ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
G3 Enterprises
¿A quién vende G3 Enterprises?
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¿A qué países vende G3 Enterprises?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de G3 Enterprises, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de G3 Enterprises?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de G3 Enterprises?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en G3 Enterprises?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre G3 Enterprises?
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- ¿Quiénes son los proveedores de G3 Enterprises?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 74 proveedores internacionales de G3 Enterprises en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Mdcv, que ha entregado 25 envíos de mercancías.
Entre los 18 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: España. Desde allí se podrían identificar 143 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 74 proveedores de G3 Enterprises en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de G3 Enterprises?
La cadena de suministro o red de suministro de G3 Enterprises se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de G3 Enterprises).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de G3 Enterprises).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de G3 Enterprises, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Mdcv
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de G3 Enterprises?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de G3 Enterprises implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de G3 Enterprises para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra G3 Enterprises?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 46 diferentes categorías de productos que han sido comprados por G3 Enterprises.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 220429 clasifica los siguientes productos:
„Wine of fresh grapes, incl. fortified wines, and grape must whose fermentation has been arrested by the addition of alcohol, in containers of > 2 l (excl. sparkling wine)". Este código HS se ha visto un total de 63 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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MACHINE AND TOOLSHS CODE: 842230+820590 CONTAINER LOADED ON DECK AT SHIPPER'S RISK
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CLOSURES KGM 4630 MGJ SAS PO IMP 4502081991 PO DIS 4502081991 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD - FREIGHT AND THC AND CCC AND CFC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE CONTAINER STUFFING LOCATION IS 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 3923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE AND ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FR C000426; CO.23FRC000171
-
CLOSURES KGM 12061 MGJ SAS PO IMP 4502081984 PO DIS 4502081984 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC / CFC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS SELIG FRANCE 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 3923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE AND ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FRC00 0427; CO.23FRC000185
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MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090
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MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 CONTAINER LOADED ON DECK AT SHIPPER'S RISK
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CLOSURES KGM 6624 AMCOR FLEXIBLES SELESTAT SA S PO IMP 56907 PO DIS 56907 SC 23-137 WW CU C NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC AND CCC AND CFC AND AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HAVRE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LOGISTIQUE JUNG 68000 COLMAR HS CODE 7606-11 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION AND ORIGIN THC PAYABLE AT LE HAVRE FORWARDER REFERENCE: SI.23FRC000271; CO.23FRC000183 CLOSURES KGM 7153 AMCOR FLEXIBLES SELESTAT SA S PO IMP 57142 PO DIS 57142
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PNEUMATIC PRESS AND COMPLEMENTS HS CODE 84351 00 843510
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CLOSURES KGM 8448 MGJ SAS PO IMP 4502081935 PO DIS 4502081935 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC CFC FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE CONTAINER STUFFING LOCATION IS SEL IG FRANCE 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 392 3-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FR C000114; CO.22FRC007517
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CLOSURES KGM 5580 MGJ SAS PO IMP 4502008076 PO DIS 4502008076 SC22-946WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC & C FC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LEROY LOGISTIQUE 69330 MEYZIEU HS CODE 3 923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE + ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC007509; CO. 22FRC007020
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CLOSURES KGM 7027 LOGISTIQUE JUNG PO IMP 5690 7 PO DIS 56907 SC22-946WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT LE HAVRE AND CCC & CFC PAYABLE AT LE HAVRE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HA VRE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LOGISTIQUE JUNG 68000 COLMAR HS CODE 7606 -11 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT LE HAVRE AND ORIGIN THC PAYABLE AT LE HAVR E FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC007522; CO.22F RC007281 CLOSURES KGM 1317 LOGISTIQUE JUNG PO IMP 5658 0 PO DIS 56580
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de G3 Enterprises en Company Transparency
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- ¿Puede G3 Enterprises ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de G3 Enterprises representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de G3 Enterprises que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de G3 Enterprises para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Qué productos vende G3 Enterprises?
A partir del análisis de los conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero) 1 categoría de productos que ha vendido G3 Enterprises.
Esta se clasifica con el código HS 220429, que agrupa los siguientes productos:
„Wine of fresh grapes, incl. fortified wines, and grape must whose fermentation has been arrested by the addition of alcohol, in containers of > 2 l (excl. sparkling wine)". Este código HS se ha visto un total de 1 vez.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por G3 Enterprises con Company Transparency
Venta- ¿Es G3 Enterprises un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como G3 Enterprises puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de G3 Enterprises? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene G3 Enterprises actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como G3 Enterprises .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de G3 Enterprises en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de G3 Enterprises?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida G3 Enterprises
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de G3 Enterprises
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en G3 Enterprises para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de G3 Enterprises.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de G3 Enterprises?
En una empresa como G3 Enterprises, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de G3 Enterprises en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de G3 Enterprises (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 220429, 450410) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de G3 Enterprises en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de G3 Enterprises (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 220429) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a G3 Enterprises?
Las siguientes empresas compran productos similares a G3 Enterprises:
¿Qué empresas compran productos similares a G3 Enterprises?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de G3 Enterprises:
