ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Adidas International Trading AG
¿A quién vende Adidas International Trading AG?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Adidas International Trading AG, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Adidas International Trading AG?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Adidas International Trading AG?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Adidas International Trading AG?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 348 proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Damco Pakistan (Pvt) Ltd., que ha entregado 280 envíos de mercancías.
Entre los 28 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Vietnam. Desde allí se podrían identificar 1.299 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 348 proveedores de Adidas International Trading AG en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
La cadena de suministro o red de suministro de Adidas International Trading AG se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Adidas International Trading AG).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Adidas International Trading AG).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Adidas International Trading AG, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Damco Pakistan (Pvt) Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Adidas International Trading AG?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Adidas International Trading AG implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Adidas International Trading AG?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 283 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Adidas International Trading AG.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640110 clasifica los siguientes productos:
„Waterproof footwear incorporating a protective metal toecap, with outer soles and uppers of rubber or of plastics, the uppers of which are neither fixed to the sole nor assembled by stitching, riveting, nailing, screwing, plugging or similar processes (excl. skating boots with ice or roller skates attached, shin-guards and similar protective sportswear)". Este código HS se ha visto un total de 1.634 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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TROUS/BRECH TROUS/BRECH,SYNTH,OTH,OTH, TROUS/BRECH TROUS/BRECH,SYNTH,OTH,OTH, W VC MMF JKT / CTN / PCS / W VC MMF JKT X PROVINSI DKI JAKARTA KODE POS TAX ID TROUSER TROUSER,ETC,OTH,SYNTHETIC, SHINGUARD INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS SHINGUARD INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS SHINGUARD INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS SHINGUARD INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS ADIDAS BRANDED GARMENTS ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN S PCS OF HS PO NO INVOICE N O AD FBI BD \ SWIMWEAR SWIMWEAR,MENS OF MAN-MADE CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = F SSW CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TO TAL GW = . KGS MENS/BOYSPULLOVRS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S CHFI CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TO TAL GW = . KGS MENS/BOYSPULLOVRS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S CHCO CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TO TAL GW = . KGS SWEATERS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MTR CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ T OTAL GW = . KGS ADIDAS GARMENT TROUSRS/BRECH TROUSRS/BRECH,COT,MEN,BLUE SWEATERS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MR CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ T OTAL GW = . KGS SWEATERS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MR CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS MENS/BOYSPULLOVRS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S CHFE CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ T OTAL GW = . KGS MENS/BOYSPULLOVRS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S SPRMGFX CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS MENS/BOYSPULLOVRS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S FBWCGFXY CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS SWEATERS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MR CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS MENS/BOYSPULLOVRS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S CHJP CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ T OTAL GW = . KGS WOMNS TROUSERS WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S WES FT CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS WOMNS TROUSERS WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S WES FT CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS MENS/BOYSPULLOVRS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S CHMX CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS O/B OF PT PRIMA SEJATI SEJAHTERA PT KAHATEX PT GLOBAL WAY INDONESIA PT FORMOSA BAG INDONESIA PT APPAREL ONE INDONESIA HARDWARE APPAREL
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APPAREL ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN S PCS OF HS CODE PO NO INVOICE NO AD FBI "APPAREL" APPAREL ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN S PCS OF HS CODE PO NO INVOICE NO AD FBI "APPAREL" APPAREL ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN = PCS OF HS CODE PO NO INVOICE NO AD FBI BD "APPAREL"
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SHINGUARD INVOICE NO IDA- SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS SHINGUARD INVOICE NO IDA- SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS SHINGUARD INVOICE NO IDA- SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS
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SHINGUARDS SHINGUARDS MENS MMF JACKET X PROVINSI DKI JAKARTA KODE POS TAX ID O/B OF PT PRIMA SEJATI SEJAHTERA SHORTS,SYNTH,OTH,OTH,MEN SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S CHOLP CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS TROUS,ETC,COT,WOMENS,CORD INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S TEGFX C UST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOT AL GW = . KGS ADIDAS BRANDED GARMENTS CT NS PCS OF HS PO NO INVOICE N O AD FBI \ ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN S PCS OF HS PO NO INVOICE NO AD FBI \ ADIDAS BRANDED GARMENTS CT NS PCS OF HS PO NO INVOICE NO AD FBI \ ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN S PCS OF HS PO NO INVOICE N O AD FBI \ TROSRS,BRCHS,M,SYN FBR,WL/ ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN S PCS OF HS PO NO INVOICE N O AD FBI \ OUTERWEAR,MAN MD FBRS,OTH, WOMEN SHORTS,OTH SYNTH FBR ADIDAS BRANDED GARMENTS CTNS PCS OF HS PO NO INVOICE NO AD FBI \ ADIDAS BRANDED GARMENTS CT NS PCS OF HS PO NO INVOICE NO AD FBI \ ADIDAS BRANDED GARMENTS CT NS PCS OF HS PO NO INVOICE N O AD FBI \ MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S CHAG C UST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOT AL GW = . KGS WOMNS MMF BL/SHIRT,NIT/CRO CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S WR C UST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOT AL GW = . KGS SHORTS,SYNTH,OTH,OTH,MEN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MTR CU ST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTA L GW = . KGS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S CHMX C UST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOT AL GW = . KGS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S CHOLP CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS PT KAHATEX PT GLOBAL WAY INDONESIA PT FORMOSA BAG INDONESIA PT APPAREL ONE INDONESIA HARDWARE APPAREL
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ADIDAS BRANDED GARMENTS CTNS PCS OF HS PO NO INVOICE NO AD FBI "APPAREL" ADIDAS BRANDED GARMENTS CT NS PCS OF HS PO NO INVOICE NO AD FBI "APPAREL" OUTERWEAR,MAN MD FBRS,OTH,
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SHORTS,SYNTH,OTH,OTH,MEN SHORTS,SYNTH,OTH,OTH,MEN SHORTS,SYNTH,OTH,OTH,MEN BR/SHORTS OF MM/FIBE CT PCS TROUS/ BR/SHORTS OF MM/FIBE X PROVINSI DKI JAKARTA KODE POS TAX ID TROUS/BRECH,SYNTH,OTH,OTH, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NIT CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MESS FT CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS ADIDAS GARMENT WOS COTTON JKT SHINGUARDS INVOICE NO IDA- / FOOTBA LL HS. TOTAL PCS / CTNS INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S TEGFX C UST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOT AL GW = . KGS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR,CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MR A CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTA L GW = . KGS SHORTS,SYNTH,OTH,OTH,MEN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MTR CU ST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTA L GW = . KGS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S TEGFX CU ST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S TEGFX C UST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOT AL GW = . KGS O/B OF PT PRIMA SEJATI SEJAHTERA PT KAHATEX PT GLOBAL WAY INDONESIA PT FORMOSA BAG INDONESIA PT APPAREL ONE INDONESIA HARDWARE APPAREL
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ADIDAS BRANDED GARMENTS CT NS PCS OF HS PO NO INVOICE NO AD FBI BD \ X PROVINSI DKI JAKARTA KODE POS INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS SHINGUARDS INVOICE NO IDA- / SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS SHORTS,COTTON,WOMENS ADIDAS BRANDED GARMENTS CTNS PCS OF HS P O NO INVOICE NO AD FBI \ SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MR C UST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOT AL GW = . KGS TAX ID O/B OF PT KAHATEX PT GLOBAL WAY INDONESIA PT FORMOSA BAG INDONESIA PT APPAREL ONE INDONESIA HARDWARE APPAREL
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ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN S PCS OF HS PO NO INVOICE NO AD FBI \ . PROVINSI DKI JAKARTA KODE POS SHORTS,SYNTH,OTH,OTH,MEN CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MTR CU ST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTA L GW = . KGS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MTR CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MTR C UST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NIT CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = F CSIM CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN S PCS OF HS PO NO INVOICE N O AD FBI \ SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MTR CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOT AL GW = . KGS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MTR CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS TANK TOPS MENS MN-MD FIBE ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN S = PCS OF HS CODE PO NO INVOICE NO AD FBI \ SWEATSHIRTS, OF COTTON, BOYS CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S GHM ES Y CUST. NR = HTS C ODE = . INV = KHG/ TOTAL GW = . KGS TROSRS,BRCHS,M,SYN FBR,WL/ CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S CHJF CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ TO TAL GW = . KGS ADIDAS BRANDED GARMENTS CTNS = PCS OF HS CODE PO NO INVOICE N O AD FBI \ ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN S = PCS OF HS CODE PO NO INVOICE NO AD FBI \ SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MR CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ T OTAL GW = . KGS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, CTN = CTN QTY = PCS PO = STYLE = S MR CUST. NR = HTS CODE = . INV = KHG/ T OTAL GW = . KGS ADIDAS BRANDED GARMENTS CTN S PCS OF HS PO NO INVOICE NO AD FBI BD \ D - - TAX ID O/B OF PT KAHATEX PT FORMOSA BAG INDONESIA APPAREL
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TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NIT CTN = CTN QTY PCS PO STYLE S MESS FT CUST. NR HTS CODE = INV KHG/ TOTAL GW . KGS MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN CTN CTN QTY PCS PO STYLE S TEGFX C UST. NR HTS CODE INV KHG/ TOTAL GW . KGS SHORTS,SYNTH,OTH,OTH,MEN
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SHORTS,COTTON,WOMENS INVOICE NO IDA- SHINGU ARD HS. TOTAL PRS / CTNS SHINGUARDS
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Adidas International Trading AG en Company Transparency
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- ¿Puede Adidas International Trading AG ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Adidas International Trading AG representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Adidas International Trading AG que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Adidas International Trading AG para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Qué productos vende Adidas International Trading AG?
A partir del análisis de los conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero) 1 categoría de productos que ha vendido Adidas International Trading AG.
Esta se clasifica con el código HS 820110, que agrupa los siguientes productos:
„Spades and shovels, with working parts of base metal". Este código HS se ha visto un total de 1 vez.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Adidas International Trading AG con Company Transparency
Venta- ¿Es Adidas International Trading AG un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Adidas International Trading AG puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Adidas International Trading AG? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Adidas International Trading AG actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Adidas International Trading AG .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Adidas International Trading AG en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Adidas International Trading AG?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Adidas International Trading AG
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Adidas International Trading AG
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Adidas International Trading AG para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Adidas International Trading AG.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG?
En una empresa como Adidas International Trading AG, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Adidas International Trading AG (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640110, 611020) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Adidas International Trading AG en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Adidas International Trading AG (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 820110) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG?
Las siguientes empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG:
¿Qué empresas compran productos similares a Adidas International Trading AG?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Adidas International Trading AG:
