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Barberi Intl
¿A quién vende Barberi Intl?
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¿Qué productos vende Barberi Intl?
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¿A qué países vende Barberi Intl?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Barberi Intl, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Barberi Intl?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Barberi Intl?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 39 proveedores internacionales de Barberi Intl en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Sary s.a.s., que ha entregado 21 envíos de mercancías.
Entre los 3 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Costa Rica. Desde allí se podrían identificar 1.141 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 39 proveedores de Barberi Intl en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Barberi Intl?
La cadena de suministro o red de suministro de Barberi Intl se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Barberi Intl).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Barberi Intl).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Barberi Intl, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Sary s.a.s.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Barberi Intl?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Barberi Intl implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Barberi Intl para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Barberi Intl?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 12 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Barberi Intl.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 190590 clasifica los siguientes productos:
„Bread, pastry, cakes, biscuits and other bakers'' wares, whether or not containing cocoa; communion wafers, empty cachets of a kind suitable for pharmaceutical use, sealing wafers, rice paper and similar products (excl. crispbread, gingerbread and the like, sweet biscuits, waffles and wafers with water content of <= 10%, rusks, toasted bread and similar toasted products)". Este código HS se ha visto un total de 107 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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2980 BOXES WITH COOKIES 1002 BX OF COCOSETTE MAXI WAFER 6(21X50G) "CODE 12328852 PO:11442 5478669485 COMMERCIAL INVOICE: NE03151988 7385 21.48 AND 1978 BX OF COCOSETTE COOKIE WAFER 12(8X50G) XI CODE 12347237 10879 33.60 P.A. 1905320000 HS CODE 190532 PO 10977 -5469208993 INVOICE NO.NE03151988
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COOKIES 904 BX OF COCOSETTE MAXI WAFER 6(21X50G) 6662.48 KG //19.38 M3 CODE 12328852 PO:5476203767 COMMERCIAL INVOICE: NE03151942 AND 1735 BX OF COCOSETTE COOKIE WAFER 12(8X50G) XI 9542.50 KG // 29.47 M3 CODE 12347237 P.A. 1905320000 HS CODE 190532 PO 10977 -5469208993 INVOICE NO.NE03151942
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CORN AREPAS SET POINT: -18 C -0.4 F AREPA DE MAIZ BLANCO AREPA DE YUCA RELLENA DE QUESO YUCCA CORN AREPAS WHIT CHEESE AREPAS DE CHOCOLO SWEET CORN AREPA AREPA DE MAIZ BLANCO X 10 UNID CORN AREPAS AREPA DE MAIZ RELLENAS CORN AREPAS WHIT CHEESE AREPA DE MAIZ AMARILLO YELLOW CORN AREPAS AREPA DE MAIZ X / CORN AREPAS REF. LA NUESTRA 2952 CAJAS PESO BRUTO: 19072 KG SAMPLE WITHOUT COMMERCIAL VALVUE MATERIAL PUBLICITARIO SIN VALOR COMERCIAL CAJAS X35 UNDS ADVERTISING MATERIAL WITHOUT COMMERCIAL VALUE: BOXES X 35 PIECES 1 CAJAS PESO BRUTO: KG TOTAL NET WEIGHT: 15457 KG INVOICE: FA207715 PROFORMA: FP202402231 P.A 19.05.90.90.00 48.19.10.00.00 TYPE OF MOVE PIER/DOOR
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COOKIES 604 BX OF COCOSETTE MAXI WAFER 6(21X50G) CODE 12328852 AND 1966 BX OF COCOSETTE COOKIE WAFER 12(8X50G) XI CODE 12347237 P.A. 1905320000 HS CODE 190532 O.C 11110 5470602975 INVOICE NO. NE03151870
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COOKIES 397 BX OF COCOSETTE MAXI WAFER 6(21X50G) CODE 12328852 AND 1801 BX OF COCOSETTE COOKIE WAFER 12(8X50G) XI CODE 12347237 P.A. 1905320000 HS CODE 190532 PO 10977 -5469208993 INVOICE NO. NE03151830
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FROZEN BAKERY SET POINT -20C -4F VENTILATION: CLOSED HUMIDITY=0 SPECIAL OVAL PASTRY X 85 GRS, BOX X 60 UNITS 72 BOXES CREAMY FINGER X 100 GRS, BOX 72 UNITS 144 BOXES. BREAD RING FILLED WITH CARAMEL X 155 GRS, BOX X 44 UNITS 72 BOXES. BREAD RING FILLED WITH GUAVA X 155 GRS, BOX X 44 UNITS 72 BOXES. LARGE FRIED CREAMY PUFF X 80 GRS, BOX X 42 UNITS 804 BOXES FILLED WITH GUAVA, CARAMEL, AND CREAMY PASTRY X 80 GRS, BOX X 70 UNITS- 144 BOXES RAW FRESH CREAMY BREAD FROZEN X 80 GRS, BOX X 95 UNITS 144 BOXES RAW SALTY CREAMY BREAD FROZEN X 80 GRS, BOX X 95 UNITS 576 BOXES. BOX OF CHRISTMAS CROWNS 60 BOXES. MINI FRIED CREAMY PUFF X 14 GR BOX X 300 UNITS 72 BOXES. BAKED CREAMY PUFF FROZEN X 80 GRS, BOX X BAGS X UNITS 720 SAE 6027717999139 IN 20 PALLETS
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COOKIE WAFER COCOSETTE COOKIE WAFER 12(8X50G) XI CODE 12347237 NET WEIGHT 9609.60 KG P.A. 1905320000 HS CODE 190532 O.C. 5464244058 PO:10889 INVOICE NO. NE03151748
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CORN AREPAS SET POINT 18 C - 0.4 F AREPA DE MAIZ BLANCO AREPA DE YUCCA RELLENA DE QUESO YUCCA CORN AREPAS WHIT CHEESE AREPA DE QUESO SUPER ESPECIAL SUPER SPECIAL AREPAS AREPAS DE CHOCOLO SWEET CORN AREPA AREPAS DE MAIZ BLANCO 2976 CARTONS NET WEIGHT: 15709 KG INVOICE: FA 197796 P.A 19.05.90.90.00
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FROZEN BAKERY PRODUCTS SET POINT -20 C -4 F HUMIDITY=0 VENTILATION: CLOSED 20 PALLETS IN 2898 BOXES SPECIAL BREAD RING FILLED WITH CARAMEL, CREAMY AND GUAVA X 555 GRS, BOX X 10 UNITS 72 BOXES LARGE FRIED CREAMY PUFF X 80 GRS, BOX X 42 UNITS 1440 BOXES. 45 GRS, BOX X 80 UNITS 432 BOXES. FILLED WITH GUAVA, CARAMEL, AND CREAMY PASTRY X 80 GRS, BOX X 70 UNITS 72 BOXES. RAW FRESH CREAMY BREAD FROZEN X 80 GRS, BOX X 95 UNITS 288 BOXES MINI FRIED CREAMY PUFF X 14 GR BOX X 300 UNITS EXP - 72 BOXES BAKED CREAMY PUFF FROZEN X 80 GRS, BOX X BAGS X 6 UNITS 144 BOXES CJ PANDEBONO HOR ULTRA 14 PQ X UN EXP 144 BOXES. BAKED FRESH CREAMY BREAD FROZEN X 45 GRS. BOX X 14 BAGS X UNITS 144 MINI FRIED CREAMY PUFF. BOX BAGS X 480 GRS 72 BLACK FRUIT CAKE, BOX 18 UNITS 18 BOXES SAE 6027716359411 NET WEIGHT: 11,821.00 KG HS CODE:19.05.90.90.00
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CORN AREPAS SET POINT: 18C -0.4 F AREPA DE YUCA RELLENA DE QUESO YUCCA CORN AREPAS WHIT CHEESE AREPAS DE CHOCOLO SWEET CORN AREPA AREPA DE MAIZ BLANCO X 10 UNID/ CORN AREPAS AREPA DE MAIZ AMARILLO /YELLOW CORN AREPAS AREPA DE MAIZ X / CORN AREPAS REF LA NUESTRA AREPA CON QUESO CORN AREPAS WITH CHEESE REF. LA NUESTRA NET WEIGHT: 15440 KG INVOICE: FA 195920 P.A 19.05.90.90.00
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Barberi Intl en Company Transparency
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- ¿Puede Barberi Intl ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Barberi Intl representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Barberi Intl que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Barberi Intl para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Barberi Intl un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Barberi Intl puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Barberi Intl? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Barberi Intl actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Barberi Intl .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Barberi Intl en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Barberi Intl?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Barberi Intl
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Barberi Intl
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Barberi Intl para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Barberi Intl.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Barberi Intl?
En una empresa como Barberi Intl, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Barberi Intl en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Barberi Intl (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 190590, 190532) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Barberi Intl en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Barberi Intl (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Barberi Intl?
Las siguientes empresas compran productos similares a Barberi Intl:
