ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Bollore Logistics
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Bollore Logistics, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Bollore Logistics?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Bollore Logistics?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Bollore Logistics?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Bollore Logistics?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Bollore Logistics?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 75 proveedores internacionales de Bollore Logistics en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Bio Coton (India) Pvt.Ltd., que ha entregado 4 envíos de mercancías.
Entre los 16 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 134 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 75 proveedores de Bollore Logistics en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Bollore Logistics?
La cadena de suministro o red de suministro de Bollore Logistics se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Bollore Logistics).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Bollore Logistics).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Bollore Logistics, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Bio Coton (India) Pvt.Ltd. Cliente de Nivel 1 Aline Caledonie SARL
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Bollore Logistics?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Bollore Logistics implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Bollore Logistics para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Bollore Logistics?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 110 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Bollore Logistics.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 401110 clasifica los siguientes productos:
„New pneumatic tyres, of rubber, of a kind used for motor cars, incl. station wagons and racing cars". Este código HS se ha visto un total de 5 veces.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Bollore Logistics en Company Transparency
- ¿Puede Bollore Logistics ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Bollore Logistics representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Bollore Logistics que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Bollore Logistics para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Bollore Logistics?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 224 compradores internacionales de Bollore Logistics han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Aline Caledonie SARL, que ha recibido 59 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 30 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 677 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 224 clientes de Bollore Logistics en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Bollore Logistics?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 195 diferentes categorías de productos vendidos por Bollore Logistics.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 330499 clasifica los siguientes productos:
„Beauty or make-up preparations and preparations for the care of the skin (other than medicaments), incl. sunscreen or suntan preparations (excl. medicaments, lip and eye make-up preparations, manicure or pedicure preparations and make-up or skin care powders, incl. baby powders)". Este código HS se ha visto un total de 489 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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FREIGHT PREPAID 7 PALLETS 2464.581 KGM 7.056 MTQ DANGEROUS DGS CONTACT: GABRIELA BEAUDOUIN +33147566125 2 PALLETS 1184.166 KGM 1.824 MTQ PERFUMERY PRODUCTS IMCO NUMBER:3 SERIAL NUMBER:1266 PACKAGE GROUP:3 2466.589 KGM 7.728 MTQ 8 PALLETS 2816.664 KGM 9.216 MTQ 8 PACKAGE(S) 3157 KGM 8.448 MTQ COSMETICS 4 PACKAGE(S) 2017.642 KGM 4.032 MTQ 3 PACKAGE(S) 1183.906 KGM 3.456 MTQ 1183.908 KGM 3.312 MTQ 1578.544 KGM 3.84 MTQ 1 PALLETS 1111.3 KGM 0.528 MTQ 19 PALLETS 7497.115 KGM 20.976 MTQ 394.585 KGM 0.96 MTQ PSN: PERFUMERY PRODUCTS UN NUMBER: 1266 IMDG CLASS: - PG: III FLASHPOINT: 26 C
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FREIGHT PREPAID 391739 (HS) 1 PACKAGE(S) 209.8 KGM 1.536 MTQ BATHROOM HARDWARE /10 CTN + 32 DGS CONTACT: ERIC HOELZ +33388398048 DGS CONTACT: MARC VICAN +33561505481 DGS CONTACT: PASCAL CHATEAU +33472890609 6 PACKAGE(S) 1258.8 KGM 6.048 MTQ 1.056 MTQ 2 PACKAGE(S) 419.6 KGM 2.4 MTQ 0.816 MTQ 1.248 MTQ 1 PALLETS 1 MTQ 0.864 MTQ 0.48 MTQ 618 KGM 0.96 MTQ IRONMONGERY 51 PKG 83014090 (HS) 105.5 KGM 0.672 MTQ MATERIEL 0.284 MTQ 1 CASES 164 KGM 0.63 MTQ ROD, WASHER, NUT PKG 25202000 (HS) 3 PACKAGE(S) 2688 KGM 3.168 MTQ CONSTRUCTION EQUIPMENT 228 PKG 896 KGM 1.287 MTQ 1.188 MTQ 321410 (HS) 339 KGM PAINT/VARNISH 38245090 (HS) 90 KGM 0.384 MTQ BUILDING MATERIALS 12 PKG 68053000 (HS) 34 KGM 0.108 MTQ BUILDING MATERIALS 349 376 KGM 0.768 MTQ 820310 (HS) 1 CARTONS 5.1 KGM 0.033 MTQ TOOLS 1 CTN 830241 (HS) 204 KGM 0.424 MTQ KIT RAIL PKG 2 PALLETS 408 KGM 3.438 MTQ 3.98 MTQ 1.408 MTQ 73181290 (HS) 256.5 KGM TOOLS 3 PKG 0.576 MTQ 53 KGM 0.126 MTQ KIT PINECS/CHEVILLE 848180 (HS) 2.23 KGM 0.024 MTQ APPLIANCES FOR PIPES 1 39229000 (HS) 128 KGM CERAMIC PIECE PKG 73181900 (HS) 287 KGM 0.72 MTQ POLYAMINES, SOLID, CORROSIVE, N.O.S. CORROSIVE SOLID, N.O.S. IMCO NUMBER:8 SERIAL NUMBER:3259 SERIAL NUMBER:1759 PACKAGE GROUP:2 PACKAGE GROUP:3 TOOLING PFT 156 KGM 1.008 MTQ POWER TOOL PKG 32041700 (HS) 153 KGM PAINT RELATED MATERIAL IMCO NUMBER:3 SERIAL NUMBER:1263 PACKAGE GROUP:1 DYE 48 PKG 73130000 (HS) 550 KGM 116 KGM 1.2 MTQ MIXING VALVE 9 PKG 32091000 (HS) 640 KGM 0.912 MTQ MARCHANDISE 1.104 MTQ 32099000 (HS) 373.5 KGM IRONMONGERY 11 PKG 730890 (HS) 336 KGM TOOLS 12 PKG 18.857 KGM 0.055 MTQ DIY ACCESSORIES PKG 17.857 KGM 0.432 MTQ 0.03 MTQ 2 CARTONS 35.714 KGM 0.16 MTQ 0.3 MTQ 732690 (HS) 255 KGM 95 KGM BASKET SEPARATION PKG 74 KGM 0.24 MTQ CLOTURE MATERIAL 11 PKG 320810 (HS) 400 KGM PAINTINGS 349 PKG 800 KGM 1.824 MTQ 39209990 (HS) 352 KGM 1.44 MTQ FILM + UNWINDER 85 PKG 369 KGM 1.32 MTQ TOTAL PKGS 68 PK PSN: PAINT UN NUMBER: 1263 IMDG CLASS: - PG: II FLASHPOINT: -4 C UN NUMBER: 1263 IMDG CLASS: - PG: III FLASHPOINT: 39 C PSN: PAINT RELATED MATERIAL FLASHPOINT: 36 C PSN: CORROSIVE SOLID, N.O.S. UN NUMBER: 1759 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: TRIMETHYLOLPROPANE TRIGLYCIDYL ETHER PSN: ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQ UN NUMBER: 3082 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: PERMETHRINE PSN: AMINES, SOLID, CORROSIVE, N.O.S. UN NUMBER: 3259 IMDG CLASS: - PG: II CHEMICAL NAME: M PHENYLENEBIS METHYLAMINE
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PLANES CHISELS GOUGES AND SIMILAR CUTTING TOOLS FOR WORKIN
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FOOD PREPARATIONS N.E.S.
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MEDICAMENTS CONSISTING OF MIXED OR UNMIXED PRODUCTS FOR THER
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FLEXIBLE TUBES PIPES AND HOSES OF PLASTICS REINFORCED OR
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FREIGHT PREPAID 1 PKG 13.65 KG 0.21 M3 OPTICAL DEVICES 2 PKG 597.00 KG 2.94 M3 ELECTRICAL EQUIPMENT 160 PKG 4,116.00 KG 5.64 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT 160 PK 10 PKG 12,550.00 KG 14.40 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT 10 PKG PSN: CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INORGANIC, N.O UN NUMBER: 3264 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: POLYCHLORURE ALUMINIUM
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FREIGHT PREPAID 1 PKG 13.65 KG 0.21 M3 OPTICAL DEVICES 2 PKG 597.00 KG 2.94 M3 ELECTRICAL EQUIPMENT 160 PKG 4, 116.00 KG 5.64 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT / 160 PK 10 PKG 12, 550.00 KG 14.40 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT 10 PKG, 001 PSN: CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INORGANIC, N.O UN NUMBER: 3264 - IMDG CLASS: 8 - PG: III CHEMICAL NAME: POLYCHLORURE ALUMINIUM, 001 3264 8 U 0235223856 F-A, S- 000 CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INOR CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INOR GANIC, N.O.S. PACKIN
-
BEAUTY OR MAKE-UP PREPARATIONS AND PREPARATIONS FOR THE CARE
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FREIGHT PREPAID 4 PKG 1,417.00 KG 17.47 M3 TELESCOPE TUBES 4 PACKAGES 1 PKG 192.00 KG 0.96 M3 PORTAL ACCESSORIES 1 CT 71.00 KG 0.26 M3 TOOLS PKG 2 PKG 154.00 KG 0.59 M3 354.00 KG 0.91 M3 SCREW PKG 12.00KG 0.07 M3 LOCKSMITH PKG 3 PKG 141.00 KG 0.44 M3 4.00KG 0.04 M3 FLEXIBLE PKG 18PKG 135.00 KG 0.72 M3 PVC TAPE 18 PKG 155.00 KG 0.38 M3 HARDWARE PKG 13 PKG 153.00 KG 1.34 M3 SANITARY WARE 13 PKG 245.00 KG 1.78 M3 28.00 KG 0.55 M3 VMC ACCESSORY/ PKG 6 PKG 72.00 KG 0.20 M3 CONSTRUCTION MATERIAL PKG 184.00 KG 0.58 M3 STRAP PKG 95.00 KG DIY EQUIPMENT PKG 515.00 KG 1.54 M3 PAINT 2 PACKAGES 32 PKG 1,377.00 KG 10.19 M3 EQUIPMENT 32 PKG PSN: RECEPTACLES, SMALL, CONTAINING GAS UN NUMBER: 2037 IMDG CLASS: 2.1 PSN: PAINT UN NUMBER: 1263 IMDG CLASS: 3(2.1) PG: II FLASHPOINT: 23 C
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Bollore Logistics con Company Transparency
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- ¿Es Bollore Logistics capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Bollore Logistics está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Bollore Logistics que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Bollore Logistics. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Bollore Logistics.
Venta- ¿Es Bollore Logistics un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Bollore Logistics puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Bollore Logistics? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Bollore Logistics vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Bollore Logistics actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Bollore Logistics.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Bollore Logistics puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Bollore Logistics a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Bollore Logistics actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Bollore Logistics .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Bollore Logistics en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Bollore Logistics?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Bollore Logistics
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Bollore Logistics
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Bollore Logistics para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Bollore Logistics.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Bollore Logistics?
En una empresa como Bollore Logistics, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Bollore Logistics en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Bollore Logistics (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 401110, 293339) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Bollore Logistics en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Bollore Logistics (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 330499, 3303) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Bollore Logistics?
Las siguientes empresas compran productos similares a Bollore Logistics:
¿Qué empresas compran productos similares a Bollore Logistics?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Bollore Logistics:
