ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Brescome Barton
¿A quién vende Brescome Barton?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Brescome Barton?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Brescome Barton?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Brescome Barton, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Brescome Barton?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Brescome Barton?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Brescome Barton?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Brescome Barton?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Brescome Barton?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 251 proveedores internacionales de Brescome Barton en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Hillebrand Gori France s.a.s. Beaune, que ha entregado 91 envíos de mercancías.
Entre los 18 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Italia. Desde allí se podrían identificar 692 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 251 proveedores de Brescome Barton en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Brescome Barton?
La cadena de suministro o red de suministro de Brescome Barton se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Brescome Barton).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Brescome Barton).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Brescome Barton, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Hillebrand Gori France s.a.s. Beaune
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Brescome Barton?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Brescome Barton implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Brescome Barton para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Brescome Barton?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 16 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Brescome Barton.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 220830 clasifica los siguientes productos:
„Whiskies". Este código HS se ha visto un total de 222 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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CASE(S) GREY GOOSE LE CITRON X US % C K SL BVI LW - VODKA (<= LA) CASE(S) GREY GOOSE ORANGE /LITER PROOF - VODKA (<= LA) CASE(S) GREY G OOSE L'ORANGE X US % CK SL BVI LW - VODKA (<= LA) CASE(S) GREY GOO SE LAPOIRE X US % CK SL BVI LW - VODKA (<= LA) CASE(S) GREY GOOSE L A POIRE VODKA /LITER . PF - VO DKA (<= LA) CASE(S) GREY GOOSE VODKA / . L US % CK SL BVI LW - VODK A (<= LA) CASE(S) GREY GOOSE VODKA / ML . PF - VODKA (<= LA) CASE(S) GREY GOOSE VODKA X US PF CK SL BVI LW - VODKA (<= LA) CA SE(S) GREY GOOSE /LITER US % ABV CK SL BVI KW - VODKA (<= LA) ALSO NOTIF Y : TRADALL S.A. ROUTE DE MEYRIN MEYRIN CH CHARGES FROM PORT TO PORT;INCL. OTHC A ND DTHC;PAYABLE BY JFH SCM NL
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ALCOHOLIC BEVERAGES COMPRISING OF CASE(S) X , LTR BOMBAY DRY GIN / . L . PF - GIN (LESS THAN L) CASE(S) X . LT BOMBAY DRY GIN /LITER . PF - GIN (LESS THAN L) CASE(S) BOMBAY SAPPHIRE GIN X . L % - GIN (LESS THAN L) CASE(S) BOMBAY SAPPHI RE GIN /LITER . PF - GIN (LES S THAN L) CASE(S) D X US % CK DI V SL REENERGISE - BLENDED SCOTCH W HISKY < LITRES CASE(S) DEWAR'S WHITE LAB EL X . L % - BLENDED SCOTCH WH ISKY < LITRES
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DEWAR'S WHITE LABEL X . L % - BLENDED SCOTCH WHISKY < LITRES
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ALCOHOLIC BEVERAGES COMPRISING OF CASE(S) D X US % RO SL REENERGISE - BLENDED SCOTCH WHISKY < LITRES CASE( S) DEWAR'S WHITE LABEL X ML % - BLENDED SCOTCH WHISKY < LITRES CASE (S) X LTR DEWAR'S WHITE LABEL X . L % - BLENDED SCOTCH WHISKY < LITR ES CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL X ML % - BLENDED SCOTCH WHISKY < LIT RES CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL X . L % - BLENDED SCOTCH WHISKY < LIT RES
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CASE(S) GREY GOOSE LE CITRON X US % C K SL BVI LW VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE CITRON L % PROOF VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE LAPOIRE X US % CK SL BVI LW VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE LA POIRE VODKA /LITER PF - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE ORIGINAL X ML USG % CK SL M - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE /LITER US % ABV CK SL BVI KW VODKA (<;= LA) NOTIFY TRADALL S.A. ROUTE DE MEYRIN MEYRIN CH CHARGES FROM PORT TO PORT;INCL. OTHC AND DTHC;PAYABLE BY JFH SCM NL
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CASE(S) GREY GOOSE LE CITRON X US % C K SL BVI LW - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE CITRON / L % PROOF - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY G OOSE LAPOIRE X US % CK SL BVI LW - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOS E LA POIRE VODKA /LITER . PF - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE ORIG INAL X ML USG % CK SL M - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE /L ITER US % ABV CK SL BVI KW - V ODKA (<;= LA) NOTIFY : TRADALL S.A. RO UTE DE MEYRIN MEYRIN CH CHARGES FROM POR T TO PORT;INCL. OTHC AND DTHC;PAYABLE BY JFH SCM NL
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GREY GOOSE VODKA X US PF CK SL BVI LW - VODKA (<= LA) RD NOTIFY: TRA DALL S.A. ROUTE DE MEYRIN MEYRIN CH CHARGES FROM PORT TO PORT;INCL. OTHC AND DTHC ;PAYABLE BY JFH SCM NL
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GREY GOOSE VODKA / . L US % CK SL BVI L W - VODKA (<= LA) ALSO NOTIFY : TRADALL S.A. ROUTE DE MEYRIN MEYRIN CH CHARGES FROM PORT TO PORT;INCL. OTHC AND D THC;PAYABLE BY JFH SCM NL
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22 CASE(S) 12 X 1.000 LT BOMBAY DRY GIN 12/LITER 86.00PF 4302000060 GIN (LESS THAN L) 55 CASE(S) BOMBAY DRY GIN 12/750ML 43%ABV GLA RO TEMP 4302025264 GIN (LESS THAN L) 64 CASE(S) BOMBAY SAPPHIRE GIN 6X1.75L 47% 43030 15242 GIN (LESS THAN L) 308 CASE(S) BOMBAY SAPPHIRE GIN 12/LITER 94.00PF 4303000282 GIN (LESS THAN L) 45 CASE(S) D12 6X175 US 4 0% RO SL REENERGISE 4119019672 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRES 55 CASE(S) D12 12X75 US 40% CK DIV SL REENERGISE 4119020673 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRES 13 CASE(S) DEWARS CARIBBEAN SMOOTH 6X75 US 40% RO DIV SL 5028009 112 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRES 350 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 12X750ML 40% 411701 1916 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRES 165 CASE(S) 12 X LTR DEWAR'S WHITE LABEL 12X1.0L 40% 4117011987 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 L ITRES 42 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 48X200ML 40% 4117012339 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 L ITRES 50 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 24X375ML 40% 4117012197 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 L ITRES
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22 CASE(S) 12 X 1.000 LT BOMBAY DRY GIN 12/LI TER 86.00PF 4302000060 - GIN (LESS THAN 2 L) 55 CASE(S) BOMBAY DRY GIN 12/750ML 43%ABV GLA RO TEMP 4302025264 - GIN (LESS THAN 2 L) 64 CASE(S) BOMBAY SAPPHIRE GIN 6X1.75L 47% 43030 15242 - GIN (LESS THAN 2 L) 308 CASE(S) BOMBA Y SAPPHIRE GIN 12/LITER 94.00PF 4303000282 - GIN (LESS THAN 2 L) 45 CASE(S) D12 6X175 US 4 0% RO SL REENERGISE 4119019672 - BLENDED SCOT CH WHISKY < 2 LITRES 55 CASE(S) D12 12X75 US 40% CK DIV SL REENERGISE 4119020673 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 13 CASE(S) DEWARS C ARIBBEAN SMOOTH 6X75 US 40% RO DIV SL 5028009 112 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 350 CA SE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 12X750ML 40% 411701 1916 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 165 C ASE(S) 12 X 1 LTR DEWAR'S WHITE LABEL 12X1.0L 40% 4117011987 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES 42 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 48X200ML 40% 4117012339 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES 50 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 24X375ML 40% 4117012197 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES 22 CASE(S) 12 X 1.000 LT BOMBAY DRY GIN 12/LI TER 86.00PF 4302000060 - GIN (LESS THAN 2 L) 55 CASE(S) BOMBAY DRY GIN 12/750ML 43%ABV GLA RO TEMP 4302025264 - GIN (LESS THAN 2 L) 64 CASE(S) BOMBAY SAPPHIRE GIN 6X1.75L 47% 43030 15242 - GIN (LESS THAN 2 L) 308 CASE(S) BOMBA Y SAPPHIRE GIN 12/LITER 94.00PF 4303000282 - GIN (LESS THAN 2 L) 45 CASE(S) D12 6X175 US 4 0% RO SL REENERGISE 4119019672 - BLENDED SCOT CH WHISKY < 2 LITRES 55 CASE(S) D12 12X75 US 40% CK DIV SL REENERGISE 4119020673 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 13 CASE(S) DEWARS C ARIBBEAN SMOOTH 6X75 US 40% RO DIV SL 5028009 112 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 350 CA SE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 12X750ML 40% 411701 1916 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 165 C ASE(S) 12 X 1 LTR DEWAR'S WHITE LABEL 12X1.0L 40% 4117011987 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES 42 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 48X200ML 40% 4117012339 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES 50 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 24X375ML 40% 4117012197 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Brescome Barton en Company Transparency
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- ¿Puede Brescome Barton ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Brescome Barton representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Brescome Barton que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Brescome Barton para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Brescome Barton un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Brescome Barton puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Brescome Barton? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Brescome Barton actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Brescome Barton .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Brescome Barton en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Brescome Barton?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Brescome Barton
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Brescome Barton
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Brescome Barton para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Brescome Barton.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Brescome Barton?
En una empresa como Brescome Barton, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Brescome Barton en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Brescome Barton (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 220830, 220421) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Brescome Barton en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Brescome Barton (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Brescome Barton?
Las siguientes empresas compran productos similares a Brescome Barton:
