ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Enav SA
¿A quién le compra Enav SA?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Enav SA, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Enav SA?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Enav SA?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Enav SA?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Enav SA?
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Enav SA?
La cadena de suministro o red de suministro de Enav SA se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Enav SA).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Enav SA).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Enav SA, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 Hosh International LLC
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Enav SA?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Enav SA implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Enav SA para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Enav SA?
A partir del análisis de conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar la 1 categoría de productos que ha comprado Enav SA mediante códigos HS (códigos HTS o números de tarifa aduanera).
Esta está clasificada con el código HS 380210, que agrupa los siguientes productos:
“Activated carbon (excl. medicaments or deodorant products for fridges, vehicles etc., put up for retail sale)”. Este código HS se ha visto un total de 3 veces.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Enav SA en Company Transparency
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Enav SA?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 23 compradores internacionales de Enav SA han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Hosh International LLC, que ha recibido 34 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 3 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 403 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 23 clientes de Enav SA en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Enav SA?
A partir del análisis de los conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero) 1 categoría de productos que ha vendido Enav SA.
Esta se clasifica con el código HS 200969, que agrupa los siguientes productos:
„Grape juice, incl. grape must, unfermented, Brix value > 30 at 20°C, whether or not containing added sugar or other sweetening matter (excl. containing spirit)". Este código HS se ha visto un total de 305 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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WHITE GRAPE JUICE 01 STANDAR CONTAINERS 20 WITH 22,725 NET KGS. OF WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH 4858-3 PO DJS ORGANIC PA 2009.69.00.910 D P.E. 22055EC03000460F SEAWAYBILL OR EXPRESS RELEASE WHITE GRAPE JUICE 01 STANDAR CONTAINERS 20 WITH 22,725 NET KGS. OF WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH 4860-1 PO DJS ORGANIC PA 2009.69.00.910 D P.E. 22055EC03000460F SEAWAYBILL OR EXPRESS RELEASE WHITE GRAPE JUICE 01 STANDAR CONTAINERS 20 WITH 22,725 NET KGS. OF WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH 4859-2 PO DJS ORGANIC PA 2009.69.00.910 D P.E. 22055EC03000460F SEAWAYBILL OR EXPRESS RELEASE
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18.180 NET KGS. OFWHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 12 WOODEN BINS. BATCH # 4861-3 REF# 4823 S ISO/PAS. ENAVSA 6363 PA: 2009.69. 00.910 D P.E.: 22055EC03000426H D.G.A. SAN J UANFREIGHT PREPAID 18.180 NET KGS. OFWHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 12 WOODEN BINS. BATCH # 4861-1 REF# 4823 S ISO/PAS. ENAVSA 6362 18.180 NET KGS. OFWHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 12 WOODEN BINS. BATCH # 4861-2 REF# 4823 S ISO/PAS. ENAVSA 6361
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GRAPE JUICE 01 STANDAR CONTAINERS 20 WITH SHIPPER S LOAD AND COUNT 22,422 NET KGS. OF WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 74 METALLIC DRUMS BATCH 4830-1 REF 1087011 PA 2009.69.00.910 D P.E. 22038EC03004421H D.G.A. SAN JUAN EXPRESS RELEASE FREIGHT PREPAID GRAPE JUICE 01 STANDAR CONTAINERS 20 WITH SHIPPER S LOAD AND COUNT 22,422 NET KGS. OF WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 74 METALLIC DRUMS BATCH 4830-2 REF 1087011 PA 2009.69.00.910 D P.E. 22038EC03004421H D.G.A. SAN JUAN EXPRESS RELEASE FREIGHT PREPAID
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22,725 NET KGS. OFWHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH # 4840-1 PO# DJS ORGANICO PA: 2009.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000840F 22,725 NET KGS. OFWHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH # 4837-2 PO# DJS ORGANICO PA: 2009.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000840F 22,725 NET KGS. OFWHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH # 4838-2 PO# DJS ORGANICO PA: 2009.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000840F
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22,725 NET KGS. OFWHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH # 4839-1 PO# DJS ORGANICO PA: 2009.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000840F 22,725 NET KGS. OFWHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH # 4838-3 PO# DJS ORGANICO PA: 2009.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000840F
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SHIPPER'S LOAD AND COUNT 22,725 NET KGS. OFWH ITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH # 4835-2 PO#30151519 PA: 200 9.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000792L SHIPPER'S LOAD AND COUNT 22,725 NET KGS. OFWH ITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH # 4835-1 PO#30151519 PA: 200 9.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000792L SHIPPER'S LOAD AND COUNT 22,725 NET KGS. OFWH ITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH # 4834-2 PO#30151519 PA: 200 9.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000792L
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18,180 NET KGS. OFWHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 12 WOODEN BINS.- BATCH # 4835-3 PO#30151521 PA: 2009.69.00.910 D P.E.: 22055 EC01000793M
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WITH: 22.725 NET KGS. OF WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS. BATCH # 4812-2 REF# 1083095NY PA: 2009.69.00.910 D P .E.: 22055EC03000175X D.G.A. SAN JUAN WITH: 22.725 NET KGS. OF WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS. BATCH # 4810-1 REF# 1083095NY PA: 2009.69.00.910 D P .E.: 22055EC03000175X D.G.A. SAN JUAN WITH: 22.725 NET KGS. OF WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS. BATCH # 4812-3 REF# 1083095NY PA: 2009.69.00.910 D P .E.: 22055EC03000175X D.G.A. SAN JUAN
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SN: ABM58694S ISO/PAS. FX18403636 S ISO/PAS. ENAVSA 6290 22,725 NET KGS. OF WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH # 4817-1 PO#30151519 SN: ABM58693S ISO/PAS. FX18403637 S ISO/PAS. ENAVSA 6293 22,725 NET KGS. OF WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE, PACKED IN 15 WOODEN BINS.- BATCH # 4817-2 PO#30151519 PA: 2009.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000635H
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01 FLEXITANK WITH: 20.710,00 NET KGS. WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE PACKED IN ONE FLEXITAN K ONE WAY BATCH # 4822-1 FLEXITANK N CHA15. 5BDS-W028180 PO# 1082795 PA: 2009.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000598P D.G.A. SAN JUAN 01 FLEXITANK WITH: 20.710,00 NET KGS. WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE PACKED IN ONE FLEXITAN K ONE WAY BATCH # 4823-1 FLEXITANK N CHA15. 5BDS-W028159 PO# 1082795 PA: 2009.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000598P D.G.A. SAN JUAN 01 FLEXITANK WITH: 20.710,00 NET KGS. WHITE GRAPE JUICE CONCENTRATE PACKED IN ONE FLEXITAN K ONE WAY BATCH # 4824-2 FLEXITANK N CHA15. 5BDS-W028179 PO# 1082795 PA: 2009.69.00.910 D P.E.: 22055EC01000598P D.G.A. SAN JUAN
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Enav SA con Company Transparency
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- ¿Es Enav SA capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Enav SA está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Enav SA que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Enav SA. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Enav SA.
Venta- ¿Es Enav SA un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Enav SA puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Enav SA vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Enav SA actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Enav SA.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Enav SA puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Enav SA a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Enav SA?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Enav SA
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Enav SA
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Enav SA para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Enav SA.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Enav SA?
En una empresa como Enav SA, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Enav SA en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Enav SA (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 380210) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Enav SA en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Enav SA (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 200969) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
