ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Adidas International Trading BV
¿A quién vende Adidas International Trading BV?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Adidas International Trading BV, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Adidas International Trading BV?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Adidas International Trading BV?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Adidas International Trading BV?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 831 proveedores internacionales de Adidas International Trading BV en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Maersk Vietnam Ltd. O B, que ha entregado 596 envíos de mercancías.
Entre los 38 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Vietnam. Desde allí se podrían identificar 6.869 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 831 proveedores de Adidas International Trading BV en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Adidas International Trading BV?
La cadena de suministro o red de suministro de Adidas International Trading BV se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Adidas International Trading BV).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Adidas International Trading BV).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Adidas International Trading BV, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Maersk Vietnam Ltd. O B
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Adidas International Trading BV?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Adidas International Trading BV implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading BV para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Adidas International Trading BV?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 375 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Adidas International Trading BV.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640110 clasifica los siguientes productos:
„Waterproof footwear incorporating a protective metal toecap, with outer soles and uppers of rubber or of plastics, the uppers of which are neither fixed to the sole nor assembled by stitching, riveting, nailing, screwing, plugging or similar processes (excl. skating boots with ice or roller skates attached, shin-guards and similar protective sportswear)". Este código HS se ha visto un total de 1.595 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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FCR: KHI0881759 HS CODE# 6103421020 INV#: S52 234 53159 E-FORM FI-NO: NBP-EXP-136558-3008 2023 PO NO.: 0133462008 NO. OF CTNS:15 NO. OF PCS:3 79 TOTAL GROSS WT.:173.5 37 KGS FREIGHT COLLECT FCR: KHI0881759 HS CODE# 6104622011 INV#: S52 234 43012 E-FORM FI-NO: NBP-EXP-136558-3008 2023 PO NO.: 0132810107 NO. OF CTNS:485 NO. OF PCS: 8692 TOTAL GROSS WT.:408 6.472 KGS FREIGHT COLLEC T FCR: KHI0881759 HS CODE# 6110202079 INV#: S52 234 45234 E-FORM FI-NO: HBL-EXP-037284-3008 2023 PO NO.: 0132977015 NO. OF CTNS:17 NO. OF PCS:3 13 TOTAL GROSS WT.:156.8 47 KGS FREIGHT COLLECT
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TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NIT HS CODE# 6103421020 IN V#: S5223447113 E-FORM FI-NO: HBL-EXP-0 35324-2 1082023 DATE: CUST. OR DER NO: 298535 818 PO N O.: 0132901604 ARTICLE NO.: IC9429 NO. OF CT NS:18 NO. OF PCS:465 T OTAL GROSS WT .:186.965 KGS FREIGHT COLLECT SWEATSHIRTS, OF COTTON, ME NS HS CODE# 611020 2041 INV#: S5223447147 E-FOR M FI-NO: HMB-E XP-08238 7-16082023 DATE: CUST. ORDER NO: 298 912400 P O NO.: 0133047639 ARTI CLE NO.: IM45 24 NO. OF CTNS:21 NO. OF PCS:256 TOTAL GROSS WT.:155.696 KGS FREIGHT COLLECT SWEATSHIRTS, OF COTTON, ME NS HS CODE# 611020 2041 INV#: S5223445079 E-FOR M FI-NO: NBP-E XP-13201 3-16082023 DATE: CUST. ORDER NO: 298 729132 P O NO.: 0132975600 ARTI CLE NO.: IX39 59 NO. OF CTNS:11 NO. OF PCS:135 TOTAL GROSS WT.:45.425 K GS FREIGHT COLLECT
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TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NIT HS CODE# 6103421020 IN V#: S5223447150 E-FORM FI-NO: NBP-EXP-1 31575-1 5082023 DATE: CUST. OR DER NO: 298912 146 PO N O.: 0133047676 ARTICLE NO.: IR7803 NO. OF CT NS:29 NO. OF PCS:482 T OTAL GROSS WT .:320.872 KGS FREIGHT COLLECT COTTON MENS TANK TOPS/OTH HS CODE# 6109100018 IN V#: S5223450083 E-FORM FI-NO: SCB-EXP-0 03381-1 5082023 DATE: CUST. OR DER NO: 299083 744 PO N O.: 0133327564 ARTICLE NO.: IA4801 NO. OF CT NS:56 NO. OF PCS:4080 TOTAL GROSS WT .:723.080 KG S FREIGHT COLLECT SWEATSHIRTS, OF COTTON, ME NS HS CODE# 611020 2041 INV#: S5223447146 E-FOR M FI-NO: HMB-E XP-08187 0-15082023 DATE: CUST. ORDER NO: 298 912142 P O NO.: 0133047638 ARTI CLE NO.: IM45 25 NO. OF CTNS:25 NO. OF PCS:326 TOTAL GROSS WT.:193.206 KGS FREIGHT COLLECT
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HS CODE# 6110202079 INV# S5223447143 E-FORM F I-NO: SCB-EXP-003268-010 82023 PO NO.: 0 1330476 21 NO. OF CTNS:12 NO. OF PCS:135 TOTAL GROSS W T.:57.141 KGS FREIGHT CO LLECT HS CODE# 6103421020 INV# S5223445056 E-FORM F I-NO: NBP-EXP-128777-040 82023 PO NO.: 0 1329874 63 NO. OF CTNS:15 NO. OF PCS:318 TOTAL GROSS W T.:169.803 KGS FREIGHT C OLLECT HS CODE# 6110202041 INV# S5223443096 E-FORM F I-NO: NBP-EXP-128777-040 82023 PO NO.: 0 1328572 20 NO. OF CTNS:38 NO. OF PCS:524 TOTAL GROSS W T.:362.184 KGS FREIGHT C OLLECT
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HS CODE# 6110202069 INV# S5223437817 E-FORM F I-NO: NBP-EXP-125425-240 72023 PO NO.: 0 1327009 37 NO. OF CTNS:16 NO. OF PCS:783 TOTAL GROSS W T.:174.258 KGS FREIGHT C OLLECT FCR: KHI0874955 HS CODE# 6110202079 INV#: S52 234 38665 E-FORM FI-NO: NBP-EXP-125425-2407 2023 PO NO.: 0132857172 NO. OF CTNS:24 NO. OF PCS:4 04 TOTAL GROSS WT.:266.8 04 KGS FREIGHT COLLECT FCR: KHI0875194 HS CODE# 6101200010 INV#: S52 234 37906 E-FORM FI-NO: BOP-EXP-019644-2507 2023 PO NO.: 0132779015 NO. OF CTNS:41 NO. OF PCS:4 68 TOTAL GROSS WT.:289.5 08 KGS FREIGHT COLLECT
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SWEATSHIRTS, OF COTTON, WO MENS HS CODE# 6110 202046 INV#: S5223440206 E-F ORM FI-NO: SCB -EXP-002 934-12072023 DATE: CUS T. ORDER NO: 298535170 PO NO.: 0132901469 AR TICLE NO.: IA 6504 NO. OF CTNS:39 NO. OF PCS:80 TOTAL GROSS WT.:509.94 KGS FREIGHT COLLECT SWEATSHIRTS, OF COTTON, ME NS HS CODE# INV#: S522 3438579 E-FORM FI-NO: SCB-EXP-002934-1 2072023 DATE: CUST. ORDER NO: 298451279 PO NO .: 01 32854132 ARTICLE NO.: IL2496 NO. OF CTN S:140 NO. OF PCS:840 TOTAL GR OSS WT.:663.040 KGS FREI GHT COLLECT MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN HS CODE# 6110202069 INV #: S5223444000 E-FORM FI-NO: SCB-EXP-00 3009-17 072023 DATE: CUST. ORD ER NO: 2986396 87 PO NO .: 0132943831 ARTICLE NO.: IL2360 NO . OF CTN S:73 NO. OF PCS:4256 T OTAL GROSS WT .:845.006 KGS FREIGHT COLLECT
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Adidas International Trading BV en Company Transparency
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- ¿Puede Adidas International Trading BV ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Adidas International Trading BV representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Adidas International Trading BV que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading BV para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Qué productos vende Adidas International Trading BV?
A partir del análisis de los conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero) 1 categoría de productos que ha vendido Adidas International Trading BV.
Esta se clasifica con el código HS 610343, que agrupa los siguientes productos:
„Men''s or boys'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts of synthetic fibres, knitted or crocheted (excl. swimwear and underpants)". Este código HS se ha visto un total de 1 vez.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Adidas International Trading BV con Company Transparency
Venta- ¿Es Adidas International Trading BV un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Adidas International Trading BV puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Adidas International Trading BV? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Adidas International Trading BV actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Adidas International Trading BV .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Adidas International Trading BV en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Adidas International Trading BV?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Adidas International Trading BV
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Adidas International Trading BV
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Adidas International Trading BV para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Adidas International Trading BV.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading BV?
En una empresa como Adidas International Trading BV, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading BV en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Adidas International Trading BV (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640110, 640411) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading BV en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Adidas International Trading BV (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 610343) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Adidas International Trading BV?
Las siguientes empresas compran productos similares a Adidas International Trading BV:
¿Qué empresas compran productos similares a Adidas International Trading BV?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Adidas International Trading BV:
