ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Converse Canada Corp.
¿A quién vende Converse Canada Corp.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Converse Canada Corp.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Converse Canada Corp.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Converse Canada Corp., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Converse Canada Corp.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Converse Canada Corp.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Converse Canada Corp.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Converse Canada Corp.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 60 proveedores internacionales de Converse Canada Corp. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Nice Elite International Ltd., que ha entregado 27 envíos de mercancías.
Entre los 8 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Indonesia. Desde allí se podrían identificar 151 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 60 proveedores de Converse Canada Corp. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Converse Canada Corp.?
La cadena de suministro o red de suministro de Converse Canada Corp. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Converse Canada Corp.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Converse Canada Corp.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Converse Canada Corp., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Nice Elite International Ltd.
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Converse Canada Corp.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Converse Canada Corp. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Converse Canada Corp. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Converse Canada Corp.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 18 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Converse Canada Corp..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640411 clasifica los siguientes productos:
„Sports footwear, incl. tennis shoes, basketball shoes, gym shoes, training shoes and the like, with outer soles of rubber or plastics and uppers of textile materials". Este código HS se ha visto un total de 139 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
SHIPPER: WEILINA VIETNAM FOOTWEAR CO.,LTD. O/B PROFIT SIGN INTERNATIONAL LIMITED 16/ F, RAILWAY PLAZA, 39 CHATHAM ROAD SOUTH,TSIM SHA TSUI, KOW LOON, HONG KON TEL: 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SINGAPORE 222N CONTAINER SUMMARY - HASU4929470 ML-VN45 67227 40X9'6 757CTN 57.32 0CBM 7325.330KGS B/L TOTAL SUMMARY - 757CTN 57.320 CBM 7325.330KGS -ROAD SOUTH,TSIM SHA TSUI, KOW LOON, HONG KONG TEL: 852-285 4 2822 FAX 852-2854 2808 8184 PRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE NO WLV2205045 PO# SKU # Q'T Y (PRS ) 0100333092 563512C 240 0100333093 563512C 240 0100339894 7J231C 360 01003 39895 7J235C 360 0100340582 7J253C 360 0100340583 7J256C 360 0100339897 3J231C 336 0100339898 3J253C 240 01003 33079 568497C 276 0100333084 A01738C 132 0100333066 5635 08C 3168 0100327603 560846C 360 0100333077 568497C 132 0100333078 568497C 240 0100 333087 A02430C 132 010034082 6 3J235C 1248 840 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220 508 TRADE CARD PO# SKU # QTY'S 0100332577 A01685C 432 0100332584 A02552C 408 HS CODE:6404111900 SHIPPER: NICE ELITE INTERNATIONAL LIMITED 16/F, RAILWAY PLAZA, NOS. 39 CHATHAM ROAD SOUTH, TSIM SHA TSUI, KOWLOON HONG KONG# TEL 852-2854 2822
-
-ROAD SOUTH,TSIM SHA TSUI, KOW LOON, HONG KONG TEL: 852-285 4 2822 FAX 852-2854 2808 1512 PRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE NO : WLV2206022 PO# SKU # Q'TY (PRS ) 0100339892 563512C 512 120 PRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. VQK220609 TRADE CARD PO SKU # Q'TY (PRS ) 0100336847 A03668C 120 1296 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220511 TRADE CARD PO# SKU # QTY'S 0100340757 M7650C 600 0100340703 M9613C 420 0100339077 132169C 276 HS CODE 640419 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SINGAPORE 22 2N CONTAINER SUMMARY - MSKU3030067 ML-VN4561111 20X8'6 329CTN 23.480CBM 28 87.095KGS B/L TOTAL SUMMARY - 329CTN 23.480CBM 288 7.095KGS
-
#TEL 852-2854 2822 FAX 8 52-2854 2808 PRODUCTOR: ADOR A FOOTWEAR LIMITED 8820 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220587 TRADE CARD PO# S KU # QTY'S 0100340701 M9613 C 180 0100340649 M7650C 300 0100340651 M7652C 240 0100 340766 M7650C 240 0100339109 M7650C 1200 0100340747 M765 0C 420 0100339120 M9166C 360 0100340546 M9166C 360 010 0340652 M9166C 240 010034075 8 M7652C 600 0100340767 M765 2C 360 0100340817 3J234C 360 0100340700 M7650C 3960 HS CODE 640419 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SINGAPORE 222N CONTAINER SUMMARY - C AAU6099796 MLVN4597338 40 X9'6 933CTN 52.060CBM 6860.0 00KGS B/L TOTAL SUMMARY - - 933CTN 52.060CBM 6860.00 0KGS
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PRODUCTOR ADORA FOOTWEAR LIMITED TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 7524 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO2206130 TRADE CARD PO SKU QTYS 0100346488 162053C 1908 0100346489 162053C 900 0100339074 155277C 672 0100346479 162050C 960 0100346501 170554C 1044 0100340733 A00796C 360 0100339093 A01688C 348 0100340756 A00796C 240 0100343226 A01332C 312 0100340746 A00796C 180 0100343228 A03191C 360 0100340718 A00796C 120 0100339086 A01717C 120 HS CODE 6403910092
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-SHA TSUI, KOWLOON HONG KONG# TEL 852-2854 2822 FAX 85 2-2854 2808 2748 PRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE NO WLV2204030 PO # SKU # Q'TY (PRS ) 0100327 596 560845C 504 0100327600 60846C 636 0100325836 563509 C 552 0100333067 563509C 864 0100333073 563511C 192 57 72 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO2204143 TRADE CARD PO# SKU # QTY'S 01003274 49 162050C 360 0100327452 16 2053C 156 0100327456 A03392C 852 0100332503 7V603C 1212 0100332589 1J794C 360 0100 332604 7V603C 600 0100332612 A01667C 240 0100332613 A016 67C 180 0100332614 A01667C 20 0100336740 7V603C 192 100336745 149426C 240 010033 6756 149426C 360 0100336757 149426C 240 0100336761 14942 6C 180 0100336765 149426C 18 0 HS CODE 640419 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SANTA URSULA 217N CONTAINER SUMMARY - - TCLU5542466 ML-VN4109671 40X9'6 805CTN 53.770CBM 7064.750KGS B/L TOTAL SUMMARY - 805CTN 53.770CBM 064.750KGS
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#TEL 852-2854 2822 FAX 8 52-2854 2808 PRODUCTOR: ADOR A FOOTWEAR LIMITED 7536 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220348 TRADE CARD PO# S KU # QTY'S 0100332530 56084 5C 4992 0100332523 560250C 00 0100332526 560251C 504 0100332602 560250C 540 01003 32603 560251C 600 HS CODE 640419 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SANTA URSULA 217N CONTAINER SUMMARY - GCXU55455 57 MLVN4579107 40X9'6 33CTN 62.750CBM 9320.000KGS B/L TOTAL SUMMARY - 63 3CTN 62.750CBM 9320.000KGS
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-SHA TSUI, KOWLOON HONG KONG# TEL 852-2854 2822 FAX 85 2-2854 2808 5172 PRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE NO ARV220239B PO# SKU # Q'TY (PRS ) 010032 6536 M9160C 1140 0100326551 M9166C 360 0100326785 W7650 432 0100326786 W7652 360 100326787 W9160 360 01003267 88 W9166 1692 0100327360 A03 390C 828 4026 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220311 TRADE CARD PO# SKU # QTY' S 0100332623 561681C 240 100332624 561681C 120 010033 2625 561680C 480 0100332626 561680C 180 0100332600 56168 1C 540 0100332601 561680C 24 0 0100332491 561680C 120 100332492 561680C 240 010033 2533 561675C 120 0100332535 561676C 192 0100332538 56168 1C 120 0100332539 561681C 22 8 0100327458 1U646 1206 HS CODE:6404111900 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SANTA URSULA 217N CONTAINER SUMMARY - TRHU5672563 ML-VN4109810 40X9'6 856CTN 57.320CBM 8414 .860KGS B/L TOTAL SUMMARY - 856CTN 57.320CBM 8414. 860KGS
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ADORA FOOTWEAR LIMITED TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 PRODUCTOR ADORA FOOTWEAR LIMITED 6672 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220654 TRADE CARD PO SKU QTYS 0100342252 150204C 3300 0100342230 150207C 2208 0100343775 M9166C 1044 0100339080 1U646 120 HS CODE 640419
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FOOTWEAR TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 PRODUCTOR ADORA FOOTWEAR LIMITED 5988 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220687 TRADE CARD PO SKU QTYS 0100342267 150205C 2340 0100341949 150205C 2376 0100341947 132169C 960 0100341948 560250C 312 HS CODE 640419
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FOOTWEAR TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 PRODUCTOR ADORA FOOTWEAR LIMITED 7752 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220688 PO SKU QTYS 0100343774 M7652C 2400 0100342274 171849C 732 0100341935 150204C 696 0100339105 A03723C 492 0100339083 151041C 300 0100339097 169110C 276 0100341941 171847C 360 0100341942 171846C 360 0100341936 150205C 360 0100343225 A04165F 456 0100343233 373155C 444 0100343707 132169C 180 0100341939 171849C 120 0100341940 171848C 120 0100341937 150206C 120 0100341938 150207C 120 0100339103 7V603C 216 HS CODE 6404111900
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Converse Canada Corp. en Company Transparency
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- ¿Puede Converse Canada Corp. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Converse Canada Corp. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Converse Canada Corp. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Converse Canada Corp. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Converse Canada Corp. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Converse Canada Corp. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Converse Canada Corp.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Converse Canada Corp. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Converse Canada Corp. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Converse Canada Corp. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Converse Canada Corp.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Converse Canada Corp.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Converse Canada Corp.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Converse Canada Corp. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Converse Canada Corp..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Converse Canada Corp.?
En una empresa como Converse Canada Corp., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Converse Canada Corp. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Converse Canada Corp. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640411, 640419) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Converse Canada Corp. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Converse Canada Corp. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Converse Canada Corp.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Converse Canada Corp.:
