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Adidas International Trading AG
¿A quién vende Adidas International Trading AG?
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¿Qué productos vende Adidas International Trading AG?
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¿A qué países vende Adidas International Trading AG?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Adidas International Trading AG, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Adidas International Trading AG?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Adidas International Trading AG?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 119 proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa PT Dsv Transport Indonesia, que ha entregado 41 envíos de mercancías.
Entre los 16 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Indonesia. Desde allí se podrían identificar 192 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 119 proveedores de Adidas International Trading AG en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
La cadena de suministro o red de suministro de Adidas International Trading AG se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Adidas International Trading AG).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Adidas International Trading AG).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Adidas International Trading AG, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 PT Dsv Transport Indonesia
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Adidas International Trading AG implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Adidas International Trading AG?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 38 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Adidas International Trading AG.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640219 clasifica los siguientes productos:
„Sports footwear with outer soles and uppers of rubber or plastics (excl. waterproof footwear of heading 6401, ski-boots, cross-country ski footwear, snowboard boots and skating boots with ice or roller skates attached)". Este código HS se ha visto un total de 129 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
-STYLE TEXTILE (PVT) LTD FCR :KHI0942576 HS CODE# 61034210 20 INV#: S5224513346 GD#KPPE -EF-380-01-07-2024 PO NO.: 0134998114 NO. OF CTNS:26 NO . OF PCS:312 TOTAL GROSS WT.: 108.512 KGS FREIGHT COLLECT HS CODE# 6203439011 INV#: S5 224513329 GD#KPPE-EF-380-01-0 7-2024 PO NO.: 0134998088 NO. OF CTNS:71 NO. OF PCS:852 TOTAL GROSS WT.:413.432 KGS FREIGHT COLLECT FCR:KHI0942 574 HS CODE# INV#: S52245133 01 GD#KPPE-EF-380-01-07-2024 PO NO.: 0134998046 NO. OF CTNS:133 NO. OF PCS:1330 TOTAL GROSS WT.:414.960 KGS FREIGHT COLLECT HS CODE# INV#: S5224518476 GD#KPPE-EF-380-01 -07-2024 PO NO.: 0135099351 NO. OF CTNS:133 NO. OF PCS: 1330 TOTAL GROSS WT.:414.960 KGS FREIGHT COLLECT HS CODE# INV#: S5224518468 GD#KPPE- EF-380-01-07-2024 PO NO.: 01 35099339 NO. OF CTNS:133 NO . OF PCS:1330 TOTAL GROSS WT. :414.960 KGS FREIGHT COLLECT FCR:KHI0942575 HS CODE# IN V#: S5224518484 GD#KPPE-EF-38 0-01-07-2024 PO NO.: 0135099 359 NO. OF CTNS:133 NO. OF PCS:1064 TOTAL GROSS WT.:314. 944 KGS FREIGHT COLLECT HS CODE# INV#: S5224516738 GD#K PPE-EF-380-01-07-2024 PO NO.: 0135052478 NO. OF CTNS:133 NO. OF PCS:1330 TOTAL GROSS WT.:376.390 KGS FREIGHT COLLECT
-
FCR:KHI0916592 HS CODE# INV# : S5223487867 GD#KPPE-EF-1869 66-28-02-2024 PO NO.: 01342 61619 NO. OF CTNS:133 NO. OF PCS:798 TOTAL GROSS WT.:680. 428 KGS FREIGHT COLLECT
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-AWAN SPORTS INDUSTRIES (PVT) LTD FCR:KHI0917069 HS CODE # 9506992580 INV#: AS/1827/23 -24 GD#KPPE-EF-186158-27-02- 2024 PO NO.: 134027121 1340 27160 NO. OF CTNS:147 NO. OF PCS:1764 TOTAL GROSS WT.:7. 601 KGS FREIGHT COLLECT -FORWARD SPORTS (PVT) LTD FC R:KHI0916568 HS CODE# 9506624 080 INV#: A16582324 GD#KPPE- EF-186167-27-02-2024 PO NO.: 0134027534 0134027545 0134 027611 NO. OF CTNS:1159 NO. OF PCS:3477 TOTAL GROSS WT.: 2628.830 KGS FREIGHT COLLECT -AWAN SPORTS INDUSTRIES (PVT) LTD FCR:KHI0917068 HS CODE # 9506992580 INV#: AS/1817/23 -24 GD#KPPE-EF-186161-27-02- 2024 PO NO.: 0134286654 NO. OF CTNS:181 NO. OF PCS:2172 TOTAL GROSS WT.:601.876 KGS FREIGHT COLLECT
-
-AWAN SPORTS INDUSTRIES (PVT) LTD FCR:KHI0911378 HS CODE # 9506624080 INV#: AS/1500/23 -24 GD #: KPPE-EF-165890-01- 02-2024 PO NO.: 0133800784 0134027066 NO. OF CTNS:317 NO. OF PCS:951 TOTAL GROSS WT .:772.254 KGS FREIGHT COLLECT SOCCER BALLS FCR:KHI0910389 HS CODE# 9506992580 INV#: AS/1537/23-24 GD #: KPPE-EF-1 65882-01-02-2024 PO NO.: 01 33800716 0133936263 0133936 304 0133936309 NO. OF CTNS:2 91 NO. OF PCS:3492 TOTAL GROSS WT.:952.870 KGS FREIGHT COLLECT OTH ICE/FIELD-HOCKEY ARTICLES AND EQUIPM SHINGUARD S SHINGUARDS
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-FORWARD SPORTS (PVT) LTD FC R:KHI0911379 HS CODE# 9506624 080 INV#: A13722324 GD: KPPE -EF-166181-01-02-2024 PO NO. : 0133885673 0133885799 013 3936219 0133936258 01339362 66 0133936305 0133983445 NO . OF CTNS:1413 NO. OF PCS:423 9 TOTAL GROSS WT.:3769.760 K GS FREIGHT COLLECT SOCCER BALLS SOCCER BALLS SOCCER BALLS SOCCER BALLS SOCCER BALLS SOCCER BALLS
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-FORWARD SPORTS (PVT) LTD FC R:KHI0898421 HS CODE# 9506624 080 INV#: A07972324 E-FORM FI-NO: MBL-EXP-343699-06102 023 PO NO.: 0133642685 0133 642723 0133885811 NO. OF CT NS:1692 NO. OF PCS:5076 TOTAL GROSS WT.:4183.180 KGS FREIGHT COLLECT SOCCER BALLS SOCCER BALLS
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-AWAN SPORTS INDUSTRIES (PVT ) LTD FCR:KHI0896193 HS CODE # 9506624080 INV#: AS/1011/23 -24 E-FORM FI-NO: SBL-EXP-2 15527-03112023 PO NO.: 013349 4676 0133597047 0133642707 013 3642710 0133642743 0133642758 NO. OF CTNS:1163 NO. OF PCS :3489 TOTAL GROSS WT.:3065.11 9 KGS FREIGHT COLLECT SOCCER BALLS SOCCER BALLS SOCCER BALLS MESSI CLUB WHITE/MYSINK/LU CBLU/ SOCCER BALLS FCR:KHI089 8422 HS CODE# 9506624080 INV #: AS/1010/23-24 E-FORM FI-NO: SBL-EXP-215527-03112023 PO NO.: 0133494652 NO. OF CTNS: 248 NO. OF PCS:744 TOTAL GROSS WT.:720.408 KGS FREIGHT COLLECT
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FREIGHT COLLECT VAS DETAILS: ELITE -ELITE CUSTOMER -24H -BL ORIGINAL 24H 950699 (HS) 131 CARTONS 302.348 KGM 3.59 MTQ STYLE TEXTILE (PVT) LTD FCR:KHI0905263 HS CODE INV S5223478457 GD KPPE-SB-146250-09-01-2024 PO NO.: 0133979846 NO. OF CTNS:131 NO. OF PCS:1048 TOTAL GROSS WT.:302.348 KGS 283 CARTONS 919.624 KGM 13.301 MTQ AWAN SPORTS INDUSTRIES (PVT) LTD FCR:KHI0906970 HS CODE 9506992580 INV AS/1275/23-24 GD KPPE-EF-146394-09-01-2024 0133800780 0133885653 0133936298 0133936311 NO. OF CTNS:283 NO. OF PCS:3396 TOTAL GROSS WT.:919.624 KGS MAIN CARRIAGE: CMA CGM J. MADISON 1TU54E1M PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:AKI0494 AKI0494417
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FREIGHT COLLECT VAS DETAILS: ELITE -ELITE CUSTOMER -24H -BL ORIGINAL 24H 610910 (HS) FCR:KHI0905537 HS CODE INV S5223472010 GD KPPE-SB-141544 03-01-2024 PO NO.: 0133879510 NO. OF CTNS:134 NO. OF PCS:1072 TOTAL GROSS WT.:309.272 KGS MAIN CARRIAGE: CMA CGM MAGELLAN 1TU50E1M PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:AKI0493 AKI0493347,AKI0493348
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HS CODE# 9506624080 INV#: A07 332324 E-FORM FI-NO: HMB-E XP-103237-06102023 PO NO.: 0133494618 0133494639 013349 4677 NO. OF CTNS:1046 NO. OF PCS:3138 TOTAL GROSS WT.:28 68.620 KGS FREIGHT COLLECT SOCCER BALLS SOCCER BALLS
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Adidas International Trading AG en Company Transparency
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- ¿Puede Adidas International Trading AG ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Adidas International Trading AG representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Adidas International Trading AG que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Adidas International Trading AG un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Adidas International Trading AG puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Adidas International Trading AG? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Adidas International Trading AG actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Adidas International Trading AG .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Adidas International Trading AG?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Adidas International Trading AG
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Adidas International Trading AG
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Adidas International Trading AG para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Adidas International Trading AG.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG?
En una empresa como Adidas International Trading AG, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Adidas International Trading AG (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640219, 640419) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Adidas International Trading AG (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG?
Las siguientes empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG:
