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Adidas International Trading AG
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¿Qué productos vende Adidas International Trading AG?
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¿A qué países vende Adidas International Trading AG?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Adidas International Trading AG, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Adidas International Trading AG?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 77 proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Style Textile (Pvt.) Ltd., que ha entregado 26 envíos de mercancías.
Entre los 12 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Vietnam. Desde allí se podrían identificar 302 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 77 proveedores de Adidas International Trading AG en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
La cadena de suministro o red de suministro de Adidas International Trading AG se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Adidas International Trading AG).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Adidas International Trading AG).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Adidas International Trading AG, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Style Textile (Pvt.) Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Adidas International Trading AG implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Adidas International Trading AG?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 28 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Adidas International Trading AG.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640399 clasifica los siguientes productos:
„Footwear with outer soles of rubber, plastics or composition leather, with uppers of leather (excl. covering the ankle, incorporating a protective metal toecap, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Este código HS se ha visto un total de 227 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 3930 PR INV. NO. INFIP2024 -8216 HS CODE.: 640399 PO NO .: 0135824202 CUST ORDER NO.: 301949827 ART NO.: JI2725 CUST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOMENS PLANT CODE 60 11 QTY 1800 PR INV. NO. INFIP2024-8217 HS CODE.: 40399 PO NO.: 0135562709 CUS T ORDER NO.: 301860736 ART NO .: JP5482 CUST NO.: 600000 WOMENS QTY 4190 PR INV. NO. INFIP2024-8217 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0135824826 CUST ORDER NO.: 301972614 .ART NO.: IE3675
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 12 00 PR INV. NO. INFIP2024-72 98 HS CODE.: 6403999041 PO NO.: 0135562404 CUST ORDER NO .: 301860150 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000 SB NO: 400 8102 SB DATE: 30/08/2024 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 14 20 PR INV. NO. INFIP2024-70 76 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0135562264 CUST ORDER NO.: 01860153 ART NO.: IE3677 CUS T NO.: 600000 SB NO: 3434816 SB DATE: 23/08/2024
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 2990 PR INV. NO. INFIP2024 -7602 SB NO.:4008364 SB DATE : 8/31/2024 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0135169708 CUST ORDER NO.: 301324218 ART NO.: I E3675 CUST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 48 0 PRS SB NO.:2981813 SB DATE: 8/5/2024 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134870928 CUST ORDER NO.: 301017939 ART NO.: I E3677 CUST NO.: 600000 INV. NO. INFIP2024-6569 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 48 0 PRS SB NO.:2981812 SB DATE: 8/5/2024 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134870913 CUST ORDER NO.: 301017935 ART NO.: I E3677 CUST NO.: 600000 INV. NO. INFIP2024-6570 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 990 PRS SB NO.:3002547 SB DATE: 8/6/2024 HS CODE.: 6403 99 PO NO.: 0134871135 CUST ORDER NO.: 301018202 ART NO.: IE3676 CUST NO.: 600000 INV . NO. INFIP2024-6578
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 4 560 PR INV. NO. INFIP2024-5 404 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134870919 CUST ORDER NO.: 301017954 ART NO.: IG9030 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 HS CODE .: 640399 PO NO.: 0134680729 CUST ORDER NO.: 300717498 ART NO.: IE3676 CUST NO.: 6000 00 QTY 864 PR INV. NO. I NFIP2024-5363 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 8 34 PR HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134762036 CUST ORDER NO. : 300843483 ART NO.: JI2009 CUST NO.: 600000 INV. NO. I NFIP2024-5469
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 2 710 PR INV. NO. INFIP2024-1 873 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134079421 CUST ORDER NO.: 300157696 ART NO.: IE3675 CU ST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 7 40 PR INV. NO. INFIP2023-07 79 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0133047845 CUST ORDER NO.: 298914394 ART NO.: IE3676 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 6 60 PR INV. NO. INFIP2023-08 48 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0133047844 CUST ORDER NO.: 298914067 ART NO.: IE3675 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 6 00 PR INV. NO. INFIP2023-07 65 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0133047863 CUST ORDER NO.: 298913884 ART NO.: IE3676 CU ST NO.: 600000
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OTRWR(GIRLS) CTN <> 6104 I HS CODE# INV#: S52 234 42988 E-FORM FI-NO: NBP-EXP-131989-1608 2023 DATE: CUST. ORDER NO: 298366531 PO NO.: 0132 809353 ARTICLE NO.: IP 0256 NO. OF CTNS: 52 NO OF PCS:312 TOTAL GROSS WT.:130.832 KG S FREIGHT COLLECT MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN HS CODE# INV#: S5223 443 089 E-FORM FI-NO: HB L-EXP-034812-17082 023 DA TE: CUST. ORDER NO: 29 8451902 PO NO.: 013285 4222 ARTICLE NO.: IP02 63 NO. OF CTNS :124 NO. OF PCS:744 TOTAL GROSS WT.:338.768 K GS FREIGHT COLLECT MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN HS CODE# 6110202069 INV #: S5223442927 E-FORM FI-NO: NBP-EXP-13 1989-16 082023 DATE: CUST. ORD ER NO: 2983004 22 PO NO .: 0132779060 ARTICLE NO.: IP0271 NO . OF CTN S:7 NO. OF PCS:300 TOT AL GROSS WT.: 63.460 KGS FREIGHT COLLECT
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MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN HS CODE# 6110202069 INV #: S5223442867 E-FORM FI-NO: HMB- EXP-081870-15 082023 DATE: CUST. ORD ER NO: 298068194 PO NO .: 0132568074 ARTICLE NO.: IJ7204 NO. OF CTN S:20 NO. OF PCS:360 TO TAL GROSS WT.:270.980 KGS FREIGHT COLLECT
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Adidas International Trading AG en Company Transparency
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- ¿Puede Adidas International Trading AG ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Adidas International Trading AG representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Adidas International Trading AG que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Adidas International Trading AG un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Adidas International Trading AG puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Adidas International Trading AG? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Adidas International Trading AG actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Adidas International Trading AG .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Adidas International Trading AG?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Adidas International Trading AG
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Adidas International Trading AG
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Adidas International Trading AG para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Adidas International Trading AG.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG?
En una empresa como Adidas International Trading AG, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Adidas International Trading AG (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640399, 640419) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Adidas International Trading AG (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG?
Las siguientes empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG:
