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Adidas International Trading AG
¿A quién vende Adidas International Trading AG?
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¿Qué productos vende Adidas International Trading AG?
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¿A qué países vende Adidas International Trading AG?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Adidas International Trading AG, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Adidas International Trading AG?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 40 proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Damco China Limited Shenzhen Branch care of Apache Footwear Ltd., que ha entregado 9 envíos de mercancías.
Entre los 9 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Vietnam. Desde allí se podrían identificar 99 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 40 proveedores de Adidas International Trading AG en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
La cadena de suministro o red de suministro de Adidas International Trading AG se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Adidas International Trading AG).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Adidas International Trading AG).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Adidas International Trading AG, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Damco China Limited Shenzhen Branch care of Apache Footwear Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Adidas International Trading AG implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Adidas International Trading AG?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 15 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Adidas International Trading AG.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640411 clasifica los siguientes productos:
„Sports footwear, incl. tennis shoes, basketball shoes, gym shoes, training shoes and the like, with outer soles of rubber or plastics and uppers of textile materials". Este código HS se ha visto un total de 118 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) CUST NO. 600000 CUST O/NO. EB0290969560QTY 1800 PAIRS 180 CTNS PO NO.:0126687008 ART NO.:FY3442 HS CODE:640411 INV. NO.: AFSH2020-4521 STREET,P.O. BOX N-8188, NASSAU, BAHAMAS FREIGHT COLLECT
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60 CARTONS 749.74 KGS 7.16 CBM FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) CUST NO. 600000 CUST O/NO. EB0290323006QTY 600 PAIRS 60 CTNS PO NO.:0126068688 ART NO.:FY0161 HS CODE:640411 INV. NO.: AFSH2020-3382 - NASSAU BAHAMAS 30 CARTONS 374.1 KGS 3.63 CBM CUST O/NO. EB0290506359QTY 300 PAIRS 30 CTNS PO NO.:0126153276 ART NO.:FY0159 INV. NO.: AFSH2020-3398 FREIGHT COLLECT
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100 CARTONS 1241.76 KGS 11.59 CBM FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) CUST NO. 600000 CUST O/NO. EB0290322847QTY 1000 PAIRS 100 CTNS HS CODE.: 640411 PO NO.: 0126068668 ART NO.: FX6615 INV. NO.: AFSH2020-3316 NASSAU BAHAMAS 90 CARTONS 1129.45 KGS 10.81 CBM CUST O/NO. EB0290322742 QTY : 900 PAIRS 90 CTNS PO NO.:0126068729 ART NO.:FY0158 HS CODE:640411 INV. NO.: AFSH2020-3317 70 CARTONS 872.3 KGS 8.21 CBM SPORT SHOES)CUST NO. 600000CUST O/NO. EB0290323101QTY 700 PAIRS / 70 CTNS PO NO.: 0126068696 ART NO.: FY0162 INV. NO.: AFSH2020-3370 1112.35 KGS CUST O/NO. EB0290322848 QTY PO NO.: 0126068720 ART NO.: FY0158 INV. NO.: AFSH2020-3378 FREIGHT COLLECT
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60 CARTONS 759.6 KGS 7.14 CBM FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) CUST NO. 600000 CUST O/NO. EB0290322363QTY 600 PAIRS 60 CTNS HS CODE.: 640411 PO NO.: 0126068615 ART NO.: FY0160 INV. NO.: AFSH2020-3078 60 CARTONS 762.56 KGS 7.16 CBM CUST O/NO. EB0290322070QTY INV. NO.: AFSH2020-3084 PO NO.: 0126068659 ART NO.: FY0161 80 CARTONS 1014.88 KGS 9.8 CBM CUST O/NO. EB0290323004QTY 800 PAIRS 80 CTNS PO NO.: 0126068690 ART NO.: FY0162 INV. NO.: AFSH2020-3081 100 CARTONS 1252.36 KGS 12.1 CBM CUST O/NO. EB0290322067QTY 1000 PAIRS 100 CTNS PO NO.: 0126068605 ART NO.: FX6615 INV. NO.: AFSH2020-3315 FREIGHT COLLECT
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FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) CUST NO. 600000 CUST O/NO. EB0289817702QTY 700 PAIRS 70 CTNS PO NO.:0125583505 ART NO.:FY0850 HS CODE:640411 INV. NO.: AFSH2020-2024 STREET, P.O. BOX N-8188, NASSAU, BAHAMAS FREIGHT COLLECT
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60 CARTON 721.65 KGS 8.78 CBM FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES)CUST NO. 600000CUST O/NO. EB0289195662QTY 600 PAIRS / 60 CTNS HS CODE.: 640299 PO NO.: 0124891597 ART NO.: FW3884 INV. NO.: AFSH2020-1124 P.O. BOX N-8188, NASSAU, BAHAMAS 51 CARTON 582.65 KGS 6.47 CBM SPORT SHOES) CUST NO. 600000 CUST O/NO. EB0289196906QTY 500 PAIRS 51 CTNS HS CODE.: 640411 PO NO.: 0124891643 ART NO.: FW3658 INV. NO.: AFSH2020-1114 FREIGHT COLLECT
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43 CARTON 468.65 KGS 5.57 CBM FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES)CUST NO. 600000CUST O/NO. EB0289196817QTY 360 PAIRS / 43 CTNS HS CODE.: 640411 PO NO.: 0124891629 ART NO.: FX2095 INV. NO.: AFSH2020-1125 STREET P.O. BOX N-8188, NASSAU, BAHAMAS 43 CARTON 468.65 KGS 5.36 CBM EB0289196535QTY 360 PAIRS PO NO.: 0124891604 ART NO.: FX2084 INV. NO.: AFSH2020-1113 FREIGHT COLLECT
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FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES)CUST NO. 600000CUST O/NO. EB0288139352QTY 840 PAIRS / 84 CTNS PO NO.:0124019400 ART NO.:EF9866 HS CODE:640411 INV. NO.: AFSH2019-5401 NASSAU BAHAMAS FREIGHT COLLECT
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38 CARTON 320.355 KGS 3.52 CBM ADIDAS BRANDED SPORT SHOES PO NO.:A124019303 ART NO.:EG8105 CUST NO.:600000 ORDER NO.:EB0288138492 HS CODE:640419 QTY: 300 PRS INV. NO.: YS6-1910125 TOWE MACAU,.MACAO 46 CARTON 423.138 KGS 4.35 CBM PO NO.:A124019392 ORDER NO.:EB0288138767 QTY: 400 PRS INV. NO.: YS6-1910126 38 CARTON 320.249 KGS 3.52 CBM PO NO.:A124019405 ORDER NO.:EB0288139496 INV. NO.: YS6-1910127 FREIGHT COLLECT
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60 CARTON 778.56 KGS 7.6 CBM FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) CUST NO. 600000 CUST O/NO. EB0287151354QTY 600 PAIRS 60 CTNS PO NO.:0122916919 ART NO.:EF2805 HS CODE:640411 INV. NO.: AFSH2019-2576 STREET, NASSAU, BAHAMAS 36 CARTON 241.16 KGS 2.43 CBM CUST O/NO. EB0287151216QTY 360 PAIRS 36 CTNS PO NO.:0122916925 ART NO.:EF2937 INV. NO.: AFSH2019-2708 74 CARTON 878.36 KGS 9.99 CBM CUST O/NO. EB0287151718 QTY : 720 PAIRS 74 CTNS PO NO.:0122916962 ART NO.:F36933 INV. NO.: AFSH2019-2710 48 CARTON 454.89 KGS 4.39 CBM CUST O/NO. EB0287151510QTY 480 PAIRS 48 CTNS PO NO.:0122916945 ART NO.:EF2933 INV. NO.: AFSH2019-2709 FREIGHT COLLECT
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Adidas International Trading AG en Company Transparency
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- ¿Puede Adidas International Trading AG ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Adidas International Trading AG representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Adidas International Trading AG que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Adidas International Trading AG un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Adidas International Trading AG puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Adidas International Trading AG? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Adidas International Trading AG actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Adidas International Trading AG .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Adidas International Trading AG?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Adidas International Trading AG
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Adidas International Trading AG
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Adidas International Trading AG para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Adidas International Trading AG.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG?
En una empresa como Adidas International Trading AG, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Adidas International Trading AG (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640411, 640110) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Adidas International Trading AG (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG?
Las siguientes empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG:
