ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Adidas International Trading AG
¿A quién vende Adidas International Trading AG?
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¿Qué productos vende Adidas International Trading AG?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Adidas International Trading AG?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Adidas International Trading AG, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Adidas International Trading AG?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Adidas International Trading AG?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Adidas International Trading AG?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 88 proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Style Textile (Pvt.) Ltd., que ha entregado 23 envíos de mercancías.
Entre los 13 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Vietnam. Desde allí se podrían identificar 109 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 88 proveedores de Adidas International Trading AG en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
La cadena de suministro o red de suministro de Adidas International Trading AG se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Adidas International Trading AG).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Adidas International Trading AG).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Adidas International Trading AG, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Style Textile (Pvt.) Ltd.
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Adidas International Trading AG implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Adidas International Trading AG?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 25 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Adidas International Trading AG.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640299 clasifica los siguientes productos:
„Footwear with outer soles and uppers of rubber or plastics (excl. covering the ankle or with upper straps or thongs assembled to the sole by means of plugs, waterproof footwear of heading 6401, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Este código HS se ha visto un total de 112 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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ESSENTIAL HOODY MGREYH HS CODE# 6110202041 IN V#: S52 21248828 E-FORM# MCB-2021- 0000015643 DATE: 29-APR-21 CUST. ORDER NO: 292389176 PO NO.: 0128008773 ARTICL E NO.: H34654 NO. OF CTNS: 147 NO. OF PCS:1300 TOTAL GROSS WT.:108 5.743 KGS FRE IGHT COLLECT ESSENTIAL HOODY WHITE HS C ODE# 6110202041 IN V#: S522 1248825 E-FORM# AHB-2021-0 000052275 DATE: 28-APR-21 CUST. ORDER NO: 292389653 PO NO.: 0128008761 ARTICLE NO.: H34649 NO. OF C TNS:1 35 NO. OF PCS:1200 TOTAL G ROSS WT.:986 .712 KGS FREIG HT COLLECT ESSENTIAL HOODY BLACK HS C ODE# 6110202041 IN V#: S522 1248929 E-FORM# HBL-2021-0 000023405 DATE: 28-APR-21 CUST. ORDER NO: 292390141 PO NO.: 0128011854 ARTICLE NO.: H34652 NO. OF C TNS:1 69 NO. OF PCS:1500 TOTAL G ROSS WT.:123 3.640 KGS FREI GHT COLLECT
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MONO SHORT BLACK/WHITE HS CODE# 6103421050 IN V#: S52 21246793 E-FORM# HMB-2021- 0000080040 DATE: 08-MAY-21 CUST. ORDER NO: 292076158 PO NO.: 0127697997 ARTICL E NO.: H13488 NO. OF CTNS: 32 NO. OF PCS:630 TOTAL GR OSS WT.:263. 904 KGS FREIGH T COLLECT ESSENTIAL HOODY NGTSKY HS CODE# 6110202041 IN V#: S52 21248826 E-FORM# AHB-2021- 0000054493 DATE: 04-MAY-21 CUST. ORDER NO: 292389381 PO NO.: 0128008766 ARTICL E NO.: H34653 NO. OF CTNS: 100 NO. OF PCS:900 TOTAL G ROSS WT.:749 .899 KGS FREIG HT COLLECT
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3-STRIPE SHORT BLACK HS CO DE# 6103421050 INV #: S5221 227838 E-FORM# HBL-2021-00 00006972 DATE: 08-FEB-21 C UST. ORDER NO: 291058733 PO NO.: 126813147 ARTICLE N O.: DH5798 NO. OF CTNS: 47 NO. OF PCS: 1080 TOTAL GR OSS WT.: 5 59.81 KGS FREIGH T COLLECT 3-STRIPE SHORT SCARLE/CREB LU HS CODE# 610342 1050 INV #: S5221227831 E-FORM# HBL -2021-000 0008371 DATE: 11- FEB-21 CUST. ORDER NO: 291 057846 PO NO.: 0126812336 ARTICLE NO.: GR9745 NO. OF CTNS:32 NO. OF PCS:630 TO TAL GROSS W T.:293.760 KGS FREIGHT COLLECT 3-STRIPE SHORT MGREYH/BLAC K HS CODE# 6103421 050 INV# S5221227832 E-FORM# HBL- 2021-0000 008361 DATE: 11-F EB-21 CUST. ORDER NO: 2910 57934 PO NO.: 0126812406 A RTICLE NO.: GR9744 NO. OF CTNS:35 NO. OF PCS:675 TOT AL GROSS W T.:315.460 KGS F REIGHT COLLECT
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FOOTWEAR FREIGHT COLLECT T RUCKING/TRUCK DOOR TO LYNW OOD,CA VIA LOS ANGELES AD IDAS FOOT WEARQ'TY: 2060 PR SPO NO: 0127722700ART NO: G Z8570CUST O/N: EV02920932 33HTS CODE: 640411MADE IN VIETNAM FOOTWEAR FREIGHT COLLECT T RUCKING/TRUCK DOOR TO LYNW OOD,CA VIA LOS ANGELES SH IPPER: LA C TY II COMPANY L IMITED LOT B1,B2 TAN PHU T HANH IZ, PHASE 1,CHAU THAN H A DIST, ADIDAS F OOTWEARQ 'TY: 1800 PRSPO NO: A12772 0269ART NO: BY9961CUST O/N EV0292091177VN HTS CODE : 640411 MADE IN VIETNAM A DIDAS FOOTWEARQ'TY: 2060 P RSPO NO: 0127722700ART NO: GZ8570CUST O/N: EV0292093 233HTS CODE: 640411MADE IN VIETNAM A127720269 012772 2700
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FREIGHT COLLECT TRUCKING/T RUCK DOOR TO LYNWO OD,CA VI A LOS ANGELES SHIPPER: LAC TY II COMPANY LIMITED LOT B1,B2 TAN PHU THANH IZ, P HA SE 1,CHAU THANH A DIST, ADIDAS FOOTWEARQ'TY: 500 P RSPO NO: 0127485981ART NO: FY4551CUST O /N: EV0291783 043HTS CODE: 640419MADE IN VIETNAM ADIDAS FOOTWEARQ' TY: 500 PRSPO NO: 01274 859 96ART NO: FY4553CUST O/N: EV0291783217HTS CODE: 6404 19MADE IN VIETNAM ADIDAS F OOTWEA RQ'TY: 500 PRSPO NO: 0127620041ART NO: FY4550 C UST O/N: EV0291931184HTS C ODE: 640419MADE IN VIETNAM ADIDAS FOOTWEARQ'TY: 3030 PRSPO NO : 0127721476ART N O: GZ8567CUST O/N: EV02920 93231HTS CODE: 640411MADE IN VIETNAM ADIDAS FOOTWEAR Q'TY: 3030 PRSPO NO: 01277 22699ART NO: GZ8568CUST O/ N: EV0292093329HTS CODE: 4 0411MADE IN VIETNAM ADIDA S FOOTWEARQ'TY: 145 0 PRSPO NO: 0127782574ART NO: GZ8 569CUST O/N : EV0292167218H TS CODE: 640411MADE IN VIE TN AM
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SPORT SHOES,FOOTWEAR, LEAT HER UPPER, MENS42 CTNS 4 20 PAIRSGROSS:492.975PO NO :01276833 11CUST. ORDER NO: EV0292051693ARTICLE NO:S24 123SIZE:6- 12-QTY:10HS C ODE:640391MADE IN INDONESI APCI0810050849 =42186 SERA NG BA INDONESIA TAX ID: 01 5427834073000 PT GLOSTAR INDONESIA (PGS) FTNADITEA M=FTN.FEDEX.COM FOOTWEAR 320 CTNS 3200 PRS PO NO 0127611818 HTS CODE 64 0411 ORDER NO EV02919190 35 ART NO : H04539 SIZE: - 12- TOTAL G.W 2918.4 8 4 KG PGS-2104019
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SPORT SHOES,FOOTWEAR, LEAT HER UPPER, OTHER16 0 CTNS 1600 PAIRSGROSS:635.010PO NO:0127117 147CUST. ORDER NO:EV0291456251ARTICLE NO: FX5 940SIZE:3K 9-KQTY:10H S CODE:640399MADE IN INDON ESIAPCI0810044719 SPORT SHOES.232 CARTON.232 PAIRS.GROSS. 200 4.500PO NO. 0127481994CUSTOMER ORD ER NO. EV0 291765525 ARTICL E NO. FU7712SIZE. - 5.5Q U ANTITY. 10HS CODE. 640399 MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES,FOOTWEAR, LEAT HER UPPER, WOMENS3 0 CTNS 300 PAIRSGROSS:305.144PO NO:01272347 77CUST. ORDER N O:EV0291661332ARTICLE NO:F W4 997SIZE:3 6-QTY:10HS C ODE:640391MADE IN IN DONESI AINV PCI0810044205 =4218 SERANG BA INDONESIA TAX ID: 015427834073000 PT PAR KLA ND WORLD INDONESIA FT NADITEAM=FTN.FEDEX.COM FOO TWEAR APPAREL
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Adidas International Trading AG en Company Transparency
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- ¿Puede Adidas International Trading AG ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Adidas International Trading AG representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Adidas International Trading AG que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Adidas International Trading AG un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Adidas International Trading AG puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Adidas International Trading AG? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Adidas International Trading AG actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Adidas International Trading AG .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Adidas International Trading AG?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Adidas International Trading AG
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Adidas International Trading AG
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Adidas International Trading AG para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Adidas International Trading AG.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG?
En una empresa como Adidas International Trading AG, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Adidas International Trading AG (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640299, 640411) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Adidas International Trading AG (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG?
Las siguientes empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG:
