ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Elite (Cambodia) Co., Ltd.
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Elite (Cambodia) Co., Ltd., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 29 proveedores internacionales de Elite (Cambodia) Co., Ltd. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Công TY Tnhh Coats Phong Phú, que ha entregado 72 envíos de mercancías.
Entre los 2 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Vietnam. Desde allí se podrían identificar 1.097 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 29 proveedores de Elite (Cambodia) Co., Ltd. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
La cadena de suministro o red de suministro de Elite (Cambodia) Co., Ltd. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Elite (Cambodia) Co., Ltd.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Elite (Cambodia) Co., Ltd.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Elite (Cambodia) Co., Ltd., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Công TY Tnhh Coats Phong Phú Cliente de Nivel 1 Adidas International Trading bv
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Elite (Cambodia) Co., Ltd. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Elite (Cambodia) Co., Ltd. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 72 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Elite (Cambodia) Co., Ltd..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 540110 clasifica los siguientes productos:
„Sewing thread of synthetic filaments, whether or not put up for retail sale". Este código HS se ha visto un total de 321 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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CHỈ MAY Coats EcoVerde Epic 120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51120 CHỈ MAY Coats EcoVerde Epic 180T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51180 CHỈ MAY Coats EcoVerde Epic AS120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5S120
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CHỈ MAY Coats EcoVerde Gramax 160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV11160 CHỈ MAY Coats EcoVerde Epic 120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51120 CHỈ MAY Coats EcoVerde Gral 80T35 3000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV23080
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Sợi từ xơ Staple tổng hợp, SSPC 0130X02/1.000 MF 56X170 - SSPC0130295R CHỈ MAY ELOFLEX 120T27 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - 0325120 CHỈ THÊU SYLKO ECV120T27 3000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV32120
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CHỈ MAY Epic ECV180T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51180 CHỈ MAY Epic ECV180T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51180 CHỈ MAY Epic ECV120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51120
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CHỈ MAY Epic ECVAS120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5S120 CHỈ MAY ELOFLEX 120T27 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - 0325120 CHỈ MAY Epic ECVAS180T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5S180
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CHỈ MAY Epic ECVAS120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5S120 CHỈ MAY Seamsoft ECV160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EVF5160 CHỈ MAY Epic ECVAS120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5S120
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CHỈ MAY Epic ECV120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51120#&RO CHỈ MAY Epic ECVLAS120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5L120 CHỈ MAY Gramax ECVAS160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EVS1160
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CHỈ MAY Gral ECV80T35 3000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV23080 CHỈ MAY Epic ECV120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51120 CHỈ MAY Gramax ECV160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV11160
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CHỈ MAY Gral ECV80T35 3000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV23080 CHỈ MAY Gramax ECV160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV11160 CHỈ MAY Epic ECV180T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51180
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CHỈ MAY ELOFLEX 120T27 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - 0325120 CHỈ MAY Gramax ECV160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV11160 CHỈ MAY ELOFLEX 120T27 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - 0325120
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Elite (Cambodia) Co., Ltd. en Company Transparency
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- ¿Puede Elite (Cambodia) Co., Ltd. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Elite (Cambodia) Co., Ltd. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Elite (Cambodia) Co., Ltd. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Elite (Cambodia) Co., Ltd. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 44 compradores internacionales de Elite (Cambodia) Co., Ltd. han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Adidas International Trading bv, que ha recibido 34 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 11 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Canadá. En el periodo cubierto, 488 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 44 clientes de Elite (Cambodia) Co., Ltd. en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 47 diferentes categorías de productos vendidos por Elite (Cambodia) Co., Ltd..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 610990 clasifica los siguientes productos:
„T-shirts, singlets and other vests of textile materials, knitted or crocheted (excl. cotton)". Este código HS se ha visto un total de 205 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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MALE 46% COTTON 46% LYCELLE 8% SPANDEX T SHIRT SHORT SLEEVES KNIT
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987 CTNS OF 14023 PCS TRSRS,B RCHS,MENS,COTN,NIT P.O# ART# CUST ORDER# 013468787 1 IR9443 300726319 MENS/BOYSP ULLOVRS,ETC,KN P.O# ART# CUST ORDER# 0134691510 I R9454 300742181 MENS/BOYSPULL OVRS,ETC,KN P.O# ART# CUST ORDER# 0135053187 IW097 5 301163585 OTRWR(WMS) OF CT TN<> 6104 EC3117/07/2024 P.O # ART# CUST ORDER# 01 35101398 IW5601 301227974 WOM NS TROUSERS/BREECH,COTN P.O# ART# CUST ORDER# 013 5101526 IW5605 301228261 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 01351 63336 GT5556 301309288 SWEAT SHIRTS, OF COTTON, WOMENS P.O 35164342 IR5928 301311915 MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN MENS/BO YSPULLOVRS,ETC,KN OTRWR(WMS) OF CTTN<> 6104 EC3117/07/202 4 WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, S WEATSHIRTS, OF COTTON, WOMENS SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN B AVET CAMBOD
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94% POLYESTER 6% ELASTANE JACKETS KNIT
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1047 CTNS OF 22154 PCS SHORTS , MENS,COTN,KNIT/CR P.O# ART# CUST ORDER# 01346878 53 IS2828 300726240 MENS/BOYS PULLOVRS,ETC,KN P.O# ART# CUST ORDER# 0134691972 IR9454 300742898 MENS/BOYSPUL LOVRS,ETC,KN P.O# ART# CUST ORDER# 0134849094 JF91 40 300941545 MENS/BOYSPULLOV RS,ETC,KN P.O# ART# C UST ORDER# 0134849872 JF9141 300944740 TRSRS,BRCHS,MENS,CO TN,NIT P.O# ART# CUST ORDER# 0134849950 JF9153 30 0945123 MENS/BOYSPULLOVRS,ETC ,KN P.O# ART# CUST ORDER# 0135001732 IW0975 301064 549 WOMNS TROUSERS/BREECH,COT N P.O# ART# CUST ORDER# 0135051193 IW5605 3011602 60 WOMNS/GRLSPULLOVRS,ETC,K P.O# ART# CUST ORDER# 0135052279 IX9873 301161141 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P .O# ART# CUST ORDER# 0135163396 GT5556 301309491 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O # ART# CUST ORDER# 135163482 GT5558 301309636 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 013 5163944 GT5545 301310785 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135 164155 HL4696 301310868 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 013516 4210 GT5554 301311520 WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR EC2811/0 6/2024 P.O# ART# CUST ORDER# A135205949 GT0182 301 365886 MENS/BOYSPULLOVRS,ETC, KN MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN TRS RS,BRCHS,MENS,COTN,NIT MENS/B OYSPULLOVRS,ETC,KN WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN WOMNS/GRLSP ULLOVRS,ETC,K SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN- MD,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD ,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,K N/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN /CR, WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,R BR EC2811/06/2024 SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SA NGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD
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FREIGHT COLLECT 610220 (HS) SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD 1015 CTNS OF 19410 PCS OTRWR(WMS) OF CTTN 6104 P.O ART CUST ORDER 0134848731 IY7573 300941080 WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR 0134848733 IW5584 300941088 0134848872 IY7573 300941259 0134848973 IW5584 300941364 0134849091 IW5601 300941539 0134849143 IW5616 300941629 0134849160 IY7573 300941637 OTH OUTRWR,MN MD FBRS,OTH, 0134849163 IW5585 300941647 0134849211 IW5615 300941729 0134849212 IW5615 300941730 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, 0134849460 JD1363 300942492 TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NIT 0135050799 IW3531 301159870 EC2392/05/2024 0135051088 IX1324 301160153 0135051585 IW3530 301160425 TOTAL PKGS 1015 PK
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FREIGHT COLLECT 610342 (HS) SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD 1060 CTNS OF 13014 PCS TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NIT P.O ART CUST ORDER 0134687656 JF9152 300725639 WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN 0134687672 IW5605 300725661 TROSRS,BRCHS,M,SYN FBR,WL/ 0134759628 IY9932 300826384 WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR 0134848742 IW5584 300941090 OTRWR(WMS) OF CTTN 6104 0134848789 IY7573 300941174 0134848798 IW5616 300941167 OTH OUTRWR,MN MD FBRS,OTH, 0134848811 IW5585 300941180 MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN 0134848888 JF9140 300941260 0134848929 JH3774 300941341 0134848941 IW8027 300941334 OTRWR(MENS) IN CTTN 61 0134849046 IX9600 300941458 0134849219 IY7573 300941737 0134849254 JH3774 300941806 0134849265 IW5601 300941813 0134849319 IX9877 300941942 0134849434 IX9877 300942397 WOMNS/GRLSPULLOVRS,ETC,K 0134849522 IX9879 300942776 0134849817 JF9153 300944921 0134849917 IW0973 300945031 0134849979 JF9141 300945206 SHORTS, MENS,COTN,KNIT/CR 0134850057 JF9148 300945407 0134850109 IW0975 300945622 EC2388/05/2024 0134994265 JF9150 301046071 TOTAL PKGS 1060 PK
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1116 CTNS OF 31930 PCS SHORTS , MENS,COTN,KNIT/CR P.O# ART# CUST ORDER# 01347609 55 IW0974 300831906 WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN P.O# ART# CUST ORDER# 013484893 9 IW8027 300941335 OTRWR(WMS) OF CTTN<> 6104 P.O# ART# CUST ORDER# 0134849019 I W5615 300941450 OTRWR(WMS) OF CTTN<> 6104 P.O# ART# CUST ORDER# 0134849101 IW5 616 300941541 WOMNS TROUSERS/ BREECH,COTN P.O# ART# CUST ORDER# 0134849108 IX98 77 300941586 WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN P.O# ART# CUST ORDER# 0134849237 IX9877 300941783 OTRWR(WMS) OF CTTN <> 6104 P.O# ART# CU ST ORDER# 0134849266 IY7573 00941818 WOMNS/GRLSPULLOVRS,ETC,K P.O# ART# CUST ORDER# 0134849481 IX9873 30094 2589 WOMNS/GRLSPULLOVRS,ETC, K P.O# ART# CUST ORDER# 0134849836 IX9874 30094320 6 TROSRS,BRCHS,M,SYN FBR,WL/ P.O# ART# CUST ORDER# 0134994227 IW3482 301045972 WOMNS MMF BL/SHIRT,NIT/CRO 0135001832 IY7226 301064800 WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN P .O# ART# CUST ORDER# 0135052341 IY1470 301161132 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O # ART# CUST ORDER# 01 35101324 GT5558 301227786 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 013 5101498 GT5545 301228195 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135 101505 GT5556 301228217 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 013510 1606 HL4696 301228450 WMN TRO USR/BRCH,CTN,RBR TH EC2454/0 5/2024 P.O# ART# CUST ORDER# 0135160526 IP2968 301 302331 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN /CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135160754 GT5551 3013 02808 WOMNS TROUSERS/BREECH,C OTN OTRWR(WMS) OF CTTN<> 6104 OTRWR(WMS) OF CTTN<> 6104 W OMNS TROUSERS/BREECH,COTN WO MNS TROUSERS/BREECH,COTN OTRW R(WMS) OF CTTN<> 6104 WOMNS/G RLSPULLOVRS,ETC,K WOMNS/GRLSP ULLOVRS,ETC,K TROSRS,BRCHS,M, SYN FBR,WL/ WOMNS MMF BL/SHIRT,NIT/CRO WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN SWEATERS,OTH,MAN-MD, KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN /CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/C R, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR , WMN TROUSR/BRCH,CTN,RBR TH EC2454/05/2024 SWEATERS,OTH, MAN-MD,KN/CR, SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD
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1179 CTNS OF 34999 PCS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135050 932 GT5558 301159968 SWEATERS ,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 01350511 10 GT5556 301160158 SWEATERS, OTH,MAN-MD,KN/CR, EC2274/05/2 024 P.O# ART# CUST ORDER# 0135051605 HL4696 30116 0449 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/C R, P.O# ART# CUST ORDER# 0135051801 GT5554 3011608 85 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135052288 GT5545 30116113 1 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, E C2274/05/2024 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN -MD,KN/CR, SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BA VET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD
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FREIGHT COLLECT 611030 (HS) SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD 1014 CTNS OF 26134 PCS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O ART CUST ORDER 0134037386 IM2423 300053772 0134038183 IC0455 300055285 0134038191 IC0455 300055279 MEN SHIRTS,MMF, KNIT/CRO O 0134038938 H57544 300056432 WOMNS MMF BL/SHIRT,NIT/CRO 0134077173 IY7233 300166043 TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NIT 0134084187 IX1335 300162536 0134084264 IW3526 300162802 TROUSER,ETC,OTH,SYNTHETIC, 0134084347 IX1032 300163057 WOMEN DRESS,SYN F, 23 WOOL FAH 0134084759 IX5506 300163193 WOMENS DRESSES OF COTTON 0134085010 IU2427 300164144 WOMNS DRES,ART F, 23 WOOL FAH 0134085021 IY9657 300164204 MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN 0134282569 IX5196 300351757 WOMNS/GRLSPULLOVRS,ETC,K 0134282722 IX9876 300352867 0134282832 IW5603 300353340 WOMEN SHORTS,OTH SYNTH FBR A133601028 IP0717 299476510 EC666/02/2024 A134282767 H57544 300353067 BOY SHIRTS,MMF,O,NOT PT PL A134282827 H57547 300353324 TOTAL PKGS 1014 PK 2ND NOTIFY:FEDEX TRADE NETWORKS BROKERAGE A ADIDAS IMPORT DEPT. DAVID HUSKEY 17210 S. M ST. GARDENA, CA. 90248 TEL: 310-965-5669 FTN`ADI`TEAM FEDEX.COM
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1315 CTNS OF 10520 PCS M BL P T WHITE P.O# ART# CUS T ORDER# 0131273855 IC6797 29 6297012 M BL SHO MGREYH P.O # ART# CUST ORDER# 01 31273806 IC6820 296296649 M B L SHO MGREYH SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Elite (Cambodia) Co., Ltd. con Company Transparency
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- ¿Es Elite (Cambodia) Co., Ltd. capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Elite (Cambodia) Co., Ltd. está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Elite (Cambodia) Co., Ltd. que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Elite (Cambodia) Co., Ltd.. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Elite (Cambodia) Co., Ltd..
Venta- ¿Es Elite (Cambodia) Co., Ltd. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Elite (Cambodia) Co., Ltd. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Elite (Cambodia) Co., Ltd.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Elite (Cambodia) Co., Ltd. vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Elite (Cambodia) Co., Ltd. actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Elite (Cambodia) Co., Ltd..
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Elite (Cambodia) Co., Ltd. puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Elite (Cambodia) Co., Ltd. a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Elite (Cambodia) Co., Ltd. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Elite (Cambodia) Co., Ltd. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Elite (Cambodia) Co., Ltd. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Elite (Cambodia) Co., Ltd.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Elite (Cambodia) Co., Ltd.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Elite (Cambodia) Co., Ltd. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Elite (Cambodia) Co., Ltd..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
En una empresa como Elite (Cambodia) Co., Ltd., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Elite (Cambodia) Co., Ltd. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Elite (Cambodia) Co., Ltd. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 540110, 580620) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Elite (Cambodia) Co., Ltd. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Elite (Cambodia) Co., Ltd. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 610990, 611020) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Elite (Cambodia) Co., Ltd.:
¿Qué empresas compran productos similares a Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Elite (Cambodia) Co., Ltd.:
