ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Garan Mfg. Corp.
¿A quién vende Garan Mfg. Corp.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Garan Mfg. Corp.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Garan Mfg. Corp.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Garan Mfg. Corp., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Garan Mfg. Corp.?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Garan Mfg. Corp.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Garan Mfg. Corp.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Garan Mfg. Corp.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Garan Mfg. Corp.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 28 proveedores internacionales de Garan Mfg. Corp. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Sea Blue Textile Ltd., que ha entregado 21 envíos de mercancías.
Entre los 6 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Bangladesh. Desde allí se podrían identificar 179 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 28 proveedores de Garan Mfg. Corp. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Garan Mfg. Corp.?
La cadena de suministro o red de suministro de Garan Mfg. Corp. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Garan Mfg. Corp.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Garan Mfg. Corp.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Garan Mfg. Corp., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Sea Blue Textile Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Garan Mfg. Corp.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Garan Mfg. Corp. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Garan Mfg. Corp. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Garan Mfg. Corp.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 14 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Garan Mfg. Corp..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 611020 clasifica los siguientes productos:
„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of cotton, knitted or crocheted (excl. wadded waistcoats)". Este código HS se ha visto un total de 41 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
APSO22060125 BOYS 4-18 H ALLOWEEN GRAPHIC SHORT SLE EVE TEE.PURCHASE ORDER#P HF2210339 43 REP1 DATE: 25- 11-2021. GARAN PO#PHF221 033943 REP1 GARAN STYLE#F2 262140, HS CODE:61 10.20 INV NO:SBTL-GI-323/2022 DT :04/06/2022 EXP NO:00001 472-005351-2022 DT:04/06/2 022 APSO22060128 QUILT ED JOGGER.PURCHASE ORDER N O: HTF221032365 REP1, DA TE: 18-1-202 2, GARAN PO: HTF221032365 REP1, GARAN S TYL E NO:F2238821 HS CODE :6103.42 INV NO:PGL -GI-4 67/2022 DT:04/06/2022 EX P NO:0934-00 395-22 DT:04/0 6/2022 APSO22060116 GI RLS FRENCH TERRY PANT.GARA N PO: HTF221032285 REP ,STYLE NO:F2238891 HTS C ODE NO:61046 2 INV NO:JMS 22542 DT:04/06/2022 EXP NO:1 946-002395-2022 DT:04/ 06/2022 CONTRACT NO: JMS/ GRN/FALL-HOLI-2021 DT:27/1 1/2020
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APSO22060060 BABY UNISEX EZPZ KNIT HOODIE.PURCHASE ORDER:KOF221032974 REP3 DATE:25-11- 2021 GARAN PO:KOF221032974 REP3.GARA N STYLE#F2250400 F225040 HS CODE:'6111.20 IN V N O:SBTL-GI-302/2022 DT:01/0 6/2022 EXP NO:00001472-0 05317-2022 DT:01/06/2022 APSO220 60063 BABY UNISE X EZPZ FT SWEATSHIRT.PURCHASE ORDER:KOF221032995 R EP2. DATE:03-04- 2022 GA RAN PO:KOF221032995 REP2.G ARAN STYLE#F2250210 F225 0211 HS CODE:'6111.20 IN V NO:SBTL-GI-314/2022 DT:0 2/06/2022 EXP NO:0000133 6-000938-2022 DT:02/06/202 APSO 22060044 BOYS (E Z PEASY) SWEATSHIRT W KANGAROO PKT INFANT/TODDLE R., PURCHASE ORDER NO:MH F221032843 REP2, DATE: 18- 01-2022, GARAN PO:MHF221 032843 REP2, GARAN STYLE NO:F2251410 F2251411 HS C ODE:6110.20 INV NO :PGL-G I-463/2022 DT:01/06/2022 EXP NO:0934-0 0391-22 DT:0 1/06/2022 APSO22060077 GIRLS L S DRESS INFANT/T ODDLER., PURCHASE ORDER NO:2RF221033916 REP2, DA TE: 18-01-2022, GA RAN PO:2 RF221033916 REP2, GARAN STYLE NO:F 2252300 F2252301 HS CODE:6110.20 INV N O:PG L-GI-465/2022 DT:02/06 /2022 EXP NO:0934-00 393- 22 DT:02/06/2022 APSO220 60084 PURCHASE ORDER NO. SLF221033474 STYLE NO:F2 263S 2N,HTS CODE# 6209.20,6 203.42 INV NO:APL/GA RAN- 9/96/22 DT:02/06/2022 EX P NO:2962-009 433-2022 DT:0 2/06/2022 PURCHASE ORDER :GAR AN/APL-09/2021 DT:12/1 2/2021 APSO22060062 TB (EZ PEASY) LS STRIPE FREN CH RIB TEEINFA NT/TODDLER.P URCHASE ORDER: MHF221032 688 REP3. DATE:03-04-2022 GARAN PO:MHF221032688 REP3.GARAN STYLE#F2251201 HS CODE:6111.20 & 6110.20 INV NO:SBTL-GI-313/2022 DT:02/06/2022 EXP NO:000 01336-000936-2022 DT:02/06 /202 2
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READY-MADE GARMENTS
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READYMADE GARMENTS
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TG SOLID FRENCH TERRY DOLPHIN SHORT
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GIRLS KNIT TOP INFANT PULLOVER TODDLER PULLOVER
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INFANT 60% COTTON 40% POLYESTER KNIT PULLOVER BOYS 60%COTTON 40% POLYESTER KNIT PULLOVER
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Garan Mfg. Corp. en Company Transparency
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- ¿Puede Garan Mfg. Corp. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Garan Mfg. Corp. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Garan Mfg. Corp. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Garan Mfg. Corp. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Garan Mfg. Corp. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Garan Mfg. Corp. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Garan Mfg. Corp.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Garan Mfg. Corp. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Garan Mfg. Corp. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Garan Mfg. Corp. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Garan Mfg. Corp.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Garan Mfg. Corp.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Garan Mfg. Corp.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Garan Mfg. Corp. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Garan Mfg. Corp..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Garan Mfg. Corp.?
En una empresa como Garan Mfg. Corp., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Garan Mfg. Corp. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Garan Mfg. Corp. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 611020, 610342) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Garan Mfg. Corp. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Garan Mfg. Corp. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Garan Mfg. Corp.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Garan Mfg. Corp.:
