ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Damco India Pvt. Ltd.
¿A quién le compra Damco India Pvt. Ltd.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos compra Damco India Pvt. Ltd.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Damco India Pvt. Ltd., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Damco India Pvt. Ltd.?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de Damco India Pvt. Ltd..
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Damco India Pvt. Ltd.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Damco India Pvt. Ltd.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Damco India Pvt. Ltd.?
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Damco India Pvt. Ltd.?
La cadena de suministro o red de suministro de Damco India Pvt. Ltd. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Damco India Pvt. Ltd.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Damco India Pvt. Ltd.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Damco India Pvt. Ltd., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 Winners Merchants International LP
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Damco India Pvt. Ltd.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Damco India Pvt. Ltd. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Damco India Pvt. Ltd. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Damco India Pvt. Ltd.?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 32 compradores internacionales de Damco India Pvt. Ltd. han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Winners Merchants International LP, que ha recibido 105 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 6 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 1.827 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 32 clientes de Damco India Pvt. Ltd. en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Damco India Pvt. Ltd.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 240 diferentes categorías de productos vendidos por Damco India Pvt. Ltd..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 940350 clasifica los siguientes productos:
„Wooden furniture for bedrooms (excl. seats)". Este código HS se ha visto un total de 184 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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LEATHER FOOTWEAR (MENS CHAPPA LS) SB NO: 2040008 SB DATE: 27-JUN-23 LEATHER FOOTWEAR SB NO: 19914 19 SB DATE: 24-JUN-23 LEATHER FOOTWEAR SB NO: 19914 24 SB DATE: 24-JUN-23 -METRO & METRO BASANT OVERSEAS HT S CODE: 6404191560
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20 CARTONS SS TUNIC WITH RIB LEGGING QTY 120 SET PO NO: 1000495817 SB NO: 2378217 SB DT: 11-JUL-23 INV NO: 178 20 CARTONS RPDP 27X45 NAVY PINPOINT PO NO: 2500562986 SB NO: 2356848 SB DT: 11-JUL-23 INV NO: 1398 20 CARTONS RP DP 27X45 GRY PINPOINT 20 CARTONS RPDP 2X5 GRY PINPOINT 0 CARTONS RPDP 27X45 BLU PINPOINT 20 CARTONS RPDP 27X45 G RY PINPOINT 20 CARTONS RPDP 27X45 DENIM PINPOINT 50 CARTONS 23 5X23 5INWOODSTR IPED PO NO: 2500159967 SB NO : 1908692 SB DT: 21-JUN-23 INV NO: 2288 O/B: SHIPPER A.F.EXPORTS KSB DESIGNS HOME & WE DECORATIVE CRAFTS INT . YATI OVERSEAS PVT LTD KAPO OR INDUSTRIES RAKHEJA ENTERPRISES ABHITEX INT'L SAVA INTERNATIONAL PVT LTD ATIRA DESIGNS PVT.LTD. MITTAL INTERNATIONAL OVERSEAS TRADE LINKERS HS CODE: 940320
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GENTS LEATHER SHOES LEATHER FOOTWEAR LADIES LEATHER SHOES
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DECORATIVE PILLOW COVER 55% LINEN 45% COTTON WOVEN P.O. NO: 40155421PBR INV. NO: SHEPV T/3372/23-24 DTD.22.05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER" "FREIGHT COLLECT' S.B NO: 205026 9 S.B DATE: 2023-06-27 INVOICE NUMBER: 807 S.B NO: 20502 69 S.B DATE: 2023-06-27 INVOICE NUMBER: 807 HS CODE: 6304 993500 SB NO. AND DATE: NAPKINS S/4: 100% COTTON WOVEN 20X20 INCHES. PILLOW COVER: 100% COTTON WOVEN 20X20 INCHES. CHRISTMAS TREE SKIRT TEXTILE INV.: 452FAWSILIR2324 D T.: 20/06/2023 PO.: 40154438P BR, 40152639WER, 40152396WER, 40153586PKR QTY.: 396 PCS SB NO.: DT.: FREOGHT COLLECTS.B NO: 2009280 S.B DATE: 023-06-26 INVOICE NUMBER: 47 0 S.B NO: 2009280 S.B DATE: 2023-06-26 INVOICE NUMBER: 47 0 HS CODE: 6302512000 HAND WOVEN CARPETS OF MANMADE FIBRE ORDER NO: 40152395WER QTY: 35 HTS CODE: 5702422020 INVOICE NO: YE-0984 DATED 30/05/2023 SHIPPING BILL NO: S.B NO: 1908404 S.B DATE: 20 23-06-21 INVOICE NUMBER: 984 HS CODE: 5702422020 SB NO. AND DATE:
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SET OF BABY BIBS MADE OF COTTON WOVEN 100 GSM GLASS PENDANT CEILING LIGHT CARTONS OF ALUM, IRON, GLASS, STEEL & STONE ARTWARES WITH MDF INV# BR218/23-24 DT 21/06 /2023 PO# 40154071WER, 401540 73WER, 40154074WER SB# 1916 562 21-JUN-23 SKU# 4600364, 832155, 689215, 9590992, 7891 383, 2429151, 9780002 HTS# 7009925095, 8306290000
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HS950510 HS630492 HS940519 HS6 30491 HS732393 HS940440 HS94 0320 HS701349 HS701337 PO# 40156961WER SKU# 6742988 HT S#94038900 TOTAL QTY. 50 PCS INV.NO.MI- DT. INVOICE NO.: 4519 HS CODE: 9403896015 WOOD ARTWARE TREE SKIRT- FLAX/BLACK: TOP-55% LINEN, 45% COTTON & BACK-100% COTTON. P.O. NO: 40154240PBR INV. NO: SHE PVT/3278/23-24 DTD.15.05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER" "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1877 216 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 683 HS CODE: 950 5105020 SB NO. AND DATE: CHRISTMAS STOCKING-100% COTTON WITH EMBROIDERY. P.O. NO: 0154244PBR INV. NO: SHEPVT/32 78/23-24 DTD.15.05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER" "FREIGHT : COLLECT" S.B NO: 1877216 S .B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 683 HS CODE: 630492 SB NO. AND DATE: CHRISTMAS STOCKING-100% COTTON, LINING- 100% COTTON WITH EMBROIDERY . P.O. NO: 40154239PBR INV. NO: SHEPVT/3273/23-24 DTD.15. 05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER " "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1885389 S.B DATE: 2023-06- 20 INVOICE NUMBER: 710 HS CODE: 9505102500 SB NO. AND DATE: CHRISTMAS STOCKING TEXTILE CHRISTMAS STOCKING TEXTILE CHRISTMAS STOCKING TEXTILE VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS DECORATIVE LAMP MADE OF ALUMINIUM WITH IRON.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40153840WER/ SK U NUMBERS 2633219. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1616 DT 1/06/23 S.BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 194328 9 S.B DATE: 2023-06-22 INVOICE NUMBER: 1616 HS CODE: 940 5196010 SB NO. AND DATE: PO# 40152391WER SKU#: 8471862, 8347876, 6185223 DES: CHUNKY BOBBLE KNIT PILLOW COVER FRONT:100%POLYESTER, BACK 100 %COTTON, LINING 96%COTTON/4%O THERFIBER QTY: 360 PCS INVOICE NO: KP1752324 DT. 6/06/2023 S/B# DT. FREI GH COLLECT S.B NO: 1871730 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 175 HS CODE: 63049101 40 PO# 40152393WER SKU# : 4554653,1027947, 2928044 DES: CHUNKY BOBBLE KNIT THROW 00%POLYESTER QTY: 180 PCS INVOICE NO: KP1762324 DT.16/06 /2023 S/B# DT. FREIGHT COLLECT S.B NO: 1871736 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER : 176 HS CODE: 6304910150 TABLE, KITCHEN OR OTHER HOUSEHOLD ARTICLES MADE OUT OF STAINLESS STEEL PO NO. 40156754WS R S.B NO: 1951299 S.B DATE: 2023-06-23 INVOICE NUMBER: VH -024 HS CODE: 7323930080 SB NO. AND DATE: TABLE, KITCHEN OR OTHER HOUSEHOLD ARTICLES MADE OUT OF STAINLESS STEEL PO NO. 40155369WSR S.B NO: 1951299 S.B DATE: 2023-06-23 INVOICE NUMBER: VH-024 HS CODE: 7323930080 SB NO. AND DATE: PO.NO. 40155626PKR INVOICE NO. 319/23-24 S.B NO: 880185 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 319 HS CODE: 9404409005 COTTON COMFORTER 100% COTTON WOVEN SHELL WITH TUFTING EMBROIDERY POLYESTER FI QUILTED SHAM 100% COTTON WOVEN SHELL WITH TUFTING EMBROIDERY POLYESTER VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS FURNITURE OF IRON.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40157532PKR SKU NUMBERS 1310692. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1614 DT 21/06/23 S.BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1943284 S.B DATE: 2023-06-22 INVOICE NUMBER: 1614 HS CODE: 9403200050 SB NO. AND DATE: GLASS DECANTER HB DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT TOUGHENED NOR CUT /ENGRAVED STEMLESS DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NON-TOUGHENED DOF DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NOT TOUGHENED HTS# 7013496090, 7013372090, 7013 372000 INVOICE NO.: 114/2023/ 256 HS CODE: 7013496090 SB NO. AND DATE: GLASS DECANTER HB DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT TOUGHENED NOR CUT/ENGRAVED STEMLESS DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NON-TOUGHENED DOF DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NOT TOUGHENED HTS#70134 96090, 7013372090, 7013372000 INVOICE NO.: 114/2023/256 HS CODE: 7013496090 SB NO. AND DATE: SHIPPER: GYANESHW AR SARAN SUDESHWAR SAR DELHI RD ()
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HS732399 HS441920 HS441990 INDIAN HANDICRAFT OF GLASS AND MDF ARTWARE P.O. NO. 40154 084WER INVOICE NO. KEX4705 DT. 18/05/2023 SHIPPING BILL NO. HS CODE 7013496090 FREIGHT COLLECT S.B NO: 1698314 S.B DATE: 2023-06-12 INVOICE NUMBER: 4705 HS CODE: 70134 96090 SB NO. AND DATE: MIRROR GLASS TRAY-NOT CUT/ENGRAVED MIRROR GLASS TRAY-NOT CUT/ENGRAVED INDIAN HANDICRAFT OF BRASS NICKEL & SILVER PLATED STEEL BRASS ALUMINUM ZINC GLASS AND MDF ARTWARE P. O. NO. 40152606WER 40153094P BR 40153095PBR 40153337PBR 40154372PBR INVOICE NO. KEX 4710 DT. 18/05/2023 SHIPPING BILL NO. HS CODE 732399908 0, 8306300000 FREIGHT COLLECT S.B NO: 1697730 S.B DATE: 2023-06-12 INVOICE NUMBER: 710 HS CODE: 7323999080 SB NO. AND DATE: PICTURE FRAME ZINC ALLOY SILVER PLATED ZINC ALLOY PHOTO FRAME PHOTO FRAME ALUMINUM WITH MDF BACKING PHOTO FRAME ALUMINUM PHOTO FRAME-ALUMINUM FRAME S/4 BRASS NAPKIN RING STAINLESS STEEL CHARGER PLATE VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS TABLEWARE AND KITCHENWARE OF WOOD.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40156315 PBR SKU NUMBERS 8758456,73 45116,7085506,339641 5,134617 4,8859351,684971,20624 32,396 2941,6296061,2220086,762 9870 ,4236686. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1476 DT 16/06/23 S .BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1779750 S.B DATE: 2023-06-15 INVOICE NUMBER: 1476 HS CODE: 4419209000 44 19909000 SB NO. AND DATE: VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS TABLEWARE AND KITCHENWARE OF WOOD.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40156315PBR SKU NUMBERS 8758456,7345116,7085506,3396 41 5,1346174,8859351,684971,2 0624 32,3962941,6296061,22200 86,762 9870,4236686. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1476 DT 16/06/23 S.BILL NO: DT. " FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1779 750 S.B DATE: 2023-06-15 INVOICE NUMBER: 1476 HS CODE: 419209000 4419909000 SB NO. AND DATE: SHIPPER: CL GUP TA EXPORTS LTD KM STONE, DELHI ROAD JYOTI BA PHULE NAGAR, VILL JIV
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LEATHER FOOTWEAR SB NO: 18928 11 SB DATE: 21-JUN-23 LEATHER FOOTWEAR AS PER INVOICE SB NO: 1841707 SB DATE: 9-JUN-23 -BASANT OVERSEAS METRO & METRO HTS CODE: 640399 9065 HS640399 LEATHER FOOTWEAR S B NO: 1892592 SB DATE: 21-JUN -23
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ANYWHERE CHAIR PART TEXTILE FURNITURE COVER CUT TO SHAPE PO#40153149PBR SKU#6511709 D ESC# LENNOX SQ COFFEE TRAVERTINE QTY# 20 PCS WGT# 500.0 0 KGS MADE IN INDIA FOR MEXICO FURNITURE ITEM PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X20 INCHES.
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HS940350 HS630492 HS630231 HS6 30499 HS630251 HS940171 HS94 0320 VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS ARTICLE OF MDF(ENGINEERED WOOD) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40149827PKR SKU NUMBERS 1748634,2375537,5381572,70 4981 7. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1329 DT 06/06/23 S. BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1572965 S.B DATE : 2023-06-06 INVOICE NUMBER: 1329 HS CODE: 6307909891 SB NO. AND DATE: FELTED WALL ART RNBW (MANGO WOOD) FELTED WALL ART LION (MANGO WOOD) FLTD WALL ART GIRAFFE (MANGO WOOD) WOODEN FURNITURE ITEMS S.B NO: 4002886 S.B DATE: 023-05-31 INVOICE NUMBER: 100 HS CODE: 9403509080 SB NO. AND DATE: PO.NO. 40153064P BR INVOICE NO. 223/23-24 S.B NO: 1541976 S.B DATE: 2023-0 6-05 INVOICE NUMBER: 223 HS CODE: 63049239 SB NO. AND DATE: COTTON SHAM 100% COTTON WOVEN DUVET COVER 100 % COTTON WOVEN DUVET COVER 100% COTTON WOVEN PO.NO. 40 153065PBR INVOICE NO. 224/23 -24 S.B NO: 1541972 S.B DATE : 2023-06-05 INVOICE NUMBER: 224 HS CODE: 6302319050 SB NO. AND DATE: DUVET COVER SHAM 100% COTTON WOVEN SHAM 00% COTTON WOVEN DUVET COVER 100% COTTON WOVEN JACQUARD FRONT NOT PRINTED/NAPPED NO EM B PO.NO. 40153097PBR INVOICE NO. 225/23-24 S.B NO: 154526 4 S.B DATE: 2023-06-05 INVOICE NUMBER: 225 HS CODE: 6304 993500 SB NO. AND DATE: PILLOW COVER DECORATIVE PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X2 0 INCHES LEATHER PILLOW COVER DECORATIVE PILLOW COVER 20X2 0 IN 100% LINEN WOVEN LEATHER PILLOW COVER LEATHER PILLOW COVER PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X20 INCHES. DECORATIVE PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X20 INCHES PO.NO. 40154585PBR INVOICE NO. 228/ 23-24 S.B NO: 1545281 S.B DATE: 2023-06-05 INVOICE NUMBER: 228 HS CODE: 6304993500 S B NO. AND DATE: PILLOW COVER LEATHER PILLOW COVER NAPKIN S.B NO: 1611830 S.B DATE: 2023-06-08 INVOICE NUMBER: 8 HS CODE: 6302513000 SB NO . AND DATE: VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS FURNITURE OF ALUMINIUM WITH IRON.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40152825PBR / SKU NUMBERS 712206,864885. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1 371 DT 08/06/23 S.BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1624605 S.B DATE: 2023-06 -08 INVOICE NUMBER: 1371 HS CODE: 9401710011 SB NO. AND DATE: UPHOLSTERED METAL FRAME BENCH FURNITURE OF OTHER MATERIALS INV.NO.: 69928 DT. : 18.04.2023 PO NO.: 40152823 PBR TOTAL: 50 PKGS S.B NO: 598139 S.B DATE: 2023-06-07 INVOICE NUMBER: 69928 HS CODE: 9403200050 SB NO. AND DATE : FURNITURE OF OTHER MATERIALS INV.NO.: 69928 DT.: 18 .04.2023 PO NO.: 40152823PBR TOTAL: 50 PKGS S.B NO: 15981 39 S.B DATE: 2023-06-07 INVOICE NUMBER: 69928 HS CODE: 403200050 SB NO. AND DATE: SHIPPER: MANGLAM ARTS SCIG ODWN, DURGAPURA STN RD ()
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Damco India Pvt. Ltd. con Company Transparency
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- ¿Es Damco India Pvt. Ltd. capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Damco India Pvt. Ltd. está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Damco India Pvt. Ltd. que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Damco India Pvt. Ltd.. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Damco India Pvt. Ltd..
Venta- ¿Es Damco India Pvt. Ltd. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Damco India Pvt. Ltd. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Damco India Pvt. Ltd. vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Damco India Pvt. Ltd. actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Damco India Pvt. Ltd..
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Damco India Pvt. Ltd. puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Damco India Pvt. Ltd. a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Damco India Pvt. Ltd.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Damco India Pvt. Ltd.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Damco India Pvt. Ltd.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Damco India Pvt. Ltd. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Damco India Pvt. Ltd..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Damco India Pvt. Ltd.?
En una empresa como Damco India Pvt. Ltd., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Damco India Pvt. Ltd. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Damco India Pvt. Ltd. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Damco India Pvt. Ltd. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Damco India Pvt. Ltd. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 940350, 940360) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Damco India Pvt. Ltd.?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Damco India Pvt. Ltd.:
