ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Adidas International Trading AG
¿A quién vende Adidas International Trading AG?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Adidas International Trading AG?
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¿A qué países vende Adidas International Trading AG?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Adidas International Trading AG, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Adidas International Trading AG?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Adidas International Trading AG?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Adidas International Trading AG?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Adidas International Trading AG?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Adidas International Trading AG?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 191 proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa PT Maersk Logistics Indonesia, que ha entregado 94 envíos de mercancías.
Entre los 18 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Indonesia. Desde allí se podrían identificar 957 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 191 proveedores de Adidas International Trading AG en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
La cadena de suministro o red de suministro de Adidas International Trading AG se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Adidas International Trading AG).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Adidas International Trading AG).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Adidas International Trading AG, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 PT Maersk Logistics Indonesia
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Adidas International Trading AG implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Adidas International Trading AG?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 47 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Adidas International Trading AG.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640419 clasifica los siguientes productos:
„Footwear with outer soles of rubber or plastics and uppers of textile materials (excl. sports footwear, incl. tennis shoes, basketball shoes, gym shoes, training shoes and the like, and toy footwear)". Este código HS se ha visto un total de 573 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP PROVINSI DKI JAKARTA KODE POS TAX ID OB OF PT HWA SEUNG INDONESIA PT GLOSTAR INDONESIA FOOTWEAR TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN = PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP TEN KG S INV HWP TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN PAIRS PO GROSS KG S INV HWP TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP TENNIS SHOES RP ALL GENDERS CTN = PAIRS PO GROSS WEIGHT DERS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP TENNIS SHO LL GENDERS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KG S INV HWP TENN HWP FOOTWEAR LEATHER UPPER WOMEN S PRS CTN FOOTWEA R PO HSCOD E TTLGW KGS INVPGD FOOTWEAR TEXTILE UPPER MENS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KGS I NV HWP FOOTWEAR TEXTILE UPPER MENS KGS INV HWP FOOTWEAR TEXTILE UPPER MENS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KGS INV HWP FOOTWEAR TEXTILE UPPER MENS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KGS INV HWP FOOTWEAR TEXTILE UPPER MENS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KGS INV HWP FOOTWEAR TEXTILE UPPER MENS KGS INV HWP FOOTWEAR TEXTILE UPPER MENS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KGS INV HWP FOOTWEAR TEXTILE UPPER MENS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT KGS INV H WP FOOTWEAR TEXTILE UPPER MENS CTN PAIRS PO GROSS WEIGHT K
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FOOTWEAR TEXTILE UPPER WOMEN S PROVINSI DKI JAKARTA KODE POS TAX ID OB OF PT PARKLAND WORLD INDONESIA PT GLOSTAR INDONESIA (PGS) FOOTWEAR CTNS PR S PO NO HTS CODE ORDER NO TOTAL G.W= KG PGS CTNS PRS PO NO H TS CODE ORDER NO TOTAL G.W= KG PGS CTNS PRS PO NO HTS CODE ORDER NO TOTAL G.W= KG PGS CTNS PRS PO NO HTS CODE ORDER NO TOTAL G. W= KG PGS CTNS PRS PO NO HTS CODE ORDER NO TOTAL G.W= KG PGS HTS CODE ORDER NO TOTAL G.W= KG PGS CTNS PRS PO NO HTS CODE ORDER NO TOTAL G.W= KG P GS CTNS PRS PO NO HTS CODE ORDER NO TOTAL G.W= KG PGS CTNS = PRS PO NO HTS CODE ORDER NO TOTAL G.W= KG PGS CTNS PRS PO NO HTS CODE ORDER NO
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GS0810538994 55 CTNS 330 PRS PO NO 09008 1 3719 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977669 TOTAL G.W= 293.2 50 KG PGS0810538994 55 CTNS 330 PRS PO NO 09008 13719 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977669 TOTAL G.W= 293.2 50 KG PG S0810538994 55 CTNS 330 PRS PO NO 09008 137 19 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977669 TOTAL G.W= 293.2 50 KG PGS0810538994 55 CTNS 3 30 PRS PO NO 09008 13719 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977669 TOTAL G.W= 293.2 50 KG PGS0 810538994 55 CTNS 330 PRS PO NO 09008 1371 9 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977669 TOTAL G.W= 293.2 50 KG PGS0810538994 55 CTNS 330 PRS PO NO 09008 13719 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977669 TOTAL G.W= 293.2 50 KG PGS08 10538994 55 CTNS 330 PRS PO NO 09008 13719 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977669 TOTAL G .W= 293.2 50 KG PGS0810538994 55 CTNS 330 PRS PO NO 09008 13719 HTS CODE 640411 ORDER NO 0303977669 TOTAL G.W= 293.2 50 KG PGS081 0538994 70 CTNS 420 PRS PO NO 09008 13822 H TS CODE 640411 ORDER N O 0303977790 TOTAL G.W = 370.0 00 KG PGS0810540780 70 CTNS 420 P RS PO NO 09008 13822 HTS CODE 640411 ORDER NO 0303977790 TOTAL G.W= 370.0 00 KG PGS08105 40780 70 CTNS 420 PRS PO NO 09008 13822 HT S CODE 640411 ORDER N O 0303977790 TOTAL G.W= 370.0 00 KG PGS0810540780 70 CTNS 420 PRS PO NO 09008 13822 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977790 TOTAL G.W= 370.0 00 KG PGS081054 0780 70 CTNS 420 PRS PO NO 09008 13822 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977790 TOTAL G.W= 3 70.0 00 KG PGS0810540780 70 CTNS 420 PRS PO NO 09008 13822 HTS CODE 640411 ORDER N O 0 303977790 TOTAL G.W= 370.0 00 KG PGS08105407 80 70 CTNS 420 PRS PO NO 09008 13822 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977790 TOTAL G.W= 37 0.0 00 KG PGS0810540780 70 CTNS 420 PRS PO NO 09008 13822 HTS CODE 640411 ORDER N O 03 03977790 TOTAL G.W= 370.0 00 KG PGS081054078 0 70 CTNS 420 PRS PO NO 09008 13822 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977790 TOTAL G.W= 370 .0 00 KG PGS0810540780 70 CTNS 420 PRS PO NO 09008 13822 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303 977790 TOTAL G.W= 370.0 00 KG PGS0810540780 70 CTNS 420 PRS PO NO 09008 13822 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303977790 TOTAL G.W= 370.0 00 KG PGS0810540780 FOOTWEAR TEXTILE UPPER OTHER FOOTWEAR TEXTILE UPPER OTHER FOOTWEAR TEXTILE UPPER OTHER FOOTWEAR TEXTILE UPPER OTHER FOOTWEAR TEXTILE UPPER OTHER FOOTWEAR TEXTILE UPPER OTHER BREAKNET SLEEK 306 PRS 51 CT N FOOTWEAR PO 0900866719 HSCO DE640399 TT LGW 272.430 KGS I NVPGD0810538796 BREAKNET SLEEK 306 PRS 51 CT N FOOTWEAR PO 0900866719 HSCO DE640399 TTLGW 272.430 KGS I NVPGD08105 38796 BREAKNET SLEEK 306 PRS 51 CT N FOOTWEAR PO 0900866719 HSCO DE640399 TTLGW 272.430 KGS I NVPGD0810538796 BREAKNET SLEEK 306 P RS 51 CT N FOOTWEAR PO 0900866719 HSCO DE640 399 TTLGW 272.430 KGS I NVPGD0810538796 BREAK NET SLEEK 306 PRS 51 CT N FOOTWEAR PO 09008 66719 HSCO DE640399 TTLGW 272.430 KGS I NVPG D0810538796 BREAKNET SLEEK 306 PRS 51 CT N FOOTWEAR PO 0900866719 HSCO DE640399 TTLGW 27 2.430 KGS I NVPGD0810538796 BREAKNET SLEEK 306 PRS 51 CT N FOOTWEAR PO 0900866719 HSCO DE640399 TTLGW 272.430 KGS I NVPGD0810538796 BREAKNET SLEEK 306 PRS 51 CT N FOOTWEAR PO 0900866719 HSCO DE640399 TTLGW 272.430 KGS I NVPGD0810538796 BREAKNET SLEEK 306 PRS 51 LGW 272.430 KGS I NVPGD0810538796 BREAKNET SLEEK 306 PRS 51 CT N FOOTWEAR PO 0900866719 38796 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES FOO TWEAR LEATHER UPPER WOMENS 9 CTN 594 PAIRS PO0901 01332 CUST600000 GROSS WEIGHT 66 0.78 KGS INV6896HWI0625 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES FOOTWEAR LEATHER UPPER WOMENS 9 CTN 594 PAIRS PO090101332 CUST600000 GROSS WEIGHT 66 0.78 KGS INV6896HWI0625 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES FOO TWEAR LEATHER UPPER
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FOOTWEAR LEATHER UPPER OTHER PROVINSI DKI JAKARTA KODE POS12920 TAX ID 010720829058000 O B OF PT PARKLAND WORLD INDONESIA PT GLOSTAR INDONESIA FOOTWEAR TEXTILE OTHER FTW OVER 6.5 0 NOT OVER 12PAIR 306 PRS 1 CTN FOOTWEAR PO 0900817312 HSCODE 640411 TTLGW108.588 KG S INV PGD0810538814 TEXTILE OTHER FTW OVER 6 .50 NOT OVER 12PAIR 306 PRS 1 CTN FOOTWEAR PO 0900817312 HSCODE 640411 TTLGW108.588 KGS INV PGD0810538814 TEXTILE OTHER FTW OVER 6.50 NOT OVER 12PAIR 306 PRS 1 CTN FOOTWEAR PO 0900817312 HSCODE 640411 TTLGW108.58 8 KGS INV PGD0810538814 TEXTILE OTHER FTW OVER 6.50 NOT OVER 12PAIR 306 PRS 1 CTN FOOTWEAR PO 0900817312 HSCODE 640411 TTLGW108. 588 KGS INV PGD0810538814 TEXTILE OTHER FTW OVER 6.50 NOT OVER 12PAIR 306 PRS 1 CTN FOOTWEAR PO 0900817312 HSCODE 640411 TTLGW10 8.588 KGS INV PGD0810538814 TEXTILE OTHER FTW OVER 6.50 NOT OVER 12PAIR 306 PRS 1 CTN FOOTWEAR PO 0900817312 HSCODE 640411 TTLGW 108.588 KGS INV PGD0810538814 TEXTILE OTHER F TW OVER 6.50 NOT OVER 12PAIR 306 PRS 1 CTN FOOTWEAR PO 0900817312 HSCODE 640411 TTL GW108.588 KGS INV PGD0810538814 BREAKNET SLEEK 2709 PRS 301 C TN FOOTWEAR PO0900920578 HS C ODE 640399 TTL GW 2318.302 KGS INVPGD08105 55795
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TEXTILE OTHER FTW OVER 6.50 NOT OVER 12PAIR 209 CTN 2 508 PAIRS PO0900819298 GRO SS WEIGHT 1475.38 KGS INV09 96HWP0625 PROVINSI D KI JAKARTA KODE POS12920 TAX ID 0107208290580 00 OB OF PT PARKLAND WORLD INDONESIA PT HWA SEUNG INDONESIA PT GLOSTAR INDONESIA (PGS) FOOTWEAR TEXTILE OTHER FTW OVER 6.50 NOT OVER 12PAIR 209 CTN 2 508 PAIRS PO0900819298 G RO SS WEIGHT 1475.38 KGS INV09 96HWP0625 TEXTILE OTHER FTW OVER 6.50 NOT OVER 12PAIR 20 9 CTN 2 508 PAIRS PO0900819298 GRO SS WEIGHT 1475.38 KGS INV09 96HWP0625 TEXTILE OTHER F TW OVER 6.50 NOT OVER 12PAIR 209 CTN 2 5 08 PAIRS PO0900819298 GRO SS WEIGHT 1475.38 K GS INV09 96HWP0625 TEXTILE OTHER FTW OVER 6. 50 NOT OVER 12PAIR 209 CTN 2 508 PAIRS PO 0900819298 GRO SS WEIGHT 1475.38 KGS INV09 96 HWP0625 TEXTILE OTHER FTW OVER 6.50 NOT OVER 12PAIR 209 CTN 2 508 PAIRS PO0900819298 GRO SS WEIGHT 1475.38 KGS INV09 96HWP0625 FOOTWEAR TEXTILE UPPER OTHER 59 CTNS 354 PRS PO NO 09008 13934 HTS CODE 640411 ORDER N O 0 303978024 TOTAL G.W= 309.1 30 KG PGS08105407 89 59 CTNS 354 PRS PO NO 09008 13934 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303978024 TOTAL G.W= 30 9.1 30 KG PGS0810540789 59 CTNS 354 PRS PO NO 09008 13934 HTS CODE 640411 ORDER N O 03 03978024 TOTAL G.W= 309.1 30 KG PGS081054078 9 59 CTNS 354 PRS PO NO 09008 13934 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303978024 TOTAL G.W= 309. 1 30 KG PGS0810540789 59 CTNS 354 PRS PO NO 09008 13934 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303 978024 TOTAL G.W= 309.1 30 KG PGS0810540789 59 CTNS 354 PRS PO NO 09008 13934 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303978024 TOTAL G.W= 309.1 30 KG PGS0810540789 59 CTNS 354 PRS PO NO 09008 13934 HTS CODE 640411 ORDER N O 03039 78024 TOTAL G.W= 309.1 30 KG PGS0810540789 5 9 CTNS 354 PRS PO NO 09008 13934 HTS CODE 6 40411 ORDER N O 0303978024 TOTAL G.W= 309.1 09008 13934 HTS CODE 640411 ORDER N O 0303978 024 TOTAL G.W= 309.1 30 KG PGS0810540789 59 CTNS 354 PRS PO NO 09008 13934 HTS CODE 64 0411 ORDER N O 0303978024 TOTAL G.W= 309.1 30 KG PGS0810540789
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Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Adidas International Trading AG en Company Transparency
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- ¿Puede Adidas International Trading AG ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Adidas International Trading AG representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Adidas International Trading AG que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Adidas International Trading AG un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Adidas International Trading AG puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Adidas International Trading AG? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Adidas International Trading AG actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Adidas International Trading AG .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Adidas International Trading AG?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Adidas International Trading AG
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Adidas International Trading AG
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Adidas International Trading AG para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Adidas International Trading AG.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG?
En una empresa como Adidas International Trading AG, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Adidas International Trading AG (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640419, 640411) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Adidas International Trading AG (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG?
Las siguientes empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG:
