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Giorgio Armani Corporation
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Giorgio Armani Corporation, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Giorgio Armani Corporation?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 393 proveedores internacionales de Giorgio Armani Corporation en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Y Thanh Manufacturing & Trading Co., Ltd., que ha entregado 43 envíos de mercancías.
Entre los 24 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Italia. Desde allí se podrían identificar 692 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 393 proveedores de Giorgio Armani Corporation en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Giorgio Armani Corporation?
La cadena de suministro o red de suministro de Giorgio Armani Corporation se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Giorgio Armani Corporation).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Giorgio Armani Corporation).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Giorgio Armani Corporation, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Y Thanh Manufacturing & Trading Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Giorgio Armani Corporation?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Giorgio Armani Corporation implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Giorgio Armani Corporation para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Giorgio Armani Corporation?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 77 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Giorgio Armani Corporation.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640399 clasifica los siguientes productos:
„Footwear with outer soles of rubber, plastics or composition leather, with uppers of leather (excl. covering the ankle, incorporating a protective metal toecap, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Este código HS se ha visto un total de 55 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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KNITTED PULLOVER
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HS CODE 610910 MEN S 95 COTTON ELASTANE KNITTED TANK TOP PTA35231 PROD 2021 05073 110828 2R530 1188086 32 MEN S 95 COTTON 5 ELASTANE KNITTED T SHIRT PTA35232 PROD 021 05074 111035 2R530 1188086 44 HS CODE 610711 MEN S 95 COTTON ELASTANE KNITTED TRUNK PTA35233 PROD 2021 05075 111389 2R53 0 1188086 76 TOTAL 152 QUANTITY SET 152 PCS CARTOON CTNS GROSS WEIGHT 24.91 KGS NET WEIGHT 21.31 KGS MEASUREMENT 0.250 CBM FREIGHT COLLECT LOGISTICS FLOW Z5US BRAND NAME EA SI NO 86478 INVOICE TA211640 TOTAL PCS 152 PCS TOTAL KGS 24.91 KGS TOTAL C BM 0.250 CBM SCAC CODE ECUW AMS FILING NO Y GN211200519
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KNITTED CARDIGAN
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COTTON KNIT T-SHIRTS
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PTA NO COMMESA NO STYLE NO PO NO QTTY PCS QTT Y PACKS CTNS MENS 95 COTTON ELASTANE KNITTED CIRCULAR TSHIRT PTA34899 PROD 2021 04354 956004 CC282 1188083 334 667 7 PTA349 00 PROD 2021 04355 956005 CC282 1188083 1 46 573 4 6480 240 1 QUANTITY 6480 PCS CARTOON 91 CTNS GROSS WEIGHT 1197.60 KGS NET WEIGHT 1088.40 KGS MEASUREMENT 7.231 CBM LOGISTICS FLOW Z52D BRAND NAME AX SI NO. 81795 INVOICE NO. TA211415 TOTAL PCS 6480 PCS TOTAL KGS 1197.60 KGS TOTAL CBM 7.231 CBM HS CODE 610910 SCAC CODE ECUW AMS FILING NO YGN 211100487
-
PTA NO COMMESA NO STYLE NO PO NO QTTY PCS QTTY PACKS CTNS HS CODE 610711 MEN S 95 COTTON ELASTANE KNITTED CIRCULAR BRIEF PTA34898 PROD 2021 04338 956003 CC282 1188080 79 79 PTA34898 PROD 2021 043 53 956003 CC282 1188083 60 60 MEN S 95 COTTON ELASTANE KNITTED CIRCULAR TRUNK PT A34897 PROD 2021 04337 956002 CC282 1188080 2 69 69 PTA34895 PROD 2021 04350 9560 00 CC282 1188083 50 50 PTA34897 PROD 2021 04352 956002 CC282 1188083 836 83 6 4 HS CODE 610910 MEN S 95 COTTON ELA STANE KNITTED CIRCULAR T SHIRT PTA34900 PROD 2021 04339 956005 CC282 1188080 80 40 4 674 034 3 QUANTITY 4674 PCS CARTOON 53 CTNS GROSS WEIGHT 603.90 KGS NET WEIGHT 540.90 KGS MEASUREMENT 4.347 CBM LOGISTICS FLOW Z52D Z52E BRAND NAME AX SI NO 812 11 INVOICE NO TA211408 TA211409 TOTAL PCS 4674 PCS TOTAL KGS 603.90 KGS TOTAL CBM 4 .347 CBM SCAC CODE ECUW AMS FILING NO YGN2 11000480
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PTA NO COMMESSA NO STYLE NO PO NO QTY PCS QTY PACKS CTNS HS CODE 610910 MEN S 100 COTTON KNITTED T SHIRT PTA34949 PROD 2021 02925 110856 CC722 7000072 13404 446 8 187 TOTAL 13404 4468 187 QUANTITY SET 1 3404 PCS CARTOON 187 CTNS GROSS WEIGHT 2463 .50 KGS NET WEIGHT 2239.70 KGS MEASUREMENT 15.888 CBM LOGISTICS FLOW FPU2 BRAND NAME E A SI NO. 79677 INVOICE TA211391 TOTAL PCS 13404 PCS TOTAL KGS 2463.50 KGS TOTAL CBM 15.889 CBM SCAC CODE ECUW AMS FILING NO YGN210900474
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178 CARTONS TOTAL PCS 13100 PCS TOTAL KGS 1914.36 KGS BL NO YGN210900476 PTA NO COMM ESSA NO STYLE NO PO NO QTY PCS QTY PACKS CTNS HS CODE 610910 MEN S 100 COTTON KNITTED T SHIRT PTA34950 PROD 2021 02922 110821 CC 722 7000072 10050 3350 141 HS CODE 610711 MEN S 95 COTTON ELASTANE KNITTED BOXER PTA349 56 PROD 2021 02931 110852 CC718 7000072 305 0 3050 37 TOTAL 13100 6400 178 QUANTITY SET 13100 PCS CARTOON 178 CARTOON 178 CTNS FINAL DESTINATION FASHION LOGISTICS INC 621 US HIGHWAY 46 W HASBROUCK HEIGHTS USA GROSS WEIGHT 1914.36 KGS NET WEIGHT 1701.56 KGS MEASUREMENT 14.532 CBM LOGISTICS FLOW FPU2 BRAND NAME EA SI NO 79673 INVOICE TA211388 SCAC CODE E CUW AMS FILING NO YGN210900476
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185 CARTONS TOTAL PCS 17700 PCS TOTAL KG S 2398.70 KGS TOTAL CBM 15.366 CBM BL NO YGN210900478 PTA NO COMMESSA NO STYLE NO PO NO QTY PCS QTY PACKS CTNS HS CODE 610910 MENS 100 COTTON KNITTED T SHIRT PTA 34949 PROD 2021 02925 110856 CC722 7000072 8850 2950 123 HS CODE 610711 MEN S 100 COTTON KNITTED TRUNK PTA34952 PROD 2021 02926 111610 CC722 7000072 8850 2950 62 TOTAL 17 700 5900 185 QUANTITY SET 17700 PCS CARTOON 1 85 CTNS FINAL DESTINATION FASHION LOGISTICS INC 621 US HIGHWAY 46 W HASBROUCK HEIGHTS USA GROSS WEIGHT 2398.70 KGS NET WEIGHT 2176.7 0 KGS MEASUREMENT 15.366 CBM LOGISTICS FLOW FPU2 BRAND NAME EA SI NO 79678 INVOICE TA 211390 SCAC CODE ECUW AMS FILING NO YG N210900478
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TOTAL PCS 12346 PCS TOTAL KGS 2303.73 KGS TOTAL CBM 15.356 CBM BL NO YGN211000475 PTA NO COMMESSA NO STYLE NO PO NO QTY PCS QTY PACKS CTNS HS CODE 610910 MEN S 100 COTTON KNITTED T SHIRT PTA34949 PROD 2021 02925 11 0856 CC722 7000072 9996 3332 139 MEN S 95 COTTON ELASTANE KNITTED T SHIRT PTA34953 PROD 2021 02928 110810 CC718 7000072 1300 1300 28 HS CODE 610711 MEN S 95 COTTON ELASTA NE KNITTED BRIEF PTA34954 PROD 2021 02929 1 10814 CC718 7000072 1050 1050 13 TOTAL 12346 5682 180 QUANTITY SET 12346 PCS CARTOON 180 CTNS GROSS WEIGHT 2303.73 KGS FINAL DESTINATION FASHION LOGISTICS INC 621 US HIGHWAY 46 W HASBROUCK HEIGHTS USA NET WEIGHT 2087.73 KG S MEASUREMENT 15.356 CBM LOGISTICS FLOW FPU2 BRAND NAME EA SI NO 80009 INVOICE TA211385 S CAC CODE ECUW AMS FILING NO YGN211000475
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Giorgio Armani Corporation en Company Transparency
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- ¿Puede Giorgio Armani Corporation ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Giorgio Armani Corporation representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Giorgio Armani Corporation que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Giorgio Armani Corporation para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Qué productos vende Giorgio Armani Corporation?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 53 diferentes categorías de productos vendidos por Giorgio Armani Corporation.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 854442 clasifica los siguientes productos:
„Electric conductors for a voltage <= 1.000 V, insulated, fitted with connectors, n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 5 veces.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Giorgio Armani Corporation con Company Transparency
Venta- ¿Es Giorgio Armani Corporation un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Giorgio Armani Corporation puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Giorgio Armani Corporation? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Giorgio Armani Corporation actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Giorgio Armani Corporation .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Giorgio Armani Corporation en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Giorgio Armani Corporation?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Giorgio Armani Corporation
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Giorgio Armani Corporation
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Giorgio Armani Corporation para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Giorgio Armani Corporation.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Giorgio Armani Corporation?
En una empresa como Giorgio Armani Corporation, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Giorgio Armani Corporation en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Giorgio Armani Corporation (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640399, 420231) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Giorgio Armani Corporation en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Giorgio Armani Corporation (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 854442, 392610) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Giorgio Armani Corporation?
Las siguientes empresas compran productos similares a Giorgio Armani Corporation:
¿Qué empresas compran productos similares a Giorgio Armani Corporation?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Giorgio Armani Corporation:
