ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Allied Buying Corporaton
¿A quién vende Allied Buying Corporaton?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Allied Buying Corporaton, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Allied Buying Corporaton?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Allied Buying Corporaton?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Allied Buying Corporaton?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 41 proveedores internacionales de Allied Buying Corporaton en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Protik Ceramics Ltd., que ha entregado 18 envíos de mercancías.
Entre los 11 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 94 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 41 proveedores de Allied Buying Corporaton en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Allied Buying Corporaton?
La cadena de suministro o red de suministro de Allied Buying Corporaton se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Allied Buying Corporaton).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Allied Buying Corporaton).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Allied Buying Corporaton, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Protik Ceramics Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Allied Buying Corporaton?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Allied Buying Corporaton implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Allied Buying Corporaton para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Allied Buying Corporaton?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 9 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Allied Buying Corporaton.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 732399 clasifica los siguientes productos:
„Table, kitchen or other household articles, and parts thereof, of iron other than cast iron or steel other than stainless (excl. enamelled articles; cans, boxes and similar containers of heading 7310; waste baskets; shovels and other articles of the nature of a work implement; cutlery, spoons, ladles etc. of heading 8211 to 8215; ornamental articles; sanitary ware)". Este código HS se ha visto un total de 24 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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1214 CARTONS (ONE THOUSAND TWO HUNDRED FORTEE N CAR TONS) ONLY.PORCELAIN TABLEWARE, AS PER PROFORMA IN VOICE NO. PCL/ABC/0013/2024 DATE: 16.03.2024 FROM PROTIK CERAMICS LIMITED,FOB C HITTAGONG SEA PORT BA NGLADESH,(ACC TO INCOTE RMS 2010)PURCHASE ORDER NO. 0025790 DATE. 12. 03.2024H.S CODE:6911.10.001. IMPO RTER OF RECORD: TRIMARK RW SMITH & CO. 10101 OLD G ROVE ROAD SAN DIEGO, A, 92131 U.S.A.2. ADDITIONAL NOTIFY PARTY: FOREIGN TRADE ZONE OPERATING COMPANY ATTN: CHRISTINE MOODY, IMPORTS SUPERVISOR PO BOX 613307 DALLAS, TX75261-3307 U.S.A
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1073 CARTONS (ONE THOUSAND SEVENTY THREE CARTONS) ONLY.PORCELAIN TABLEWARE, AS PER PROFORMA INVOICE NO. PCL/ABC/0002/2024 DATE: 16.01.2 024 FROM PROTIK CERAMICS LIMITED,FOB CHITTAGO NG SEA PORT BANGLADE SH,(ACC TO INCOTERMS 201 0)PURCHASE ORDER NO.002575 DATE. 10.01.2024 H.S CODE:6911.10.001. IMPORTER O F RECORD: TR IMARK RW SMITH & CO. 10101 OLD GROVE R OAD SAN DIEGO, A, 92131 U.S.A.2. ADDITIONAL NOTIFY PARTY: FOREIGN TRADE ZONE OPERATING COMPANY ATTN: CHRISTINE MOODY, IMPORTS SUPERVISOR PO BOX 613307 DALLAS, TX75261-3307 U.S.A
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PORCELAIN TABLEWAREAS PER PROFORMA INVOICE NO . P CL/RW/6167/2023SHIPMENT TERM FOB ANY BANGLADESH PORTPO # 0025741H. S. CODE 691 1100
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1315 CARTONS (ONE THOUSAND THREE HUNDRED FIFTEEN C ARTONS) ONLY.PORCELAIN TABLEWARE, AS PER PROFORMA INVOICE NO. PCL/ABC/0067/2023 DATE : 18.12.2023 FRO M PROTIK CERAMICS LIMITED,FOB CHITTAGONG SEA PORT BANGLADESH,(ACC TO INCO TERMS 2010)PURCHASE ORDER N O.0025731 DATE. 1 1.12.2023H.S CODE:6911.10.001. IM PORTER OF RECORD: TRIMARK RW SMITH & CO. 10101 OLD GROVE ROAD SAN DIEGO, A, 92131 U.S.A.2. ADDITIONA L NOTIFY PARTY: FOREIGN TRADE ZONE OPERATING CO MPA NY ATTN: CHRISTINE MOODY, IMPORTS SUPERVISOR PO BO X 613307 DALLAS, TX75261-3307 U.S.A 1315 CARTONS (ONE THOUSAND THREE HUNDRED FIFTEEN C ARTONS) ONLY.PORCELAIN TABLEWARE, AS PER PROFORMA INVOICE NO. PCL/ABC/0067/2023 DATE : 18.12.2023 FRO M PROTIK CERAMICS LIMITED,FOB CHITTAGONG SEA PORT BANGLADESH,(ACC TO INCO TERMS 2010)PURCHASE ORDER N O.0025731 DATE. 1 1.12.2023H.S CODE:6911.10.001. IM PORTER OF RECORD: TRIMARK RW SMITH & CO. 10101 OLD GROVE ROAD SAN DIEGO, A, 92131 U.S.A.2. ADDITIONA L NOTIFY PARTY: FOREIGN TRADE ZONE OPERATING CO MPA NY ATTN: CHRISTINE MOODY, IMPORTS SUPERVISOR PO BO X 613307 DALLAS, TX75261-3307 U.S.A
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PLASTIC KITCHENWARE THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING. PLASTIC KITCHENWARE THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING.
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822 CARTONS (EIGHT HUNDRED TWENTY TWO CARTONS ) ONL Y.PORCELAIN TABLEWARE, AS PER PROFORMA INVOICE NO. PCL/ABC/0060/2023 DATE: 19.11.202 3 FROM PROTIK CE RAMICS LIMITED,FOB CHITTAGON G SEA PORT BANGLADESH, (ACC TO INCOTERMS 2010 )PURCHASE ORDER NO.0025715 D ATE. 13.11.2023H .S CODE:6911.10.001. IMPORTER OF R ECORD: TRI MARK RW SMITH & CO. 10101 OLD GROVE ROAD SAN DIEGO, A, 92131 U.S.A.2. ADDITIONAL NOTIFY PARTY: FOREIGN TRADE ZONE OPERATING COMPANY ATTN: CH RISTINE MOODY, IMPORTS SUPERVISOR PO BOX 613307 DA LLAS, TX75261-3307 U.S.A
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1210 CARTONS (ONE THOUSAND TWO HUNDRED TEN CARTONS ) ONLY.PORCELAIN TABLEWARE, AS PER PROFORMA INVOIC E NO. PCL/ABC/0056/2023 DATE: 25. 10.2023 FROM PROT IK CERAMICS LIMITED,FOB CHI TTAGONG SEA PORT BANGLA DESH,(ACC TO INCOTERM S 2010)PURCHASE ORDER NO.0025 694 DATE. 20.10 .2023H.S CODE:6911.10.00CARRIER-MSC 1. IMPORTER OF RECORD: R. W. SMITH & CO. 10101 OLD GROVE ROAD SAN DIEGO, A, 92131 U.S.A.2. ADDITION A L NOTIFY PARTY: FOREIGN TRADE ZONE OPERATING COMPA NY ATTN: CHRISTINE MOODY, IMPORTS SUPERVISOR PO BO X 613307 DALLAS, TX75261-3307 U .S.A
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1027 CARTONS (ONE THOUSAND TWENTY SEVEN CARTONS) O NLY.PORCELAIN TABLEWARE, AS PER PROFORMA INVOICE N O. PCL/ABC/0047/2023 DATE: 20.09. 2023 FROM PROTIK CERAMICS LIMITED,FOB CHITTAG ONG SEA PORT BANGLADES H,(ACC TO INCOTERMS 20 10)PURCHASE ORDER NO. 002565 DATE. 13.09.20 23.H.S CODE:6911.10.001. IMPORTER OF RECORD: R. W. SMITH & CO. 10101 OLD GROVE ROAD SAN DIEGO, A, 92131 U.S.A.2. ADDITIONAL NOTIFY PARTY: FOREIGN TRADE ZONE OPERATING COMPANY ATTN : CHR ISTINE MOODY, IMPORTS SUPERVISOR PO BOX 613307 DAL LAS, TX75261-3307 U.S.A
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1260 CARTONS (ONE THOUSAND TWO HUNDRED SIXTY CARTO NS) ONLY.PORCELAIN TABLEWARE, AS PER PROFORMA INVO ICE NO. PCL/ABC/0033/2023 DATE: 1 3.07.2023FROM PRO TIK CERAMICS LIMITED,FOB CH ITTAGONG SEA PORT BANGL ADESH,(ACC TO INCOTER MS 2010)PURCHASE ORDER NO. 00 25607 DATE. 11. 07.2023H.S CODE:6911.10.001. IMPORT ER OF RECORD: R. W. SMITH & CO. 10101 OLD GROVE RO AD SAN DIEGO, A, 92131 U.S.A.2. ADDITIONAL NOTIFY PARTY: FOREIGN TRADE ZONE OPERATING COMPANY ATTN: CHRISTINE MOODY, IMPORTS SUPERVISOR PO BOX 613307 DALLAS, TX75261-3307 U.S.A
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1735 CARTONS (ONE THOUSAND SEVEN HUNDRED THIRTY FI VE CARTONS) ONLY.PORCELAIN TABLEWARE, AS PER PROFO RMA INVOICE NO. PCL/ABC/0024/2023 DATE: 17.05.2023 FROM PROTIK CERAMICS LIMITED ,FOB CHITTAGONG SEA PO RT BANGLADESH,(ACC TO INCOTERMS 2010)PURCHASE ORDE R NO. 0025554 DATE. 11.05.2023H.S CODE:6911.10.00C ARRIER-MSC 1. IMPORTER OF RECORD: R. W. SMITH & CO. 1010 1 OLD GROVE ROAD SAN DIEGO, A, 92131 U.S.A.2. ADDITIONAL NOTIFY PARTY: FOREIGN TRADE ZONE OPERA TING COMPANY ATTN: CHRISTINE MOODY, IMPORTS SUPERV ISOR PO BOX 613307 DALLAS, TX75261 -3307 U.S.A 1735 CARTONS (ONE THOUSAND SEVEN HUNDRED THIRTY FI VE CARTONS) ONLY.PORCELAIN TABLEWARE, AS PER PROFO RMA INVOICE NO. PCL/ABC/0024/2023 DATE: 17.05.2023 FROM PROTIK CERAMICS LIMITED ,FOB CHITTAGONG SEA PO RT BANGLADESH,(ACC TO INCOTERMS 2010)PURCHASE ORDE R NO. 0025554 DATE. 11.05.2023H.S CODE:6911.10.00C ARRIER-MSC 1. IMPORTER OF RECORD: R. W. SMITH & CO. 1010 1 OLD GROVE ROAD SAN DIEGO, A, 92131 U.S.A.2. ADDITIONAL NOTIFY PARTY: FOREIGN TRADE ZONE OPERA TING COMPANY ATTN: CHRISTINE MOODY, IMPORTS SUPERV ISOR PO BOX 613307 DALLAS, TX75261 -3307 U.S.A
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Allied Buying Corporaton en Company Transparency
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- ¿Puede Allied Buying Corporaton ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Allied Buying Corporaton representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Allied Buying Corporaton que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Allied Buying Corporaton para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Qué productos vende Allied Buying Corporaton?
A partir del análisis de los conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero) 1 categoría de productos que ha vendido Allied Buying Corporaton.
Esta se clasifica con el código HS 732393, que agrupa los siguientes productos:
„Table, kitchen or other household articles, and parts thereof, of stainless steel (excl. cans, boxes and similar containers of heading 7310; waste baskets; shovels, corkscrews and other articles of the nature of a work implement; articles of cutlery, spoons, ladles, forks etc. of heading 8211 to 8215; ornamental articles; sanitary ware)". Este código HS se ha visto un total de 1 vez.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Allied Buying Corporaton con Company Transparency
Venta- ¿Es Allied Buying Corporaton un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Allied Buying Corporaton puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Allied Buying Corporaton? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Allied Buying Corporaton actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Allied Buying Corporaton .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Allied Buying Corporaton en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Allied Buying Corporaton?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Allied Buying Corporaton
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Allied Buying Corporaton
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Allied Buying Corporaton para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Allied Buying Corporaton.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Allied Buying Corporaton?
En una empresa como Allied Buying Corporaton, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Allied Buying Corporaton en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Allied Buying Corporaton (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 732399, 821599) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Allied Buying Corporaton en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Allied Buying Corporaton (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 732393) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Allied Buying Corporaton?
Las siguientes empresas compran productos similares a Allied Buying Corporaton:
¿Qué empresas compran productos similares a Allied Buying Corporaton?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Allied Buying Corporaton:
