ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Dooney & Bourke Inc.
¿A quién vende Dooney & Bourke Inc.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Dooney & Bourke Inc.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Dooney & Bourke Inc.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Dooney & Bourke Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
¡Explore gratuitamente los envíos más recientes de sus competidores!
Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Dooney & Bourke Inc.?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de Dooney & Bourke Inc..
Obtenga sus:
¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Dooney & Bourke Inc.?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de ventas de Dooney & Bourke Inc..
Reciba sus:
¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Dooney & Bourke Inc.?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la investigación de informes de cumplimiento actuales de todo el mundo sobre Dooney & Bourke Inc..
Obtenga su gratis:
¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Dooney & Bourke Inc.?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de comunicados de prensa actuales de todo el mundo sobre Dooney & Bourke Inc..
Reciba sus noticias gratis:
- ¿Quiénes son los proveedores de Dooney & Bourke Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 16 proveedores internacionales de Dooney & Bourke Inc. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Superl Holdings Ltd., que ha entregado 12 envíos de mercancías.
Entre los 3 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Filipinas. Desde allí se podrían identificar 132 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 16 proveedores de Dooney & Bourke Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Dooney & Bourke Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de Dooney & Bourke Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Dooney & Bourke Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Dooney & Bourke Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Dooney & Bourke Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Superl Holdings Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Dooney & Bourke Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Dooney & Bourke Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Dooney & Bourke Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Dooney & Bourke Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 8 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Dooney & Bourke Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 420222 clasifica los siguientes productos:
„Handbags, whether or not with shoulder straps, incl. those without handles, with outer surface of plastic sheeting or textile materials". Este código HS se ha visto un total de 46 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
DBI TO REDLANDS SHIPMENT AS BELOW TEXTILE HANDBAG(100 COTTON HANDBAG ) PO NO. SL1613722 7 23 725 726, SL1604693,SL1613731,SL1614691, SL 1698176 STYLE NO. BSGMN0018 0299 0586 3264, H M2343 HTSUS NO.FOR ABOVE STYLES 4202.22.8100 -165 CTNS SMALL TEXTILE HANDBAG ACCESSORIES (100 COTTON WALLETS) PO NO. SL1604694,SL1613 720 STYLE NO. QQ507,WSGMN1111 HTSUS NO.FOR ABOVE STYLES 4202.32.9300 23CTNS PLASTIC EXTERIOR-HANDBAG PO NO. SL1598691 694,SL1598701 706, SL1617702,SL1620101 STYLE NO. BBLAK1264 1298 1299, NG0619,NG264 924 HTSUS NO.FOR ABOVE STYLES 4202.22.8980 175CTNS PLASTIC EXTERIOR-WALLET PO NO. SL1627692,SL1620099, SL162 7696,SL1594758,SL1638831 STYLE NO. 4Q08,4Q107 2,4Q507, WSWRL0161 3155 HTSUS NO.FOR ABOVE STYLES 4202.32.9900 16CTNS COUNTRY OF ORIGIN CHINA FREIGHT COLLECT THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY WOOD PACKING MATERIAL. SHIPPER DECLARES SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PA
-
DBI TO REDLANDS SHIPMENT AS BELOW 100 GENUINE LEATHER HANDABG PO NO. SL1620107 STYLE NO. B33DC2343 HTSUS NO.FOR ABOVE STYLES 4202.91. 9030 61 CTNS 100 GENUINE LEATHER WALLET PO NO. SL1620106 STYLE NO. W33DC4032 HTSUS NO.FOR ABOVE STYLES 4202.91.9090 CTNS PLASTIC EXTERIOR-HANDBAG PO NO. SL1594746,SL1599834 840 846 852,SL1617704,SL1622751 752, SL1634693 STYLE NO. BBLAK1299 1312,BSWRL0614, NG3835 HT SUS NO.FOR ABOVE STYLES 4202.22.8980 149 CTN S PLASTIC EXTERIOR-WALLET PO NO. SL1620100,SL 1594752 755 STYLE NO. 4Q1072,WBLAK0507 HTSUS NO.FOR ABOVE STYLES 4202.32.9900 22 CTNS COUNTRY OF ORIGIN CHINA FREIGHT COLLECT THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY WOOD PACKING MATERIAL.
-
428CTNS DBI TO REDLANDS SHIPMENT AS BELOW TEXTILE HANDBAG(100 COTTON HANDBAG ) PO NO. SL1 613732 733 734 STYLE NO. BSGMN0586 HTSUS NO.FOR ABOVE STYLES 4202.22.8100 50CTNS SMALL TEXTILE HANDBAG ACCESSORIES (100 COTTON WALLETS) PO NO. SL1613710 719 720, SL1618717 719 STYLE NO. WMADS0507 1111,WSGMN1111 HTSUS NO.FOR ABOVE STYLES 4202.32.9300 4CTNS PLASTIC EXTERIOR-WALLET PO NO. SL1599901 903 907,SL15998 97 STYLE NO. WBLAK0507 HTSUS NO.FOR ABOVE STYLES 4202.32.9900 COUNTRY OF ORIGIN CHINA FREIGHT COLLECT THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY WOOD PACKING MATERIAL. SHIPPER DECLARES SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS.
-
DBI TO REDLANDS SHIPMENT AS BELOW 30 CTNS PLASTIC EXTERIOR-HANDBAG PO NO. SL1533730 STYLE NO. NG352 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22 .8980 663 CTNS TEXTILE HANDBAG (100 COTTON HANDBAG) PO NO. SL1613721 722 723 724 736 737 738, SL1614691,SL1621129 STYLE NO. BSGMN0299 0592 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22.810 0 CONTRY OF ORIGIN CHINA SHIPPER ADVISES SHIPMENT CONTAINS NO SWPM
-
DBI TO REDLANDS SHIPMENT AS BELOW 162 CTNS PLASTIC EXTERIOR-HANDBAG PO NO. SL1545865 870 871 876 877 882 883 884 885 887 888 889 89 1 894 895 896 897 899 SL1533727 731 732,SL15 45900 901 905 906 908 910 911 915,SL157070 3 STYLE NO. BSREN0018 0177 0614 073 1322 3210, MSREN3210 3211 3264,NG264 352 924 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22.8980 19 CTNS TEXTILE HANDBAG (100 COTTON HANDBAG) PO NO. SL1486747,SL1495101 STYLE NO. MMADS0740 H TSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22.8100 35 CT NS PLASTIC EXTERIOR-WALLET PO NO. SL157069 2 693 696 697,SL1 570700 701, SL1545916 918 9 27 STYLE NO. 4Q08,4Q102 507,WSREN017 3155 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.32.9900 C TNS SMALL TEXTILE HANDBAG ACCES SORIES(100 COTTON WALLETS) PO NO. SL1495102 STYLE NO. WMADS0507 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202 .32.9300 FREIGHT COLLECT SHIPPER ADVISES SHIPMENT CONTAINS NO SWPM
-
DBI TO REDLANDS SHIPMENT AS BELOW PLASTIC EXTERIOR-HANDBAG PO NO. SL1500755 759 770,SL1533 726, SL1534709 710 712,SL1545867 868 879 880 886 890 892 893 929 942, SL1546844 849 883 SL1568704 705 715 717 STYLE NO. BNRET1322,BS REN0367 0614 0651 0736 1322 3210, NG264 352 489 968 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22.8 980 125 CTNS TEXTILE HANDBAG(100 COTTON HANDBAG ) PO NO. SL1505693 STYLE NO. HM2343 HTS US NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22.8100 80 CTNS PLASTIC EXTERIOR-WALLET PO NO. SL1545917 920 921,SL1568709 710 712 713 714 STYLE NO. 4Q0 8,4Q102,WSREN0173 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.32.9900 COUNTRY OF ORIGIN CHINA 10 CTNS SHIPPER ADVISES SHIPMENT CONTAINS NO SWPM
-
56CTNS PLASTIC EXTERIOR-HANDBAG PO NO. SL1 500774 776 780 STYLE NO. NG352 924 968 HTSU S NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22.8980 125CTNS TEXTILE HANDBAG (100 COTTON HANDBA G) PO NO. SL1502787 STYLE NO. HM479 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22.8100 18CTNS PLASTIC EXTERIOR-WALLET PO NO. SL1500787 789 790,SL15 459 24 925 930 935,SL1568702,SL1596955 STYLE NO. 4Q102 507,WSREN3155 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.32.9900 20CTNS SMALL TEXTILE HANDBAG ACCESSORIES (100 COTTON WALLETS) PO NO. SL1505694 STYLE NO. QQ102 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.32.9300 COUNTRY OF ORIGIN CHINA SHIPPER ADVISES SHIPMENT CONTAINS NO SWPM
-
142 CTNS PLASTIC EXTERIOR-HANDBAG PO NO. SL14 88734 735 738 739 741 74 763,SL1495093 094 STYLE NO. BTIVR0018 0651 0736 092 3210 264, NG489 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22 .8980 21 CTNS TEXTILE HANDBAG (100 COTTON HA NDBA G) PO NO. SL1486734 739 740 742 743 745 STYLE NO. BMADS0018 1479 2236 321 326 4 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22.8100 26 CTNS PLASTIC EXTERIOR-WALLET PO NO. SL148 8745 750 751 755,SL1 495089 091, SL1500742 74 6 STYLE NO. 4Q102 400 507,WTIVR0161 0173 0 507 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.32.9900 9 CTNS SMALL TEXTILE HANDBAG ACCESSORIES (100 COTTON WALLETS) PO NO. SL1486748 750 751 753 754 755, SL1495103 STYLE NO. WMADS012 6 0507 1111 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202. 32.9300 SHIPPER ADVISES SHIPMENT CONTAINS NO SWPM
-
31CTNS PLASTIC EXTERIOR-HANDBAG PO NO. SL1 516004 005 006 007 008 009 011 STYLE NO. B SREN0614 0924 3264 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22.8980 148CTNS TEXTILE HANDBAG (100 COTTON HANDBAG) PO NO. SL1502785 786 788,SL 153471 STYLE NO. HM059 479 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.22.8100 11CTNS PLASTIC EXTERIOR-WALLET PO NO. SL1516012 013,SL148874 4, SL1534721 722,SL1488756 761 STYLE NO. WS REN0173 3155,WTIVR012 0507 3155 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.32.9900 2CTNS SMALL TEXTILE HANDBAG ACCESSORIES(100 COTTON WALLETS) PO NO. SL1534718 STYLE NO. QQ507 HTSUS NO. FOR ABOVE STYLES 4202.32.9300 COUNTRY OF ORIGIN CHINA SHIPPER ADVISES SHIPMENT CONTAINS NO SWPM
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Dooney & Bourke Inc. en Company Transparency
-
- ¿Puede Dooney & Bourke Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Dooney & Bourke Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Dooney & Bourke Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Dooney & Bourke Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Dooney & Bourke Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Dooney & Bourke Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Dooney & Bourke Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Dooney & Bourke Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Dooney & Bourke Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Dooney & Bourke Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Dooney & Bourke Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Dooney & Bourke Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Dooney & Bourke Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Dooney & Bourke Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Dooney & Bourke Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Dooney & Bourke Inc.?
En una empresa como Dooney & Bourke Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Dooney & Bourke Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Dooney & Bourke Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 420222, 420221) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Dooney & Bourke Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Dooney & Bourke Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Dooney & Bourke Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Dooney & Bourke Inc.:
