ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Converse Inc.
¿A quién vende Converse Inc.?
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¿Qué productos vende Converse Inc.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Converse Inc.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Converse Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Converse Inc.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Converse Inc.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Converse Inc.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Converse Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 47 proveedores internacionales de Converse Inc. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Everbest International Investment Group, Ltd., que ha entregado 98 envíos de mercancías.
Entre los 9 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Indonesia. Desde allí se podrían identificar 301 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 47 proveedores de Converse Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Converse Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de Converse Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Converse Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Converse Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Converse Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Everbest International Investment Group, Ltd.
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Converse Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Converse Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Converse Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Converse Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 15 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Converse Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640411 clasifica los siguientes productos:
„Sports footwear, incl. tennis shoes, basketball shoes, gym shoes, training shoes and the like, with outer soles of rubber or plastics and uppers of textile materials". Este código HS se ha visto un total de 358 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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#FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS #FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS #FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS
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Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Converse Inc. en Company Transparency
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- ¿Puede Converse Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Converse Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Converse Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Converse Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Converse Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Converse Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Converse Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Converse Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Converse Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Converse Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Converse Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Converse Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Converse Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Converse Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Converse Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Converse Inc.?
En una empresa como Converse Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Converse Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Converse Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640411, 640419) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Converse Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Converse Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Converse Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Converse Inc.:
