ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Greenlam America Inc.
¿A quién vende Greenlam America Inc.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Greenlam America Inc.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Greenlam America Inc.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Greenlam America Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Greenlam America Inc.?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Greenlam America Inc.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Greenlam America Inc.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Greenlam America Inc.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Greenlam America Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 12 proveedores internacionales de Greenlam America Inc. en los que confía la empresa.
Entre los 4 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 124 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 12 proveedores de Greenlam America Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Greenlam America Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de Greenlam America Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Greenlam America Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Greenlam America Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Greenlam America Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Greenlam America Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Greenlam America Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Greenlam America Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Greenlam America Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 5 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Greenlam America Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 482390 clasifica los siguientes productos:
„Paper, paperboard, cellulose wadding and webs of cellulose fibres, in strips or rolls of a width <= 36 cm, in rectangular or square sheets, of which no side > 36 cm in the unfolded state, or cut to shape other than rectangular or square, and articles of paper pulp, paper, cellulose wadding or webs of cellulose fibres, n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 131 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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18 CRATES CONTAINING SI NGLE SIDE DECORATIVE LAMIN ATES WITHOUT BARRIER PAP ER SIZE 1244=2464 00. 60 MM AS PER INVOICE NO. ET2321000894 DTD. 28. 12.2023 S.B.NO. 6358 583 DTD. 28/12/2023 IEC NO. 1414002017 TOTAL NO OF SHEETS 6480.000 H.S C ODE 48 239019 CONTAINE R REF NO 4501600628/WL24 -06/ SALES ORDER NO.-12000 41972. NET WT. 17,282.16 KGS FREIGHT PREPAID
-
22 WOODEN CRATES CONTAININ G SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITHOUT BARRI ER PAPER SIZE 1244=2464 00.50 MM SIZE 1235=245 = 00.70 MM SIZE 1244= 2464 00.70 MM SIZE 124 4=2464 01.00 MM SIZE 220=2440 00.70 MM PHEN OLIC BACKER LAMINATES (WIT HO UT BARRIER AND BASE PA PER) SIZE 1244=246 4 00 .50 MM AS PER INVOICE NO ET22210 00113 ET2221 000114 ET2231000248 DATE D 06.05.2022 S.B.NO. 122 0913 1223427 DTD. 06/05 /2022 TOTAL NO OF SHEETS 7000.000 H.S CODE 482 39019 48239018 CONTAIN ER REF NO- BP23-02/ SALES ORDER NO.-1200026409/ 2640 7/26405 NET WT. 19454.40 KGS. FREIGHT PREPAID MICHAEL STUART IMPORT OPERATIONS MANAGER, LCB M: 630-766-6652 EXT 4013 DIRECT/FAX: 847-440-5388
-
SAID TO CONTAIN 23 WOOD EN PACKAGES CONTAINING S INGLE SIDE DECORATIVE LAMI NATES WITHOUT BARRIER PAPE R SIZE 1244=2464 00.50 MM SIZE 1244=2464 00. 70 MM SIZE 1244=2 464 0 1.00 MM SIZE 1220=2440 00.70 MM PHENOLIC BACKE R LAMINATES (WITHOUT BARRI ER AND BASE PAPER) SIZ E 1244=2464 00.50 MM 30MM(H)X406MM(W)X680MM(L) GREENLAM A5 SAMPLE CHIP (INT.) L15##XW15##XH13## SAMPLE SHEET (A5)-0210 X 0148 UNICORE DISPLAY L AMINATE-0210 X 0148 AFX DISPLAY LAMINATE-021 0 X 01 48 AS PER INVOICE NO. ET2221000010, ET2221000011 ET2221000012 98020021 55 ET2231000046 980200 2156 DATED. 12.04.2022 S .B.NO: 9648098 9647835, 9648203, 9648325 DTD 12/ 04/2022 H.S CODE 4823901 , 482 39018 TOTAL NO OF SHEETS 7000.000 +1575. 000 CONTAINER REF NO B P23-01/SALES ORDER NO.-120 0026406/26407/26405 NET WEIGHT 19 202.200 KGS FRE IGHT PREPAID MICHAEL STUART IMPORT OPERATIONS MA NAGER, LCB M: 63 0-766-66 52 EXT 4013 DIRECT/FAX: 84 7-440-538 8
-
19 WOODEN CRATES CONTAINI NG DOUBLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITH BARRIER PAP ER SIZE 12 44=2464 06.00 MM SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITHOUT BARRIER PAPER SIZE 1244=2464 = 00. 60 MM SIZE 1244=2464 00. 70 MM SIZE 12 44=3060 00. 50 MM SIZE 1550=1550 00. 60 M M AS PER INVOICE NO. E T2121001082 ET212100 1083 DATED 18.02.2022 & ET21 31002350 DATED . 19.02.2022 S.B.NO. 8332593 DTD. 18/0 2/2022 & 8357095 DTD. 19/0 2/2022 TOTAL NO OF SHEETS 5870.000 NET WT. 19388. 370 KGS. H.S CODE 48239019 CONTAINER REF NO- PURCHAS E ORDER NO.-4900001487/ 14 34/1488/1501, MICHAEL STUART IMPORT OPERATIONS MA NAGER, LCB M: 630 -766-6652 EXT 4013 DIRECT/FAX: 847 -440-5388
-
20 WOODEN CRATES CONTAININ G SINGLE SIDE DECORATIVE L AMINATES WITHOUT BARRIER P APER SIZE 1244=2464 00. 50 MM SIZE 1244=2464 00. 70 MM SIZE 1244=2464 00. 90 MM PHENOLIC BACKER LAMI NATES (WITHOUT BARRIER AND BASE PAPER) SIZE 1244=246 = 00.70 MM SINGLE SIDE D E CORATIVE LAMINATES WITHOU T BARRIER PAPER SIZE 1550= 3075 00.70 MM AS PER INV OICE NO. ET2121000559, ET2 121000560, ET2131001115 DT D . 30.08.2021, S.B.NO. 422 6550, 4230914 DTD. 30/08/2 021 NET WT. 17842.900 KGS. TOTAL NO OF SHEETS 610 0.000 H.S CODE 48239019 482 39018 CONTAINER REF NO 40623/NP22-03/SALES ORDE R NO.-1200020526/ 12000205 24/ 20525. FREIGHT PREPAID MICHAEL STUART IMPORT OPERATIONS MANAGER, LCB M: 630-766-6652 EXT 4013 D I RECT/FAX: 847-440-5388
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24 WOODEN CRATES CONTAINING SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITHOUT BARRIER PAPER 1244 3060 00.50 MM 1550 2464 00.60 MM 1550 3075 00.60 MM 1550 3685 00.60 MM 1550 3075 00.70 MM 1550 3685 00.90 MM PHENOLIC BACKER LAMINATES (WITHOUT BARRIER AN BASE PAPER) AS PER INVOICE NO. ET2131000553 ET2131000554 DTD 17.06.2021 S.B.NO: 2494721 2494638 DTD. 17.06.2021 SHEETS 4390 H.S CODE:48239019 48239018 NET.WT. 17922.020 KGS CONTAINER REF NO PI NO. 4900001071 DESTINATION CHARGES PREPAID DTHC PREPAID FREIGHT PREPAID
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SAID TO CONTAIN 18 WOODEN CRATES CONTAINING SINGLE S IDE DECORATIVE LAMINATES W ITHOUT BARRIER PAPER SIZE1 244=2464=00.50MM SIZE1244= 2 464=00.60MM SIZE 1244=2 464=00.70 MM SIZE 1 220=244 0=00.0.7MM PHENOLIC BACKER LAMINATES( WITHOUT BARRIER AND BASE PAPER) SIZE 12 44= 2464=00.50 MM AS PER INVOICE NO. ET20210009 82, ET2021000983& ET203100167 7DATED 30/01/2 021 S.B.NO. 8300408, 8300109DTD. 31/01 /2021 TOTAL NO OF SHEETS 6680.000 H.S CODE 482390 19 CONTAINER REF NO 4501 397648/WB21-09/ SALES ORDE R NO.-1200015624/15623 NET WT. 163 63.360 KGS. FREIG HT PREPAID ALL DESTNATION CHARGES PREPAID DIRECT/ FAX: 847-440-5388
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23 (TWENTY-THREE CRATES ON LY) SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITHOUT BARRIER PAPER. 124 4= 2464= 0.5 MM 1244= 2464= 0.6 MM 1244= 2464 = 0.7 MM 1220= 2440= .7 MM PHENOLIC BACKER LAMI NATES (WITHOUT BARRIER & B ASE PAPER) 12 44= 2464= 0.6 MM QUANTITY: 8600 HS CODE 482 39019 INV. NO. ET1921 000276, ET1921000277 DT . 7.06.2019 & ET1931000177 D T.26.06.2019. S. BILL NO. 5193742 DT.28.06.2019 & 51 64018 DT.27.06.2019 NET WT 20923.180 KGS CONTAINER REF NO: WA/SALE ORDER NO 4900000132/490000 0101/131
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22 (TWENTY-TWO CRATES ONLY ) SINGLE SIDE DECORATIVE L AMINATES WITHOUT BARRIER P APER. 124 4= 2464= 0.5 MM 244= 2464= 0.6 MM 1244= 24 64= 0.7 MM 1550= 3685= 0.7 MM PHENOLIC BACKER LAMINA TES (WITHOUT BARRIER AND B ASE PALER) 1550= 3685= 3.0 MM QUANTITY: 6575 HS COD E : 48239019 & 48239018 INV NO. ET1921000188, ET1931 000039 & ET1931000040 DT.0 6.06.2019. S. BILL NO. 470 5559 DT.06.06.2019, 471172 2 & 4711708 DT.07.06.2019 NET WT: 20380.800 KG S FREI GHT PREPAID.
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18 (EIGHTEEN CRATES ONLY) SINGLE SIDE DECORATIVE LAM INATES WITHOUT BARRIER PAP ER 1244= 2464= 0.5 MM 124 4= 2464= 0.6 MM 1244= 2464 = 0.7 MM 1244= 2464= 0.9 M M 1550= 3075= 0.7 M M 1220= 2440= 0.9 MM QUANTITY: 53 20 HS CODE: 48239019 INV. NO. ET1921000041 DT.29.04. 201 9 & EX1931000105 DT.03. 05.2019 S/BILL NO. 38 23090 DT.29.04.2019 & 3929467 D T.03.05.2019 CONTAINER REF NO. WL-19(13) SALES ORDER NO. 4 501254396 NET WEIGHT 16861.190 KGS FREIGHT P REPAID
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Greenlam America Inc. en Company Transparency
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- ¿Puede Greenlam America Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Greenlam America Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Greenlam America Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Greenlam America Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Greenlam America Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Greenlam America Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Greenlam America Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Greenlam America Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Greenlam America Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Greenlam America Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Greenlam America Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Greenlam America Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Greenlam America Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Greenlam America Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Greenlam America Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Greenlam America Inc.?
En una empresa como Greenlam America Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Greenlam America Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Greenlam America Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 482390, 441231) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Greenlam America Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Greenlam America Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Greenlam America Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Greenlam America Inc.:
