ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Cobra Golf International
¿A quién vende Cobra Golf International?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Cobra Golf International?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Cobra Golf International?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Cobra Golf International, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Cobra Golf International?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Cobra Golf International?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Cobra Golf International?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Cobra Golf International?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 92 proveedores internacionales de Cobra Golf International en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Dong Guan Her Cheng Sporting CH, que ha entregado 19 envíos de mercancías.
Entre los 10 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: China. Desde allí se podrían identificar 161 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 92 proveedores de Cobra Golf International en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Cobra Golf International?
La cadena de suministro o red de suministro de Cobra Golf International se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Cobra Golf International).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Cobra Golf International).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Cobra Golf International, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Dong Guan Her Cheng Sporting CH
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Cobra Golf International?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Cobra Golf International implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Cobra Golf International para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Cobra Golf International?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 71 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Cobra Golf International.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 420292 clasifica los siguientes productos:
„Travelling-bags, insulated food or beverage bags, toilet bags, rucksacks, shopping-bags, map-cases, tool bags, sports bags, jewellery boxes, cutlery cases, binocular cases, camera cases, musical instrument cases, gun cases, holsters and similar containers, with outer surface of plastic sheeting or textile materials (excl. trunks, briefcases, school satchels and similar containers, handbags and articles carried in the pocket or handbag)". Este código HS se ha visto un total de 77 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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"BRAND PUMA" MEN'S SHIRT ( HTS.CODE :6105.20) 94% POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15164 4601255079 532985 S-XXL TC15164 4601255079 53 2985 3XL TC15165 4601255083 532985 S-XXL TC15165 4601255 083 532985 3XL TC15166 460125 5081 532985 S-XXL TC15166 601255081 532985 3XL INV.NO. THKAOP211761 "BRAND PUMA" WOMEN'S PULLOVER (HTS.CODE 6110.30) 92% RECYCLE POLYESTER 8% ELASTANE (KNITED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15206 4601254906 533000 X S-XXL TC15207 4601254911 5330 00 XS-XXL TC15359 4601254746 533000 XS-XXL INV.NO. THKA OP211766 "BRAND PUMA" WOMEN' S DRESS (HTS.CODE :6204.43 ) 86% POLYESTER 14% ELASTANE (WOVEN) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15198 460125 4870 532994 XS-XXL WOMEN'S PULLOVER (HTS.CODE :6110.3 0) 94% RECYCLE POST-CONSUMER POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15242 4601254940 533010 XS-XXL TC15243 460125 4992 533010 XS-XXL TC15244 4601254993 533010 XS-XXL TC1 5370 4601254985 533010 XS-XXL INV.NO. THKAOP211650 GARMENT W CLOUDSPUN ZIP W CLOUD SPUN VALLEY STRIPE SLEEVELESS POLO W ROTATION 1/4 ZIP TOTAL: 4574 PCS INV NO TSGTI2 1100396EVN HS CODE: 610620 11030 PO NO CUST CO NO 4601 240709 TC15058 4601255730 TC1 5362 4601255790 TC15350 4601 255911 TC15293 SHIPPING MARK CPG LOS ANGELES CUSTOMER CO NO.: ART NO.: ART NAME: SIZE: QUANTITY: CARTON NO.: OF G.W.: N.W.: MEAS GARMENT GAMER POLO TOTAL: 4723 PCS INV NO TSGTI21100404EV N HS CODE: 610520 PO NO CUST CO NO 4601307333 TC15654 601307339 TC15655 4601307345 TC15656 4601307379 TC15657 601307395 TC15660 4601307451 TC15663 SHIPPING MARK CPG LOS ANGELES CUSTOMER CO NO.: ART NO.: ART NAME: SIZE: QUANTITY: CARTON NO.: OF G.W .: N.W.: MEAS GARMENT M ATTR ONE WAY POLO TOTAL: 425 1 PCS INV NO TSGTI21100405E VN HS CODE: 610520 PO NO CUS T CO NO 4601255857 TC15384 4601255863 TC15385 4601255871 TC15403 4601255914 TC15294 4601255917 TC15295 4601255920 TC15296 SHIPPING MARK CPG QUANTITY: CARTON NO.: OF G. W.: N.W.: MEAS GOLF HEADS 43 CTNS H.S.CODE: 9506390 0 INVOICE NO.: FSVS212331 PO #: XT2444, XT2539, XT2542, XT 2545, XT2548, XT2551, XT2420, XT2469 MARKS & NUMBERS: COBRA PUMA GOLF CARLSBAD U.S.A C/NO#: 1AA-7AA, 1AB-2AB, 1AC-1AC, 1AD-3AD, 1AE-2AE, 1AF-3AF, 1AG-12AG, 1AH-13 AH INVOICE: TTWTITVNSV21/160 CAMINO SHORT ART NO 535 177 01 PO NO 4601240712 ORD NO DA4 HS CODE: 620343 00 Q'TY: 2384 PCS 298 CTN C AMINO SHORT ART NO 535177 02 PO NO 4601240714 ORD NO DA2 HS CODE: 62034300 Q'TY: 1784 PCS 223 CTN MARKS & NUMBERS: CPG-USROD LOS ANGELES "BRAND PUMA" WOMEN'S DRESS (HTS.CODE :6204.43) 86% POLYESTER 14% ELASTANE (WOVEN) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15200 460125487 9 532994 XS-XXL TC15364 4601 254977 532994 XS-XXL WOMEN' S PULLOVER (HTS.CODE :6110 .30) 94% RECYCLE POST-CONSUMER POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15241 460125493 5 533010 XS-XXL TC15367 460 1254975 533010 XS-XXL MEN'S POLO SHIRT (HTS.CODE :6105 .20) 94% RECYCLE POST-CONSUME E NO. SIZE TC15260 460125500 1 533791 S-XXL TC15260 4601 255001 533791 3XL TC15379 460 1254962 533791 S-XXL INV.NO. THKAOP211649 GARMENT EGW C LOUDSPUN MAT HENLEY GAMER 1/4 ZIP MATTR ONE WAY POLO MATT R SNACK SHACK POLO W CLOUDSP UN VALLEY STRIPE SLEEVELESS POLO W ROTATION 1/4 ZIP TOTAL : 22426 PCS INV NO TSGTI210 90390EVN HS CODE: 610520 61 0620 PO NO CUST CO NO 460123 3019 TC15049 4601233023 TC150 48 4601240708 TC15057 46012 55624 TC15406 4601255683 TC15 317 4601255687 TC15318 46012 55692 TC15319 4601255696 TC1 5320 4601255701 TC15321 4601 255713 TC15361 4601255737 TC1 5323 4601255742 TC15322 460 1255746 TC15324 4601255751 TC "BRAND PUMA" MEN'S SHIRT ( HTS.CODE :6105.20) 94% POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15164 4601255079 532985 S-XXL TC15164 4601255079 53 2985 3XL TC15165 4601255083 532985 S-XXL TC15165 4601255 083 532985 3XL TC15166 460125 5081 532985 S-XXL TC15166 601255081 532985 3XL INV.NO. THKAOP211761 "BRAND PUMA" WOMEN'S PULLOVER (HTS.CODE 6110.30) 92% RECYCLE POLYESTER 8% ELASTANE (KNITED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15206 4601254906 533000 X S-XXL TC15207 4601254911 5330 00 XS-XXL TC15359 4601254746 533000 XS-XXL INV.NO. THKA OP211766 "BRAND PUMA" WOMEN' S DRESS (HTS.CODE :6204.43 ) 86% POLYESTER 14% ELASTANE (WOVEN) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15198 460125 4870 532994 XS-XXL WOMEN'S PULLOVER (HTS.CODE :6110.3 0) 94% RECYCLE POST-CONSUMER POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15242 4601254940 533010 XS-XXL TC15243 460125 4992 533010 XS-XXL TC15244 4601254993 533010 XS-XXL TC1 5370 4601254985 533010 XS-XXL INV.NO. THKAOP211650 GARMENT W CLOUDSPUN ZIP W CLOUD SPUN VALLEY STRIPE SLEEVELESS POLO W ROTATION 1/4 ZIP TOTAL: 4574 PCS INV NO TSGTI2 1100396EVN HS CODE: 610620 11030 PO NO CUST CO NO 4601 240709 TC15058 4601255730 TC1 5362 4601255790 TC15350 4601 255911 TC15293 SHIPPING MARK CPG LOS ANGELES CUSTOMER CO NO.: ART NO.: ART NAME: SIZE: QUANTITY: CARTON NO.: OF G.W.: N.W.: MEAS GARMENT GAMER POLO TOTAL: 4723 PCS INV NO TSGTI21100404EV N HS CODE: 610520 PO NO CUST CO NO 4601307333 TC15654 601307339 TC15655 4601307345 TC15656 4601307379 TC15657 601307395 TC15660 4601307451 TC15663 SHIPPING MARK CPG LOS ANGELES CUSTOMER CO NO.: ART NO.: ART NAME: SIZE: QUANTITY: CARTON NO.: OF G.W .: N.W.: MEAS GARMENT M ATTR ONE WAY POLO TOTAL: 425 1 PCS INV NO TSGTI21100405E VN HS CODE: 610520 PO NO CUS T CO NO 4601255857 TC15384 4601255863 TC15385 4601255871 TC15403 4601255914 TC15294 4601255917 TC15295 4601255920 TC15296 SHIPPING MARK CPG QUANTITY: CARTON NO.: OF G. W.: N.W.: MEAS GOLF HEADS 43 CTNS H.S.CODE: 9506390 0 INVOICE NO.: FSVS212331 PO #: XT2444, XT2539, XT2542, XT 2545, XT2548, XT2551, XT2420, XT2469 MARKS & NUMBERS: COBRA PUMA GOLF CARLSBAD U.S.A C/NO#: 1AA-7AA, 1AB-2AB, 1AC-1AC, 1AD-3AD, 1AE-2AE, 1AF-3AF, 1AG-12AG, 1AH-13 AH INVOICE: TTWTITVNSV21/160 CAMINO SHORT ART NO 535 177 01 PO NO 4601240712 ORD NO DA4 HS CODE: 620343 00 Q'TY: 2384 PCS 298 CTN C AMINO SHORT ART NO 535177 02 PO NO 4601240714 ORD NO DA2 HS CODE: 62034300 Q'TY: 1784 PCS 223 CTN MARKS & NUMBERS: CPG-USROD LOS ANGELES "BRAND PUMA" WOMEN'S DRESS (HTS.CODE :6204.43) 86% POLYESTER 14% ELASTANE (WOVEN) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15200 460125487 9 532994 XS-XXL TC15364 4601 254977 532994 XS-XXL WOMEN' S PULLOVER (HTS.CODE :6110 .30) 94% RECYCLE POST-CONSUMER POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15241 460125493 5 533010 XS-XXL TC15367 460 1254975 533010 XS-XXL MEN'S POLO SHIRT (HTS.CODE :6105 .20) 94% RECYCLE POST-CONSUME E NO. SIZE TC15260 460125500 1 533791 S-XXL TC15260 4601 255001 533791 3XL TC15379 460 1254962 533791 S-XXL INV.NO. THKAOP211649 GARMENT EGW C LOUDSPUN MAT HENLEY GAMER 1/4 ZIP MATTR ONE WAY POLO MATT R SNACK SHACK POLO W CLOUDSP UN VALLEY STRIPE SLEEVELESS POLO W ROTATION 1/4 ZIP TOTAL : 22426 PCS INV NO TSGTI210 90390EVN HS CODE: 610520 61 0620 PO NO CUST CO NO 460123 3019 TC15049 4601233023 TC150 48 4601240708 TC15057 46012 55624 TC15406 4601255683 TC15 317 4601255687 TC15318 46012 55692 TC15319 4601255696 TC1 5320 4601255701 TC15321 4601 255713 TC15361 4601255737 TC1 5323 4601255742 TC15322 460 1255746 TC15324 4601255751 TC
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Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Cobra Golf International en Company Transparency
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- ¿Puede Cobra Golf International ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Cobra Golf International representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Cobra Golf International que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Cobra Golf International para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Cobra Golf International un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Cobra Golf International puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Cobra Golf International? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Cobra Golf International actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Cobra Golf International .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Cobra Golf International en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Cobra Golf International?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Cobra Golf International
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Cobra Golf International
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Cobra Golf International para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Cobra Golf International.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Cobra Golf International?
En una empresa como Cobra Golf International, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Cobra Golf International en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Cobra Golf International (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 420292, 950639) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Cobra Golf International en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Cobra Golf International (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Cobra Golf International?
Las siguientes empresas compran productos similares a Cobra Golf International:
