO-2933 2017 EXP NO-1348-03295-2017 WOMEN KNITTED CARDIGAN 100- BCI COTTON CONT. NO-MSL-HM-2017-03 DATE-14.12.2016 ORDER NO-262515-1646 INVOICE NO-2199CA DATE-2017-02-02 EXP NO-1752-00459-2017 DATE-02.02.2017 HTS CODE-611020 DRESS GIRL-S KNITTED ORDER NO- 452182-7616 CONTRACT REF- FFL-H-M-2016-03,DATE- 26.07.2016 INVOICE NO- 372020171669,DATE- 22.02.2017 EXP NO- 0751-05417-17,DATE- ORDER NO- 452183-7616 INVOICE NO- 372020171723,DATE- EXP NO- 0751-05504-17,DATE- SWEATER LADIES KNITTED SWEATER LADIES KNITTED. HS CODE-6110.90 100- COTTON CONTRACT NO.- SMUG SWEATER-07-16 DATE- 02.11.2016 ORDER NO- 308373-1646 INVOICE NO- 20170121CA INVOICE DATE- 19-02-2017 EXP NO- 1066-01302-17 DATE- 19-02-2017 CAT NO- 05 611090 TANK TOP BOY S KNITTED ORDER NO- 273682-7648 INVOICE NO- 372020171759,DATE-22.022017 EXP NO- 0751-05688-17,DATE- T-SHIRT BOYS KNITTED ORDER NO- 330903-8768 ITEM NO- CA-8768 INV NO- 2017 553 CA DATE- 27-02-2017 EXP NO- 08620 7769 2017 CON. NO- H-M-FTML-048-16 DATE- 26-12-2016 H.S CODE- 610910 CAT- T-SHIRT LADIES KNITTED 85- BCI COTTON, 10- VISCOSE, 5- ELASTANE ORDER NO- 323453-1676 ITEM NO- CA-1676 INV NO- 2017 566 CA EXP NO- 08620 7783 2017 CON. NO- H-M-FTML-043-16 DATE- 25-07-2016 T-SHIRT BOY KNITTED ORDER NO. 273850-8748 INV NO. 17 1090 CA DATED 23.02.2017 S-C NO. KKCL 31-16 DATED 20.10.2016 T-SHIRT BABIES KNITTED ORDER NO. 415600-6564 INV NO. 17 1090 CA DATED 23.02.2017 611120 252882-7659 INV NO. 17 1090 CA 391910-5882 INV NO. 17 1090 CA TANKTOP MEN KNITTED ORDER NO. 391920-5882 INV NO. 17 1090 CA 100- COTTON BABY KNITTED SHORTS CONTRACT- MTL-H-M-07-2016 DATE-2016-10-24 ORDER NO- 466280-6545 INV. NO- 0640- 882 -2017. DATE- 2017-02-16 EXP.NO- 1213 01268 -2017. TANKTOP BOY KNITTED TANK TOP BOYS KNITTED 100- ORGANIC COTTON AND 95- ORGANIC COTTON 5- VISCOSE INVOICE NO- 168917 2511 2366 INVOICE DATE- 2017-02-18 EXP NO- 1689- -2016 DATE- 2017-02-18 ORDER NO-451201-8768 WOMENS BUTTON CARDIGAN 100-BCI COTTON ORDER NO.- 265734-1646 INV NO. 466317159CA DATE. 26.02.2017 CONTRACT NO.- PSL-01-6175-2017 DATE. 04.01.2017 EXP NO. 3085 -02829- 17 CAT. 05 HS CODE 611090 MENS 50- ORGANIC COTTON 50- BCI COTTON KNITTED T-SHIRT CONTRACT NO-ABONI-0054-Y- DATE-2016-05-05 ORDER NO-969580-5868 INVOICE NO-06342017CA DATE-2017-02-22 EXP NO-1539-000731-2017 HTS CODE-6109.10 BOXER BOY KNITTED 95- COTTON 5- ELAS ORDER NO -588360-5-2017 INV NO 0349 372 2017 DATE 23-02-2017 S-C NO KCLL-H-M-002-16 DATE 28-09-2016 EXP NO -0798 003024 2017 610711 T-SHIRT MAN KNITTED T-SHIRT MENS KNITTED CONT.REF-FKL-H-M-022-2016 ORDER NO- 323433-5-2017 INV.NO- 1689 3661 3897
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Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por H & M Hennes & Mauritz Gbc AB con Company Transparency
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- ¿Es H & M Hennes & Mauritz Gbc AB capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB.
Venta- ¿Es H & M Hennes & Mauritz Gbc AB un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como H & M Hennes & Mauritz Gbc AB puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que H & M Hennes & Mauritz Gbc AB vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene H & M Hennes & Mauritz Gbc AB actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como H & M Hennes & Mauritz Gbc AB.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como H & M Hennes & Mauritz Gbc AB puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene H & M Hennes & Mauritz Gbc AB actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como H & M Hennes & Mauritz Gbc AB .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida H & M Hennes & Mauritz Gbc AB
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en H & M Hennes & Mauritz Gbc AB para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
En una empresa como H & M Hennes & Mauritz Gbc AB, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 620343, 620463) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 611020, 610910) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Las siguientes empresas compran productos similares a H & M Hennes & Mauritz Gbc AB:
¿Qué empresas compran productos similares a H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de H & M Hennes & Mauritz Gbc AB:
