ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Ariela & Associates International
¿A quién vende Ariela & Associates International?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Ariela & Associates International, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Ariela & Associates International?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Ariela & Associates International?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Ariela & Associates International?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Ariela & Associates International?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Ariela & Associates International?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 22 proveedores internacionales de Ariela & Associates International en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Loyaltex Ltd., que ha entregado 15 envíos de mercancías.
Entre los 7 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Bangladesh. Desde allí se podrían identificar 117 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 22 proveedores de Ariela & Associates International en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Ariela & Associates International?
La cadena de suministro o red de suministro de Ariela & Associates International se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Ariela & Associates International).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Ariela & Associates International).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Ariela & Associates International, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Loyaltex Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Ariela & Associates International?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Ariela & Associates International implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Ariela & Associates International para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Ariela & Associates International?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 10 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Ariela & Associates International.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 621210 clasifica los siguientes productos:
„Brassieres of all types of textile materials, whether or not elasticated, incl. knitted or crocheted". Este código HS se ha visto un total de 92 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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READYMADE GARMENTSLADIES' 88% NYLON, 12% SPAN DEXKN ITTED BRASSIERES.P.O.NO.: 35109- STYLE NO.: SA1422 1398 PCSP.O.NO.: 35111- STYLE NO.: SA1422 148 PCSLADIES' 94% NYLON, 6% S PANDEXKNITTED BRASSIER ES.P.O.NO.: 35376- STYLE NO.: SA276 10586 PCSP.O .NO.: 35376- STYLE NO.: SA276X 140 PCSP.O.NO.: 5410- STYLE NO.: SA874 477 PCSP.O.NO.: 35388- ST YLE NO.: SA874 19000 PCSP.O.NO.: 35389- STYLE NO .: SA874PR 34950 PCSP.O.NO.: 35398- STYLE NO.: S A1372 2000 PCSLADIES' 88% POLYESTER 12% SPANDEXK NITTED BRASSIERES.P.O.NO.: 35379 - STYLE NO.: SA276 PK= 5640 PCSP.O.NO.: 35405 - STYLE NO.: SA276PK= 19 28 PCSGIRLS' 87% RECYCLED POLYESTER 13% SPANDEXKNI TTED BRASSIERES.P.O.NO.: 35659- STYLE NO.: PL155= 69000 PCS CAT.NO 649HTS CODE 6212.10VENDOR INVO ICE : YK/24/229GRS ADDRESSARIELA & ASSOCIATES INT E RNATIONAL LLC301 S. MARGARETTA ST, SCHUYLKI LL HAVE N, PA 17972 UNITED STATESALSO NOTIFY PARTY2.ARIELA AND ASSOCIATES INTERNATIONAL LL C350 ROUTHE 61 SOU TH,SCHUYLKILL HAVEN, PA179 72USA3. READYMADE GARMENTSLADIES' 88% NYLON, 12% SPAN DEXKN ITTED BRASSIERES.P.O.NO.: 35109- STYLE NO.: SA1422 1398 PCSP.O.NO.: 35111- STYLE NO.: SA1422 148 PCSLADIES' 94% NYLON, 6% S PANDEXKNITTED BRASSIER ES.P.O.NO.: 35376- STYLE NO.: SA276 10586 PCSP.O .NO.: 35376- STYLE NO.: SA276X 140 PCSP.O.NO.: 5410- STYLE NO.: SA874 477 PCSP.O.NO.: 35388- ST YLE NO.: SA874 19000 PCSP.O.NO.: 35389- STYLE NO .: SA874PR 34950 PCSP.O.NO.: 35398- STYLE NO.: S A1372 2000 PCSLADIES' 88% POLYESTER 12% SPANDEXK NITTED BRASSIERES.P.O.NO.: 35379 - STYLE NO.: SA276 PK= 5640 PCSP.O.NO.: 35405 - STYLE NO.: SA276PK= 19 28 PCSGIRLS' 87% RECYCLED POLYESTER 13% SPANDEXKNI TTED BRASSIERES.P.O.NO.: 35659- STYLE NO.: PL155= 69000 PCS CAT.NO 649HTS CODE 6212.10VENDOR INVO ICE : YK/24/229GRS ADDRESSARIELA & ASSOCIATES INT E RNATIONAL LLC301 S. MARGARETTA ST, SCHUYLKI LL HAVE N, PA 17972 UNITED STATESALSO NOTIFY PARTY2.ARIELA AND ASSOCIATES INTERNATIONAL LL C350 ROUTHE 61 SOU TH,SCHUYLKILL HAVEN, PA179 72USA3. READYMADE GARMENTSLADIES' 88% NYLON, 12% SPAN DEXKN ITTED BRASSIERES.P.O.NO.: 35109- STYLE NO.: SA1422 1398 PCSP.O.NO.: 35111- STYLE NO.: SA1422 148 PCSLADIES' 94% NYLON, 6% S PANDEXKNITTED BRASSIER ES.P.O.NO.: 35376- STYLE NO.: SA276 10586 PCSP.O .NO.: 35376- STYLE NO.: SA276X 140 PCSP.O.NO.: 5410- STYLE NO.: SA874 477 PCSP.O.NO.: 35388- ST YLE NO.: SA874 19000 PCSP.O.NO.: 35389- STYLE NO .: SA874PR 34950 PCSP.O.NO.: 35398- STYLE NO.: S A1372 2000 PCSLADIES' 88% POLYESTER 12% SPANDEXK NITTED BRASSIERES.P.O.NO.: 35379 - STYLE NO.: SA276 PK= 5640 PCSP.O.NO.: 35405 - STYLE NO.: SA276PK= 19 28 PCSGIRLS' 87% RECYCLED POLYESTER 13% SPANDEXKNI TTED BRASSIERES.P.O.NO.: 35659- STYLE NO.: PL155= 69000 PCS CAT.NO 649HTS CODE 6212.10VENDOR INVO ICE : YK/24/229GRS ADDRESSARIELA & ASSOCIATES INT E RNATIONAL LLC301 S. MARGARETTA ST, SCHUYLKI LL HAVE N, PA 17972 UNITED STATESALSO NOTIFY PARTY2.ARIELA AND ASSOCIATES INTERNATIONAL LL C350 ROUTHE 61 SOU TH,SCHUYLKILL HAVEN, PA179 72USA3.
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GIRLS/LADIES HOSIERY THONG/STRING BIKINI/HIPSTER/B OYSHORT.HS CODE NO: 6108.22.9020FABRIC: 82% NYLON/ NILON 18% SPANDEX KNIT. DESCRIPTION: 82% NYLON/NIL ON 18% SPANDEX KNIT GIRLS/LADIES HOSIERY THONG/ STRING BIKINI/HIPSTER/ BOYSHORT WITHOUT LACE OR EMB ROIDERY. PO NO: 35783, 35784, 35785, 35786STYLE NO JS799, J S810, JS800, JS991TOTAL CTNS: 150 CTNSTO TAL: 18,580 EA OR, 50,723 PCS OR, 4,226.92 DZNS.APEX QUOTATION NUMBER: SR-AAI 14/202
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197 (ONE HUNDRED NINETY SEVEN CARTONS ONLY)ITEM:LL S/C BRACOLOR:250/SAND(25002)/100/WHITE( 10004)P.O NO:35262STYLE NO:96238QTY :280.00 D Z & 292.50 DZH. S CODE:6212.10.9010FABRICATION:51% COTTON/ALGODON, 39% NYLON/NILON, 10% SP ANDEXLL S/C BRACOLOR:100/W HITE(10004)P.O NO: 35291STYLE NO:96238QTY :50.00 DZ H.S CODE:621 2.10.9010FABRICATION:51% COTTON/ALGODO N, 39% NYLON/NILON, 10% SPANDEXAPEX QUOTATION NUMB ER: SR-AAI 14/202
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50 (FIFTY CARTONS ONLY)ITEM:LL S/C BRACOLOR:1 00/WH ITE(10004)P.O NO:35263STYLE NO:96248QTY :315.83 DZH .S CODE:6212.10.9010FABRICATION:8 3% COTTON/ALGODON 9% NYLON/NILON, 8% SPANDE XAPEX QUOTATION NUMBER: SR-AAI 14/202
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LADIES' KNITTED BRALADIES' 95% COTTON 5% SPAN DEX K NITTED BRAHS CODE: 62121000AAI FPO#: 23 0 35478, 35479STY# FT938APEX QUOTATION NUMBER: SR-AAI 14/20 LADIES' KNITTED BRALADIES' 95% COTTON 5% SPAN DEX K NITTED BRAHS CODE: 62121000AAI FPO#: 23 0 35478, 35479STY# FT938APEX QUOTATION NUMBER: SR-AAI 14/20
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GIRLS/LADIES SPORTS BRA.HS CODE NO: 6212.10.9 020FA BRIC: 95% COTTON/ALGODON 5% SPANDEX & 5 7% COTTON/A LGODON 38% POLYESTER/POLIESTER 5% SPANDEX KNIT GIR LS/LADIES SPORTS BRA WITHOUT LACE OR EMBROIDERY. P O NO: 35473STYLE NO: 90 12TOTAL CTNS: 455 CTNSTOTAL 25,600 EA OR, 7 6,800 PCS OR, 6,400.00 DZNS
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GIRLS/LADIES SPORTS BRA.HS CODE NO: 6212.10.9 020FA BRIC: 87% RECYCLED POLYESTER/POLIESTER 13% SPANDEX KNIT. DESCRIPTION: 87% RECYCLED POLYESTER/POLIEST ER 13% SPANDEX KNIT KNIT GIRLS/LADIES SPORTS BRA W ITHOUT LACE OR EMBROIDERY. PO NO: 35328, 35335STYL E NO: FT984TOTAL CTNS: 64 CTNSTOTAL: 3,030 EA OR, 6,060 PCS OR , 505.00 DZNS.APEX QUOTATION REF NUMBE R:SR-A AI 12/202
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GIRLS/LADIES COTTON BRALETTE/SPORTS BRA.HS CODE NO 6212.10.9020FABRIC: 95% COTTON/ALGODO N 5% SPANDE X KNIT. DESCRIPTION: 95% COTTON/ ALGODON 5% SPANDE X KNIT GIRLS/LADIES COTTON BRALETTE/SPORTS BRA WIT HOUT LACE OR EMBROIDERY. PO NO: 35318, 35325, 3533 2, 35334, 35635 STYLE NO: 94022A, FT805C, PL191WNTO TAL CTNS: 205 CTNSTOTAL: 16,255 EA OR, 77,310 PCS OR, 6 ,442.50 DZNS.APEX QUOTATION REF NUMBER:SR-AAI 12/202
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LADIES' KNITTED BRALADIES' 95% COTTON 5% SPAN DEX K NITTED BRAHS CODE: 62121000 AAI FPO#: 2 30 35315, 35324, 35326STY# FT93
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LADIES' KNITTED BRALADIES' 95% COTTON 5% SPAN DEX K NITTED BRAHS CODE: 62121000AAI FPO#: 23 0 35221, 35222STY# FT93 LADIES' KNITTED BRALADIES' 95% COTTON 5% SPAN DEX K NITTED BRAHS CODE: 62121000AAI FPO#: 23 0 35221, 35222STY# FT93
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Ariela & Associates International en Company Transparency
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- ¿Puede Ariela & Associates International ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Ariela & Associates International representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Ariela & Associates International que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Ariela & Associates International para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Qué productos vende Ariela & Associates International?
A partir del análisis de los conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero) 1 categoría de productos que ha vendido Ariela & Associates International.
Esta se clasifica con el código HS 540741, que agrupa los siguientes productos:
„Woven fabrics of yarn containing >= 85% by weight of filaments of nylon or other polyamides, incl. monofilament of >= 67 decitex and a maximum diameter of <= 1 mm, unbleached or bleached". Este código HS se ha visto un total de 1 vez.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Ariela & Associates International con Company Transparency
Venta- ¿Es Ariela & Associates International un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Ariela & Associates International puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Ariela & Associates International? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Ariela & Associates International actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Ariela & Associates International .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Ariela & Associates International en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Ariela & Associates International?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Ariela & Associates International
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Ariela & Associates International
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Ariela & Associates International para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Ariela & Associates International.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Ariela & Associates International?
En una empresa como Ariela & Associates International, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Ariela & Associates International en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Ariela & Associates International (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 621210, 610822) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Ariela & Associates International en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Ariela & Associates International (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 540741) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Ariela & Associates International?
Las siguientes empresas compran productos similares a Ariela & Associates International:
¿Qué empresas compran productos similares a Ariela & Associates International?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Ariela & Associates International:
