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Adidas International Trading AG
¿A quién vende Adidas International Trading AG?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Adidas International Trading AG?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Adidas International Trading AG?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Adidas International Trading AG, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Adidas International Trading AG?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Adidas International Trading AG?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Adidas International Trading AG?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Adidas International Trading AG?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 246 proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Shyang Hung Cheng Industrial Co., Ltd., que ha entregado 227 envíos de mercancías.
Entre los 18 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Vietnam. Desde allí se podrían identificar 1.941 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 246 proveedores de Adidas International Trading AG en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
La cadena de suministro o red de suministro de Adidas International Trading AG se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Adidas International Trading AG).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Adidas International Trading AG).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Adidas International Trading AG, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Shyang Hung Cheng Industrial Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Adidas International Trading AG implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Adidas International Trading AG?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 58 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Adidas International Trading AG.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640411 clasifica los siguientes productos:
„Sports footwear, incl. tennis shoes, basketball shoes, gym shoes, training shoes and the like, with outer soles of rubber or plastics and uppers of textile materials". Este código HS se ha visto un total de 986 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER FOOTWEAR 1800 PRS 300 CTN ORDER NO FL0298915732 P.O NO 0133049035 ART. NO IE1115 HS CODE 6403999041 TOTAL GW 197.000 INV# TSH23090293 P T TAH SUNG HUNG FOOTWEAR FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER FOOTWEAR 990 PRS 99 CTN ORDER NO FL0298915853 P.O NO 013 3049038 ART. NO IE1116 HS CODE 6403999041 TOTAL GW 394.10 0 INV# TSH23090289 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER FOOTWEAR 990 PRS 99 CTN ORDER NO F L0298915733 P.O NO 013304903 7 ART. NO IE1115 HS CODE 6403 999041 TOTAL GW 616.100 INV# TSH23090294 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOMENS FOOTWEAR 950 PRS 95 CTN ORDER NO FL0298 915553 P.O NO 0133048919 ART. NO ID1107 HS CODE 6403999031 TOTAL GW 729.500 INV# TSH2 3090296
-
FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER FOOTWEAR 910 PRS 91 CTN ORDER NO KF0298915842 P.O NO 133048945 ART. NO ID1107 HS CODE 6403999041 TOTAL GW 706. 100 INV# TSH23100097 PT T AH SUNG HUNG FOOTWEAR FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOMENS FOOTWEAR 1800 PRS 200 CTN ORDER NO KF0298915634 P.O NO 01 33048968 ART. NO ID1107 HS CODE 6403999031 TOTAL GW 1418. 000 INV# TSH23100099
-
WOMNS/GRLSPULLOVRS,ETC,K HS CODE# INV#: S5223 443 228 E-FORM FI-NO: HM B-EXP-081870-15082 023 DA TE: CUST. ORDER NO: 29 8515628 PO NO.: 013289 2940 ARTICLE NO.: DV28 28 NO. OF CTNS :50 NO. OF PCS:300 TOTAL GROSS W T.:79.100 KG S FREIGHT CO LLECT MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN HS CODE# 6110202069 INV #: S5223443980 E-FORM FI-NO: HMB- EXP-081871-15 082023 DATE: CUST. ORD ER NO: 298639634 PO NO .: 0132943768 ARTICLE NO.: DV2870 NO. OF CTN S:46 NO. OF PCS:876 TO TAL GROSS WT.:630.832 KGS FREIGHT COLLECT MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN HS CODE# 6110202069 INV #: S5223443090 E-FORM FI-NO: HMB-EXP-08 1870-15 082023 DATE: CUST. ORD ER NO: 2984519 09 PO NO .: 0132854233 ARTICLE NO.: IN8772 NO . OF CTN S:15 NO. OF PCS:800 TO TAL GROSS WT. :203.560 KGS FREIGHT COLLECT
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HS CODE# 6110202079 INV# S5223443911 E-FORM F I-NO: HMB-EXP-076288-270 72023 PO NO.: 0 1329435 85 NO. OF CTNS:6 NO. O F PCS:510 TOTAL GROSS WT .:55.530 KGS FREIGHT COL LECT
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HS640399 HS640411 OTRWR(MENS ) IN CTTN <> 61 1023036052 32 CT 300 PCS PT PRIMA SEJAT I SEJAHTERA PT NIKOMAS GEMILA NG FOOTWEAR APPAREL HASU15 44812 HS CODE 640411 FOOTWEAR 50 CT 4.774 CBM 385 KGS PO 0132573766 50 CT HS CODE 640399 FOOTWEAR 100 CT 9.547 CBM 1038 KGS PO 0132574139 = 100 CT HS CODE 610120 COATS, ANORAKS, WINDCHEATERS 32 C T 2.014 CBM 254 KGS PO 013270 0640 32 CT SPORT SHOES, FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOMENS , 100CTNS 1200PAIRS, GW :1 037.700, PO NO :0132574139, MADE IN INDONESIA SPORT SHOES , FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, OTHER, 50CTNS 600PAIRS, GW :3 84.850, PO NO :0132573766, MADE IN INDONESIA
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HS640399 ADIDAS BRANDED GARMENT- UNISEX PANTS 97% REC. POLYESTER 3% ELASTANE (WOVEN) 6203439020-0132244082-I231189 PT NIKOMAS GEMILANG PT APPAREL ONE INDONESIA FOOTWEAR APPAREL CONSIGNOR PT DAM CO INDONESIA VAT 015427834073 000 KINTHANI DYAH MAHARANI 221-30065794 CONSIGNEE ADID AS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTANBURG SC 29301 USA EIN 93-117515000 TEL 001-864-5873851 TEL 001-86 4-5873804 ROBERT YODER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY EIN 93-117 515000 TEL 001-864-5873851 TEL 001-864-5873804 HASU12 90805 HS CODE 640399 FOOTWEAR 174 CT 15.384 CBM 1699 KGS PO 0132573775 25 CT PO 01 32574006 90 CT PO 013257412 3 59 CT HS CODE 620343 PANTS,SHORTS 200 CT 9.5 CBM 654 KGS PO 0132244082 200 CT SPORT SHOES, FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOMENS, 25CTNS 30 0PAIRS, GW :259.425, PO NO :0 132573775, MADE IN INDONESIA, PCI0810211586 SPORT SHOES, FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOM ENS, 90CTNS 1080PAIRS, GW :933.930, PO NO :0132574006, MADE IN INDONESIA SPORT SHOES, FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER, 59CTNS 590PAIRS, GW 505.537, PO NO :0132574123, MADE IN INDONESIA, PCI08102115 84
-
FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS 2,100 PRS 294 CTN FOOTWEAR PO#0131944426 HS CODE 640419 T TL GW 2703.685 KGS INV#PGD081 0206186 PT GLOSTAR INDONESIA FOOTWEAR CONSIGNOR PT D AMCO INDONESIA VAT 015427834 073000 KINTHANI DYAH MAHARANI 6221-30065794 CONSIGNEE AD IDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTANBURG SC 293 01 USA EIN 93-117515000 TEL 001-864-5873851 TEL 001 -864-5873804 ROBERT YODER/ FT Z TEAM NOTIFY PARTY EIN 93-1 17515000 TEL 001-864-587385 1 TEL 001-864-5873804 MSK U4792576 HS CODE 640419 FOOTWEAR 712 CT 77.948 CBM 6565 K GS PO 0131944426 294 CT PO 0131944405 418 CT FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS 3,000 PRS 418 CTN FOOTWEAR PO#01319 44405 HS CODE 640419 TTL GW 3861.217 KGS INV#PGD081020604 7
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DOK 913305 20230502 IDJKT 040300 PEB FREIGHT COLLECT 640419 (HS) 54 CARTONS 497.16 KGS 6.258 CBM FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS FOOTWEAR 540 PRS 54 CTN ORDER NO CA0297297227 P.O NO A131972427 ART. NO GZ9256 HS CODE 6404199030 TOTAL GW 497.160 INV TSH23070005 PT TAH SUNG HUNG PT NIKOMAS GEMILANG PT GLOSTAR INDONESIA FOOTWEAR TCLU8386217/C9086247/C9086248 640299 (HS) 190 CARTONS 1072.55 KGS 9.91 CBM SPORT SHOES, TENNIS SHOES, R/P, ALL GENDERS, 190CTNS 1140PAIRS, GW :1072.550, PO NO :0132376457, MADE IN INDONESIA 66 CARTONS 582.738 KGS 4.767 CBM R/P, ALL GENDERS, 66CTNS 660PAIRS, GW :582.738, PO NO :0132376461, MADE IN INDONESIA 640399 (HS) 636.777 KGS 5.104 CBM SPORT SHOES, FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS, 54CTNS : 540PAIRS, GW :636.777, PO NO :0132445626, MADE IN INDONESIA, PCI0810202470 90 CARTONS 785.99 KGS 9.51 CBM MENS 600 PRS 90 CTN FOOTWEAR PO 0132012210 HS CODE 640419 TTL GW 785.986 KGS INV PGD0810206705 PO 0132236313 HS CODE 640419 INV PGD0810206706
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DOK 274234 20230504 IDJKT 040300 PEB FREIGHT COLLECT 640399 (HS) 175 CARTONS 2552.025 KGS 22.09 CBM SPORT SHOES, FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS, 175CTNS : 2100PAIRS, GW :2552.025, PO NO :0132445565, MADE IN INDONESIA, PCI0810202405 PT NIKOMAS GEMILANG PT GLOSTAR INDONESIA FOOTWEAR BEAU4124820/C9086249/C9086250 640411 (HS) 65 CARTONS 698.014 KGS 7.427 CBM FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS 600 PRS 65 CTN FOOTWEAR PO 0131943639 HS CODE 640411 TTL GW 698.014 KGS INV PGD0810206704 640419 (HS) 50 CARTONS 791.9 KGS 12.3 CBM MENS 600 PRS 50 CTN FOOTWEAR PO 0132236442 HS CODE 640419 TTL GW 791.900 KGS INV PGD0810206707 120 CARTONS 1193.655 KGS 13.091 CBM WOMENS 1,200 PRS 120 CTN FOOTWEAR PO 0131944744 HS CODE 640411 TTL GW 1193.655 KGS INV PGD0810206051 1194.055 KGS 13.057 CBM FOOTWEAR PO 0131944943 HS CODE 640411 TTL GW 1194.055 KGS INV PGD0810206054 INTENDED CONNECTING VESSEL: CMA CGM CORTE REA 1TU18E1MA
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HS640411 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PT PARKLAND WORLD INDONESIA PT GLOSTAR INDONESIA FOOTWEAR CONSIGNOR PT DAMCO INDONESIA VAT 01542783 4073000 KINTHANI DYAH MAHARAN I 6221-30065794 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTANBURG SC 29 301 USA EIN 93-117515000 TEL 001-864-5873851 TEL 00 1-864-5873804 ROBERT YODER/ F TZ TEAM NOTIFY PARTY EIN 93 -117515000 TEL 001-864-5873 851 TEL 001-864-5873804 FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOMENS 660 PRS 66 CTN FOOTWEAR PO# 0131981849 HS CODE 640411 TTL GW 598.110 KGS INV#PGD081020 1033 FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOMENS 1500 PRS 125 CTN FOOTWEAR PO#0131982023 HS CODE 640411 TTL GW 1392.125 KGS IN V#PGD0810201004
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Adidas International Trading AG en Company Transparency
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- ¿Puede Adidas International Trading AG ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Adidas International Trading AG representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Adidas International Trading AG que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Adidas International Trading AG un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Adidas International Trading AG puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Adidas International Trading AG? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Adidas International Trading AG actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Adidas International Trading AG .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Adidas International Trading AG?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Adidas International Trading AG
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Adidas International Trading AG
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Adidas International Trading AG para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Adidas International Trading AG.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG?
En una empresa como Adidas International Trading AG, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Adidas International Trading AG (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640411, 640419) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Adidas International Trading AG (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG?
Las siguientes empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG:
