ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Asos.Com Ltd.
¿A quién vende Asos.Com Ltd.?
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¿Qué productos vende Asos.Com Ltd.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Asos.Com Ltd.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Asos.Com Ltd., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Asos.Com Ltd.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Asos.Com Ltd.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Asos.Com Ltd.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 153 proveedores internacionales de Asos.Com Ltd. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa 2010 Dis Ticaret Ltd. Sti, que ha entregado 17 envíos de mercancías.
Entre los 2 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Turquía. Desde allí se podrían identificar 164 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 153 proveedores de Asos.Com Ltd. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Asos.Com Ltd.?
La cadena de suministro o red de suministro de Asos.Com Ltd. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Asos.Com Ltd.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Asos.Com Ltd.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Asos.Com Ltd., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 2010 Dis Ticaret Ltd. Sti
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Asos.Com Ltd.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Asos.Com Ltd. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Asos.Com Ltd. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Asos.Com Ltd.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 102 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Asos.Com Ltd..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 610910 clasifica los siguientes productos:
„T-shirts, singlets and other vests of cotton, knitted or crocheted". Este código HS se ha visto un total de 176 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
"LADIES DENIM TROUSERS % 91 COTTON?? % POLYESTER % ELAST ANE HS CODE: 620462310000 CT NS 66 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 70 COTTON?? % 26 POLYESTER % ELASTANE HS CODE: 62046 2310000 CTNS 39 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 70 COTTON?? % 26 POLYESTER % ELASTANE HS CODE: 620462310000 10 CTNS 42 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 99 COTON % EA HS CODE: 620 462310000 11 CTNS 80 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 100 COTON HS CODE: 620462310000 15 CTN S 92 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 100 COTON HS CODE: 62046 2310000 CTNS 21 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 92 COTTON?? % POLYESTER % ELASTANE HS CODE: 620462310000 15 CTNS 149 74 COTTON?? % 23 POLYESTER % 3 ELASTANE HS CODE: 6204623100 00 14 CTNS 83 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 98 COTON % EA HS CODE: 620462310000 CTNS 27 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 99 COTON % EA HS CODE: 20462310000 CTNS 62 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 72 COTTON?? % 25 POLYESTER % ELASTAN E HS CODE: 620462310000 CTNS 41 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 100 COTON HS CODE: 620462 310000 13 CTNS 75 KGS LADIES CODE: 620462310000 13 CTNS 101 92 COTTON?? % ELASTOMULTIES TER % ELASTANE HS CODE: 6204 62310000 16 CTNS 145 KGS LAD HS CODE: 620462310000 12 CTN S 82 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 92 COTTON?? % POLYESTER % ELASTANE HS CODE: 6204623 10000 16 CTNS 118 KGS LADIES CODE: 620462310000 11 CTNS 47 54 COTTON?? % 42 POLYAMIDE % 4 ELASTANE HS CODE: 6204623100 00 CTNS 35 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 71 COTTON?? % 25 POLYESTER % ELASTANE HS CODE : 620462310000 10 CTNS 90 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 100 COTON HS CODE: 620462310000 CTNS 33 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 99 COTON % EA HS CODE: 620462310000 CTNS 23 KG
-
"%98 COTTON %2 EA DENIM JEANS HS CODE: 620342310000 CTNS 2,50 KGS %100 COTTON DENIM JEANS HS CODE: 620342310000 64 CTNS 983,08 KGS %100 POLYURE THANE CORD TRS HS CODE: 620463 180000 37 CTNS 229,00 KGS
-
"SWIMSUIT HS CODE: 61124190000 0 33 CTNS 37 KGS BIKINI TOP HS CODE: 621112000019 24 CTNS 27 KGS BIKINI BOTTOM HS CODE : 621112000019 16 CTNS 19 KGS BRIEF HS CODE: 610712000000 16 CTNS 20 KGS THONG HS CODE : 610712000000 16 CTNS 19 KGS
-
"WOVEN MENS PANTS HS CODE: 620 3423100 CTNS 31 KGS WOVEN WOMENS JACKET HS CODE: 6204 290 90 CTNS 88 KGS WOVEN W OMENS PANTS HS CODE: 6204 6231 90 CTNS 73 KGS
-
"%100 COT. SWEAT HS CODE: 6110 20910000 14 CTNS 111,8 KGS H S CODE: CTNS KGS %100 COT . T-SHIRT HS CODE: 6109.10.00. 00.00 49 CTNS 279,3 KGS %100 POLY. PANT HS CODE: 6103.43.0 0.00.00 CTNS 36,47 KGS HS CODE: CTNS KGS %100 POLY. SWEAT HS CODE: 6110.30.91.00. 00 48 CTNS 287 KGS HS CODE: CTNS KGS %100 POLY. T-SHIRT HS CODE: 6109.90.20.00.12 CTNS 50,92 KGS HS CODE: C TNS KGS %59 POLY. %41 COT SWEAT HS CODE: 6110.30.91.00.00 11 CTNS 83,36 KGS HS CODE: CTNS KGS %70 COT. %28 POLY. %2 ELAST. T-SHIRT HS CODE: 6109.10.00.00.00 CTNS 44,76 KGS HS CODE: CTNS KGS % 79 COT. %21 POLY. SWEAT HS CODE: 6110.20.91.00.00 CTNS 35, 64 KGS
-
"THONG HS CODE: 610712000000 8 CTNS KGS BRA HS CODE: 62 1210900000 17 CTNS 19 KGS BIKINI TOP HS CODE: 621112000019 15 CTNS 17 KGS
-
"WOVEN MENS PANTS HS CODE: 620 3423100 75 CTNS 448 KGS WOVEN MENS JACKET HS CODE: 6203 290 90 CTNS 87 KGS WOVEN W OMENS PANTS HS CODE: 6204 6231 90 10 CTNS 69 KGS WOVEN WOM ENS JACKET HS CODE: 6204 3290 90 CTNS 101 KGS WOVEN WOME NS SKIRT HS CODE: 6204 5200 90 16 CTNS 174 KGS
-
"%100 COTTON DENIM JEANS HS CODE: 620462310000 26 CTNS 356,2 0 KGS %100 COTTON DENIM JACKET HS CODE: 620130100019 93 CT NS 517,10 KGS %100 COTTON DENIM DUNGARE HS CODE: 620342590 000 12 CTNS 135,74 KGS %100 COTTON DENIM JEANS HS CODE: 62 0342350000 12 CTNS 66,02 KGS %100 COTTON CORD TRS HS CODE: 620342330000 26 CTNS 120,37 K GS %98 CO %2 EA DENIM JEANS HS CODE: 620342310000 11 CTNS 50,94 KGS %99 COTTON %1 EA DENIM JEANS HS CODE: 6203423100 00 38 CTNS 345,20 KGS
-
"%100 .POLY. JACKET HS CODE: 10333000000 10 CTNS 48,76 KGS %100 .POLY. PANT. HS CODE: 10343000000 10 CTNS 36,06 KGS %100 COT. T-SHIRT HS CODE: 10910000000 29 CTNS 177,34 KGS %100 POLY. SWEAT HS CODE: 11030910000 21 CTNS 112,25 KGS %40 COT. %60 POLY. PANT. HS CODE: 610343000000 CTNS 34, 52 KGS %59 POLY. %41 COT. SWEAT HS CODE: 611030910000 15 C TNS 152,5 KGS %70 COT. %28 POLY. %2 ELAST. SWEAT HS CODE: 611020910000 CTNS 44,68 KGS %90 POLY. %10 ELAST. VEST HS CODE: 611030910000 CTNS 12, 12 KGS %95 COT. %5 ELAST. PANT HS CODE: 610342000000 CTN S 18,48 KGS %95 COT. %5 ELAS T. T-SHIRT HS CODE: 6109100000 00 CTNS 13,7 KGS %98 COT. %2 ELAST. SWEAT HS CODE: 61102 0910000 CTNS 32,6 KGS %98 COT. %2 ELAST. T-SHIRT HS CODE : 610910000000 CTNS 62,35 KG S
-
"LADIES DENIM TROUSERS % 99 COTTON % EA HS CODE: 62046231 0000 16 CTNS 130 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 91 COTTON % ELASTOMULTIESTER % EA HS CODE: 620462310000 14 CTNS 101 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 100 COTTON HS CODE: 620462310 000 CTNS 26 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 54 COTTON % 42 POLYAMIDE % EA HS CODE: 62046 2310000 11 CTNS 67 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 100 COTTON HS CODE: 620462310000 CTNS 20 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 91 COTTON % ELASTOMULTIES TER % EA HS CODE: 620462310 000 11 CTNS 77 KGS LADIES DENIM TROUSERS % 100 COTTON HS CODE: 620462310000 CTNS 41 K GS
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Asos.Com Ltd. en Company Transparency
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- ¿Puede Asos.Com Ltd. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Asos.Com Ltd. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Asos.Com Ltd. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Asos.Com Ltd. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Asos.Com Ltd. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Asos.Com Ltd. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Asos.Com Ltd.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Asos.Com Ltd. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Asos.Com Ltd. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Asos.Com Ltd. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Asos.Com Ltd.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Asos.Com Ltd.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Asos.Com Ltd.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Asos.Com Ltd. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Asos.Com Ltd..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Asos.Com Ltd.?
En una empresa como Asos.Com Ltd., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Asos.Com Ltd. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Asos.Com Ltd. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 610910, 610990) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Asos.Com Ltd. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Asos.Com Ltd. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Asos.Com Ltd.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Asos.Com Ltd.:
