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Adidas International Trading AG
¿A quién vende Adidas International Trading AG?
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¿Qué productos vende Adidas International Trading AG?
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¿A qué países vende Adidas International Trading AG?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Adidas International Trading AG, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Adidas International Trading AG?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Adidas International Trading AG?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Adidas International Trading AG?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 92 proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Lac TY II Co., Ltd. Lot B1, B2, que ha entregado 30 envíos de mercancías.
Entre los 12 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Vietnam. Desde allí se podrían identificar 474 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 92 proveedores de Adidas International Trading AG en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
La cadena de suministro o red de suministro de Adidas International Trading AG se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Adidas International Trading AG).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Adidas International Trading AG).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Adidas International Trading AG, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Lac TY II Co., Ltd. Lot B1, B2
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Adidas International Trading AG implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Adidas International Trading AG?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 20 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Adidas International Trading AG.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640399 clasifica los siguientes productos:
„Footwear with outer soles of rubber, plastics or composition leather, with uppers of leather (excl. covering the ankle, incorporating a protective metal toecap, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Este código HS se ha visto un total de 459 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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DOK 691829 20240322 IDJKT 040300 PEB FREIGHT COLLECT 640419 (HS) 240 CARTONS 937.805 KGS 12.192 CBM TEXTILE OTHER FTW, OVER 6.50, NOT OVER 2,400 PRS 240 CTN FOOTWEAR PO 0134079268 HS CODE 640419 TTL GW 937.805 KGS INV PGD0810320382 PT NIKOMAS GEMILANG PT GLOSTAR INDONESIA FOOTWEAR ECMU816119/C8887948 /C8887949 640399 (HS) 306 CARTONS 3172.506 KGS 26.832 CBM SPORT SHOES,FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS, 306CTNS : 3060PAIRS, GW :3172.506, PO NO :0134079278, MADE IN INDONESIA 361 CARTONS 3779.184 KGS 32.07 CBM LEATHER UPPER, MENS, 361CTNS : 3610PAIRS, GW :3779.184, PO NO :0134079069, MADE IN 210 CARTONS 637.672 KGS 7.07 CBM 6.50, NOT OVER 2,100 PRS 210 CTN FOOTWEAR PO 0134079158 HS CODE 640419 TTL GW 637.672 KGS INV PGD0810329814
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 4050 PR INV. NO. INFIP2024-2811 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134079366 CUST ORDER NO.: 300 157221 ART NO.: IG1025 CUST NO.: 600000
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DOK 653996 20240222 IDJKT 040300 PEB FREIGHT COLLECT 640399 (HS) 30 CARTONS 230.9 KGS 1.825 CBM FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOMENS FOOTWEAR 300 PRS 30 CTN ORDER NO GW0300336196 P.O NO 0134260491 ART NO IG9151 HS CODE 6403999031 TOTAL GW 230.900 INV TSH24030689 PT TAH SUNG HUNG FOOTWEAR CMAU2728089/C8898314/C8898315 CONSIGNOR PT DAMCO INDONESIA VAT 015427834073000 KINTHANI DYAH MAHARANI 6221-30065794 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTANBURG SC 29301 USA EIN 93-117515000 TEL 001-864-5873851 TEL 001-864-5873804 ROBERT YODER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY 330 CARTONS 2538.8 KGS 20.024 CBM OTHER FOOTWEAR 3300 PRS 330 CTN ORDER NO GW0300335866 P.O 0134260394 ART. NO IG9152 HS CODE 6403999041 TOTAL GW 2538.8 INV TSH24030688
-
DOK 683631 20240318 IDJKT 040300 PEB FREIGHT COLLECT 640399 (HS) 150 CARTONS 614.4 KGS 4.16 CBM FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER FOOTWEAR 1500 PRS 150 CTN ORDER NO GW0300153972 P.O 0134078758 ART. NO IH0359 HS CODE 6403999071 TOTAL GW 614.4 INV TSH24040008 PT TAH SUNG HUNG PT GLOSTAR INDONESIA FOOTWEAR CMAU2450151/C8898312/C8898313 CONSIGNOR PT DAMCO INDONESIA VAT 015427834073000 KINTHANI DYAH MAHARANI 6221-30065794 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTANBURG SC 29301 USA EIN 93-117515000 TEL 001-864-5873851 TEL 001-864-5873804 ROBERT YODER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY 242 CARTONS 2561.6 KGS 22.086 CBM WOMENS 2,420 PRS 242 CTN FOOTWEAR PO 0134079320 HS CODE 640391 TTL GW 2561.600 KGS INV PGD0810320897
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DOK 691783 20240322 IDJKT 040300 PEB FREIGHT COLLECT 640399 (HS) 180 CARTONS 1693.4 KGS 11.732 CBM FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOMENS FOOTWEAR 1800 PRS 180 CTN ORDER NO GW0300328811 P.O NO A134259680 ART. NO JI3384 HS CODE 6403999065 TOTAL GW 1693.400 INV TSH24030691 PT TAH SUNG HUNG FOOTWEAR TGHU5230111/C8898316/C8898317 CONSIGNOR PT DAMCO INDONESIA VAT 015427834073000 KINTHANI DYAH MAHARANI 6221-30065794 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTANBURG SC 29301 USA EIN 93-117515000 TEL 001-864-5873851 TEL 001-864-5873804 ROBERT YODER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY 270 CARTONS 1672.7 KGS 13.558 CBM BRANDED SPORT SHOES PRS 2700 = 270 CTN ORDER NO GW0300154854 P.O NO 0134079208 ART NO BB2507 HS CODE 6403999041 INV TSH24030218 120 CARTONS 494.7 KGS 3.611 CBM OTHER FOOTWEAR 1200 PRS 120 CTN ORDER NO GW0300154425 P.O NO 0134078992 ART. NO IH0337 HS CODE 6403999071 TOTAL GW 494.700 INV TSH24040006
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FREIGHT COLLECT 640399 (HS) 512 CARTONS 5355.85 KGS 42.147 CBM SPORT SHOES,FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOMENS, 512CTNS 5120PAIRS, GW :5355.850, PO NO :0134078556, MADE IN INDONESIA PT NIKOMAS GEMILANG FOOTWEAR ECMU8160574/C8999411/C8999412 462 CARTONS 3978.52 KGS 35.365 CBM 462CTNS 4620PAIRS, GW :3978.520, PO NO :0134079065, MADE IN INDONESIA
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DOK 652466 20240221 IDJKT 040300 PEB FREIGHT COLLECT 640399 (HS) 150 CARTONS 931.2 KGS 7.52 CBM FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER FOOTWEAR 1500 PRS 150 CTN ORDER NO GW0300335904 P.O 0134260406 ART. NO IF9806 HS CODE 6403999041 TOTAL GW 931.2 INV TSH24030694 PT TAH SUNG HUNG FOOTWEAR APZU4382791/C9180753/C9180754 CONSIGNOR PT DAMCO INDONESIA VAT 015427834073000 KINTHANI DYAH MAHARANI 6221-30065794 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTANBURG SC 29301 USA EIN 93-117515000 TEL 001-864-5873851 TEL 001-864-5873804 ROBERT YODER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY 210 CARTONS 1975.8 KGS 13.687 CBM WOMENS FOOTWEAR 2100 PRS 210 CTN ORDER NO GW0300328337 P.O A134259546 ART. NO JH5539 HS CODE 6403999065 TOTAL GW 1975.8 INV TSH24030700 120 CARTONS 1129.2 KGS 7.821 CBM WOMENS FOOTWEAR 1200 PRS 120 CTN ORDER NO GW0300328812 P.O A134259681 ART. NO JI3383 HS CODE 6403999065 TOTAL GW 1129.2 INV TSH24030693
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DOK 678440 20231107 IDJKT 040300 PEB DOK 678442 20231107 IDJKT 040300 PEB 640399 (HS) 300 CARTONS 3282.29 KGS 27.584 CBM SPORT SHOES,FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS, 300CTNS : 3000PAIRS, GW :3282.290, PO NO :0133534461, MADE IN INDONESIA PT NIKOMAS GEMILANG FOOTWEAR SEKU4332706/C8924621,C8924622 640299 (HS) 900 CARTONS 3511.41 KGS 30.294 CBM SPORT SHOES,TENNIS SHOES, R/P, ALL GENDERS, 900CTNS 9000PAIRS, GW :3511.410, PO NO :0133534490, MADE IN FREIGHT COLLECT
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DOK 980154 20231031 IDJKT 040300 PEB FREIGHT COLLECT 640399 (HS) 90 CARTONS 1007.8 KGS 6.835 CBM FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOMENS FOOTWEAR 900PRS =90 CTN ORDER NO GW0299223532 P.O 0133460813 ART. NO IE0428 HS CODE 6403999065 TOTAL GW 1007.800 INV TSH23110431 PT TAH SUNG HUNG PT NIKOMAS GEMILANG FOOTWEAR FFAU4426152/C8924616,C8924620 63 CARTONS 707.8 KGS 4.808 CBM WOMENS FOOTWEAR 630 PRS 63 CTN ORDER NO GW0299223177 P.O 0133460202 ART. NO IE0420 HS CODE 6403999065 TOTAL GW 707.800 INV TSH23110397 186 CARTONS 2052.192 KGS 17.058 CBM SPORT SHOES,FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS, 186CTNS : 1860PAIRS, GW :2052.192, PO NO :0133049097, MADE IN INDONESIA 640299 (HS) 210 CARTONS 1844.666 KGS 15.18 CBM SPORT SHOES,TENNIS SHOES, R/P, ALL GENDERS, 210CTNS 2100PAIRS, GW :1844.666, PO NO :0133534462, MADE IN 138 CARTONS 1595.522 KGS 12.94 CBM LEATHER UPPER, MENS, 138CTNS : 1380PAIRS, GW :1595.522, PO NO :0133321622, MADE IN
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 2 800 PR INV. NO. INFIP2023-1 999 HS CODE.: 640399 PO NO. : A133323000 CUST ORDER NO.: 0299071036 ART NO.: IG9031 C UST NO.: 600000
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Adidas International Trading AG en Company Transparency
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- ¿Puede Adidas International Trading AG ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Adidas International Trading AG representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Adidas International Trading AG que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Adidas International Trading AG un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Adidas International Trading AG puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Adidas International Trading AG? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Adidas International Trading AG actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Adidas International Trading AG .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Adidas International Trading AG?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Adidas International Trading AG
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Adidas International Trading AG
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Adidas International Trading AG para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Adidas International Trading AG.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG?
En una empresa como Adidas International Trading AG, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Adidas International Trading AG (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640399, 640110) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Adidas International Trading AG (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG?
Las siguientes empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG:
