ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Embassy Cargo S.P.A.
¿A quién le compra Embassy Cargo S.P.A.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Embassy Cargo S.P.A., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Embassy Cargo S.P.A.?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Embassy Cargo S.P.A.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Embassy Cargo S.P.A.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Embassy Cargo S.P.A.?
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Embassy Cargo S.P.A.?
La cadena de suministro o red de suministro de Embassy Cargo S.P.A. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Embassy Cargo S.P.A.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Embassy Cargo S.P.A.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Embassy Cargo S.P.A., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 Alex Tester Emporio Design
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Embassy Cargo S.P.A.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Embassy Cargo S.P.A. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Embassy Cargo S.P.A. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Embassy Cargo S.P.A.?
A partir del análisis de conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar la 1 categoría de productos que ha comprado Embassy Cargo S.P.A. mediante códigos HS (códigos HTS o números de tarifa aduanera).
Esta está clasificada con el código HS 392062, que agrupa los siguientes productos:
“Plates, sheets, film, foil and strip, of non-cellular poly"ethylene terephthalate", not reinforced, laminated, supported or similarly combined with other materials, without backing, unworked or merely surface-worked or merely cut into squares or rectangles (excl. those of poly"methyl methacrylate", self-adhesive products, and floor, wall and ceiling coverings of heading 3918)”. Este código HS se ha visto un total de 2 veces.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Embassy Cargo S.P.A. en Company Transparency
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Embassy Cargo S.P.A.?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 28 compradores internacionales de Embassy Cargo S.P.A. han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Alex Tester Emporio Design, que ha recibido 1 envío de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 4 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 928 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 28 clientes de Embassy Cargo S.P.A. en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Embassy Cargo S.P.A.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 90 diferentes categorías de productos vendidos por Embassy Cargo S.P.A..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 190531 clasifica los siguientes productos:
„Sweet biscuits". Este código HS se ha visto un total de 16 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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PLATES SHEET ETC PLAST S-ADH ROLLS NOV 20 4 PKGS ADHESIVE TAPES HS CODE 39191019", OTHER WHOLE HIDES AND SKINS 1 PKG LEATHER HS CODE 41071910", REGISTERS ACCT BKS NOTEBKS LETTER PAD ETC PPR 1 PKG GIFTWARE, VIZ LEATHER AND PAPER JOURNAL AND ALBUMS HS CODE 48201050", 5 PKGS GIFTWARE, VIZ LEATHER AND PAPER JOURNAL AND ALBUMS HS CODE48201030", 1 PKG GIFTWARE, VIZ LEATHER AND PAPER JOURNAL AND ALBUMS HS CODE48201050", EXERCISE BOOKS OF PAPER OR PAPERBOARD 2 PKGS GIFTWARE, VIZ LEATHER AND PAPER JOURNAL AND ALBUMS HS CODE48202000", WOV FAB ART FIL EX RA NESOI DYED 4 PKGS LEATHER HS CODE 41071291", 1 PKG FABRICS HS CODE 54083200", WASHERS OTHER THAN LOCK WASHERS IRON OR STEE 15 PKGS MACHINERY SPARE PARTS HS CODE 73182200", COTTERS AND COTTER PINS OF IRON OR STEEL 3 PKGS MACHINERY SPARE PARTS HS CODE 73182400", 9 PKGS AUTOMOTIVE SPARE PARTS HS CODE 87089997", ALUMINUM ALLOY PROFILES NESOI 2 PKGS ALUMINIUM PROFILE HS CODE 76042990", OTH BASE METL MOUNTNGS FTTNGS ETC FOR FURNITU 2 PKGS FURNITURE (MOTORHOMES DOOR)HS CODE 83024200", HYDRAULIC POWER ENGINES AND MOTORS LINEAR AC 3 PKGS MACHINERY SPARE PARTS HS CODE 84122180", PARTS OF PUMPS FOR LIQUIDS 1 PKG MACHINERY SPARE PARTS HS CODE 84139100", PTS FOR MECHANICAL APPLIANCE PROJECT LIQUID E 31 PKGS MACHINERY SPARE PARTS HS CODE 84249000, 001 391910 00022840 0000001142 KG", 002 410719 00009200 0000000460 KG", 003 482010 00006756 0000000338 KG", 004 482010 00006756 0000000338 KG", 005 482010 00006756 0000000338 KG", 006 482020 00012940 0000000647 KG", 007 540832 00049300 0000002465 KG", 008 540832 00049300 0000002465 KG", 009 731822 00009303 0000000465 KG", 010 731824 00021941 0000001097 KG", 011 731824 00021941 0000001097 KG", 012 760429 00020160 0000001008 KG", 013 830242 00012740 0000000637 KG", 014 841221 00033900 0000001695 KG", 015 841391 00001850 0000000093 KG", 016 842490 00008332 0000000417 KG
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REFRIGERATING FREEZING DISPLAY COUNTERS ETC ICE CREAM MACHINERY HBL 52866 HS CODE 84185090 FREIGHT PREPAID, 001 841850 00053890 0000002695 KG
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COFFEE ROASTED DECAFFEINATED 5 PKGS FOODSTUFF (COFFEE CAPSULES)HS CODE09012200", REGISTERS ACCT BKS NOTEBKS LETTER PAD ETC PPR 2 PKGS GIFTWARE, VIZLEATHER AND PAPER JOURNAL AND ALBUMS, N.O.S.", TILES FLAGSTONES ETC CEMENT ETC OR ARTIF ST 1 PKG ARTIFICIAL STONE FLOOR HS CODE 68101900", UNGLZD CERAM TILES CUBES ETC SIDES LS THN 7 4 PKGS CERAMIC TILES, NOS HS CODE 69071000", STATUETTES A OTH ORNMNTS A PRTS BS METL NT P 7 PKGS BATHROOM ACCESSORIES (WASTE CAN)HS CODE 83062900", FILTER PURIFY MACHINE APPARATUS PARTS 1 PKG MACHINERY SPARE PARTS ( PRUFIERS)HS CODE 84219900", CLUTCHES SHAFT COUPLINGS (INC UNIVERSAL JOI 3 PKGS AUTOMOTIVE SPARE PARTS, NOS HS CODE 84836020", PARTS AND ACCESSORIES OF MOTOR VEHICLES NESO 1 PKG AUTOMOTIVE SPARE PARTS, NOS HS CODE 87089910", OTHER WITHOUT A RECORDING DEVICE 8 PKGS MACHINERY AND SPARE PARTS, N.O.S. HS CODE 90303310, 001 090122 00046356 0000002318 KG", 002 482010 00016200 0000000810 KG", 003 681019 00003960 0000000198 KG", 004 690710 00069520 0000003476 KG", 005 830629 00005700 0000000285 KG", 006 842199 00005200 0000000260 KG", 007 848360 00062500 0000003125 KG", 008 870899 00015000 0000000750 KG", 009 903033 00035100 0000001755 KG
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WOODEN BEDROOM FURNITURE EXCEPT SEATS FURNITURE ( DOOR) HS 940350 FREIGHT PREPAID 2ND NOTFY CORDARO SHIPPING CO. 4398 VICTORY BLVD STATEN ISLAND NY CONTACT FRANCOCCORDAROSHIPPING.COM T 0015162551970, 001 940350 00066200 0000003310 KG
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AIR OR VACUUM PUMPS, AIR OR OTHER GAS COMPRESSORS AIR VACUUM PUMPS SPAR EPARTS HTS 841 480/841490
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COATED COPPER PIPES 1X 40 BOX NO. 45 PACKAGE HS CODE 74111090 FREIGHT PREPAID MANIFESTO ACI A VOSTRA CURA ALLEGATO ACI CARGO MANIFEST
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GRINDING POLISHING MACHINE HTS 846420 FREIGHT PREPAID S3-13309331
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CATALOGUES TP PAIGE
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Embassy Cargo S.P.A. con Company Transparency
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- ¿Es Embassy Cargo S.P.A. capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Embassy Cargo S.P.A. está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Embassy Cargo S.P.A. que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Embassy Cargo S.P.A.. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Embassy Cargo S.P.A..
Venta- ¿Es Embassy Cargo S.P.A. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Embassy Cargo S.P.A. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Embassy Cargo S.P.A. vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Embassy Cargo S.P.A. actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Embassy Cargo S.P.A..
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Embassy Cargo S.P.A. puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Embassy Cargo S.P.A. a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Embassy Cargo S.P.A.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Embassy Cargo S.P.A.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Embassy Cargo S.P.A.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Embassy Cargo S.P.A. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Embassy Cargo S.P.A..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Embassy Cargo S.P.A.?
En una empresa como Embassy Cargo S.P.A., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Embassy Cargo S.P.A. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Embassy Cargo S.P.A. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 392062) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Embassy Cargo S.P.A. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Embassy Cargo S.P.A. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 190531, 410712) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Embassy Cargo S.P.A.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Embassy Cargo S.P.A.:
¿Qué empresas compran productos similares a Embassy Cargo S.P.A.?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Embassy Cargo S.P.A.:
