ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Converse Inc.
¿A quién vende Converse Inc.?
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¿Qué productos vende Converse Inc.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Converse Inc.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Converse Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Converse Inc.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Converse Inc.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Converse Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 155 proveedores internacionales de Converse Inc. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa East Wind Footwear Co., Ltd., que ha entregado 170 envíos de mercancías.
Entre los 9 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Hong Kong. Desde allí se podrían identificar 1.335 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 155 proveedores de Converse Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Converse Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de Converse Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Converse Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Converse Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Converse Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 East Wind Footwear Co., Ltd.
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Converse Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Converse Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Converse Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Converse Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 102 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Converse Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640419 clasifica los siguientes productos:
„Footwear with outer soles of rubber or plastics and uppers of textile materials (excl. sports footwear, incl. tennis shoes, basketball shoes, gym shoes, training shoes and the like, and toy footwear)". Este código HS se ha visto un total de 2.608 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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FREIGHT COLLECT TOTAL: 291 12 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403451 010041156 0100404226 0100411568 01 0 0407405 0100411570 010041 1500 0100411571 010 0411503 0100411572 0100411516 010 0411574 010 0411518 0100411 575 0100411519 0100411576 010 0411521 0100411577 0100 411531 0100411579 010 04115 36 0100411581 0100411537 100411582 01 00411546 01004 11729 0100411549 010041173 0 100411551 0100414625 01 00411564 0100415002 0 10041 1565 INVOICE NO LYNY-792 /TX/23 PAYMENT BY TRADE CA RD HS CODE 640419 640391 403 99 640520 FREIGHT COLLECT TOTAL: 291 12 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403451 010041156 0100404226 0100411568 01 0 0407405 0100411570 010041 1500 0100411571 010 0411503 0100411572 0100411516 010 0411574 010 0411518 0100411 575 0100411519 0100411576 010 0411521 0100411577 0100 411531 0100411579 010 04115 36 0100411581 0100411537 100411582 01 00411546 01004 11729 0100411549 010041173 0 100411551 0100414625 01 00411564 0100415002 0 10041 1565 INVOICE NO LYNY-792 /TX/23 PAYMENT BY TRADE CA RD HS CODE 640419 640391 403 99 640520 FREIGHT COLLECT TOTAL: 291 12 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403451 010041156 0100404226 0100411568 01 0 0407405 0100411570 010041 1500 0100411571 010 0411503 0100411572 0100411516 010 0411574 010 0411518 0100411 575 0100411519 0100411576 010 0411521 0100411577 0100 411531 0100411579 010 04115 36 0100411581 0100411537 100411582 01 00411546 01004 11729 0100411549 010041173 0 100411551 0100414625 01 00411564 0100415002 0 10041 1565 INVOICE NO LYNY-792 /TX/23 PAYMENT BY TRADE CA RD HS CODE 640419 640391 403 99 640520
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FREIGHT COLLECT TOTAL: 212 76 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403463 010040346 0100404201 0100407349 01 0 0407443 0100407447 010040 7455 0100407456 010 0407460 0100407461 0100407463 010 0407469 010 0407472 0100404 638 INVOICE NO LYNY-788/ TX /23 PAYMENT BY TRADE CAR D HS CODE: 640391 64 0399 40419 FREIGHT COLLECT TOTAL: 212 76 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403463 010040346 0100404201 0100407349 01 0 0407443 0100407447 010040 7455 0100407456 010 0407460 0100407461 0100407463 010 0407469 010 0407472 0100404 638 INVOICE NO LYNY-788/ TX /23 PAYMENT BY TRADE CAR D HS CODE: 640391 64 0399 40419 FREIGHT COLLECT TOTAL: 212 76 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403463 010040346 0100404201 0100407349 01 0 0407443 0100407447 010040 7455 0100407456 010 0407460 0100407461 0100407463 010 0407469 010 0407472 0100404 638 INVOICE NO LYNY-788/ TX /23 PAYMENT BY TRADE CAR D HS CODE: 640391 64 0399 40419
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FOOTWEAR AS PER SHIPPER DECLARED: NO WOOD PACKAGING MATERIAL TOTAL PKGS 1594 PK FREIGHT COLLECT EMAIL:CONVERSE-BOS EXPEDITORS.COM HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 18276 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2310047 TRADE CARD PO SKU Q'TY (PRS ) 0100413085 M9621 156 0100413113 M9697 1776 0100413119 135253C 1200 0100413125 A04689C 2520 0100413118 136823C 4980 0100413132-1 135251C 1308 0100413132-2 135251C 408 0100413133 563509F 2004 0100413134 563511F 2064 0100413109 A06435C 1104 0100413115 M9622 756 HS CODE 64041990 64039990 64039190
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FREIGHT COLLECT TOTAL: 591 66 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 402529 010040257 0100403497 0100407493 01 0 0402530 0100402575 010040 3498 0100407494 010 0402536 0100402576 0100403499 010 0407496 010 0402537 0100402 577 0100403500 0100407497 010 0402540 0100403468 0100 403501 0100407506 010 04025 41 0100403469 0100403502 100407508 01 00402550 01004 03470 0100403524 010040753 0 100402551 0100403471 01 00403525 0100407540 0 10040 2552 0100403472 0100407298 0100407544 0 100402567 010 0403473 0100407488 0100407 548 0100402571 0100403495 0100407489 0100407584 0 100 402572 0100403496 01004074 91 0100407586 0100402573 I NVOICE NO LYNY-783/TX/23 PAYMENT BY TRADE CARD HS CODE: 640419 640520 FREIGHT COLLECT TOTAL: 591 66 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 402529 010040257 0100403497 0100407493 01 0 0402530 0100402575 010040 3498 0100407494 010 0402536 0100402576 0100403499 010 0407496 010 0402537 0100402 577 0100403500 0100407497 010 0402540 0100403468 0100 403501 0100407506 010 04025 41 0100403469 0100403502 100407508 01 00402550 01004 03470 0100403524 010040753 0 100402551 0100403471 01 00403525 0100407540 0 10040 2552 0100403472 0100407298 0100407544 0 100402567 010 0403473 0100407488 0100407 548 0100402571 0100403495 0100407489 0100407584 0 100 402572 0100403496 01004074 91 0100407586 0100402573 I NVOICE NO LYNY-783/TX/23 PAYMENT BY TRADE CARD HS CODE: 640419 640520 FREIGHT COLLECT TOTAL: 591 66 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 402529 010040257 0100403497 0100407493 01 0 0402530 0100402575 010040 3498 0100407494 010 0402536 0100402576 0100403499 010 0407496 010 0402537 0100402 577 0100403500 0100407497 010 0402540 0100403468 0100 403501 0100407506 010 04025 41 0100403469 0100403502 100407508 01 00402550 01004 03470 0100403524 010040753 0 100402551 0100403471 01 00403525 0100407540 0 10040 2552 0100403472 0100407298 0100407544 0 100402567 010 0403473 0100407488 0100407 548 0100402571 0100403495 0100407489 0100407584 0 100 402572 0100403496 01004074 91 0100407586 0100402573 I NVOICE NO LYNY-783/TX/23 PAYMENT BY TRADE CARD HS CODE: 640419 640520
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FREIGHT COLLECT TOTAL: 302 82 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403450 010040345 0100403456 0100403485 01 0 0403503 0100403512 010040 3513 0100403517 010 0403518 0100403519 0100403520 010 0404199 010 0404237 0100407 571 0100407578 0100404216 010 0403511 INVOICE NO LY NY-785/TX/23 PAYMENT BY TR ADE CARD HS CODE 640419 FREIGHT COLLECT TOTAL: 302 82 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403450 010040345 0100403456 0100403485 01 0 0403503 0100403512 010040 3513 0100403517 010 0403518 0100403519 0100403520 010 0404199 010 0404237 0100407 571 0100407578 0100404216 010 0403511 INVOICE NO LY NY-785/TX/23 PAYMENT BY TR ADE CARD HS CODE 640419 FREIGHT COLLECT TOTAL: 302 82 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403450 010040345 0100403456 0100403485 01 0 0403503 0100403512 010040 3513 0100403517 010 0403518 0100403519 0100403520 010 0404199 010 0404237 0100407 571 0100407578 0100404216 010 0403511 INVOICE NO LY NY-785/TX/23 PAYMENT BY TR ADE CARD HS CODE 640419
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AS PER SHIPPER DECLARED: NO WOOD PACKAGING MATERIAL TOTAL PKGS 1649 PK EMAIL:CONVERSE-BOS EXPEDITORS.COM HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 13,272 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2309035 TRADE CARD PO SKU Q'TY (PRS ) 0100408331-1 570257C 7236 0100408330 570256C 6036 HS CODE 64041990 6144 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2309035A 0100408331-2 570257C 1128 0100408317 136823C 1464 0100408373 563512F 444 0100408374 568497C 276 0100404516 A06435C 1560 0100404518 A06436C 1272 64039990 FREIGHT COLLECT
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-HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 7860 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2309034 TRADE CARD PO# SKU # Q'TY (PRS ) 0100413082 A04688C 240 0100413124 A04689C 2304 0100 403080 3J253 1056 0100403064 A08715C 4020 0100404030 A03 669C 240 HS CODE 64041990 64039990 NO WOOD PACKAGING MATERIAL CONTAINER SUMMARY - TCNU1123880 ML- VN0563200 40X9'6 697CTN 3.937CBM 6387.860KGS B/L TOTAL SUMMARY - 697CTN 63 .937CBM 6387.860KGS
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-HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 8100 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2309037 TRADE CARD PO# SKU # Q'TY (PRS ) 0100401616 A05572C 1500 0100403112 3J253 4800 01004 13168 A04688C 1800 HS CODE 64041990 NO WOOD PACKAGING MATERIAL CONTAINER SUMMARY - CAIU7747108 MLVN 0477014 40X9'6 682CTN 59 .169CBM 6236.400KGS B/L TOTAL SUMMARY - 682CTN 59. 169CBM 6236.400KGS
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Converse Inc. en Company Transparency
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- ¿Puede Converse Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Converse Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Converse Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Converse Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Converse Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Converse Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Converse Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Converse Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Converse Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Converse Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Converse Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Converse Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Converse Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Converse Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Converse Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Converse Inc.?
En una empresa como Converse Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Converse Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Converse Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640419, 640411) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Converse Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Converse Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Converse Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Converse Inc.:
