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Тов Окко-Бізнес Партнер
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Тов Окко-Бізнес Партнер, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Тов Окко-Бізнес Партнер?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 25 proveedores internacionales de Тов Окко-Бізнес Партнер en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Тоо Тенгизшевройл, que ha entregado 114 envíos de mercancías.
Entre los 3 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Rusia. Desde allí se podrían identificar 73 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 25 proveedores de Тов Окко-Бізнес Партнер en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Тов Окко-Бізнес Партнер?
La cadena de suministro o red de suministro de Тов Окко-Бізнес Партнер se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Тов Окко-Бізнес Партнер).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Тов Окко-Бізнес Партнер).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Тов Окко-Бізнес Партнер, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Тоо Тенгизшевройл
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Тов Окко-Бізнес Партнер?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Тов Окко-Бізнес Партнер implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Тов Окко-Бізнес Партнер para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Тов Окко-Бізнес Партнер?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 7 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Тов Окко-Бізнес Партнер.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 271012 clasifica los siguientes productos:
„Light oils and preparations, of petroleum or bituminous minerals which >= 90% by volume "incl. losses" distil at 210°C "ASTM D 86 method" (excl. containing biodiesel)". Este código HS se ha visto un total de 1.540 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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1.Газ вуглеводневий скраплений,європейський, пропан.Масова частка компонентів,%:етану: 0,63%; пропану: 97,3%;бутанів та інших вуглеводнів: 2,07%.Густина при 15 град.С: 508,9 кг/м3.307,820 тис.л. приведених до температури15 град.С.
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1.Газ вуглеводневий скраплений,європейський,бутан.Масова частка компонентів,%:пропану: 2,92%; сума бутанів: 96,19%(в т.числі: ізо-бутан: 35,23%; н-бутан:60,96%); пентанів та інших вуглеводнів:0,89%.Густина при 15 град.С: 575,3 кг/м3.61,707 тис.л приведених до температури15 град.С.
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1.Газ вуглеводневий скраплений,європейський, пропан.Масова частка компонентів,%:етану: 0,6%; пропану: 97,23%;бутанів та інших вуглеводнів: 2,17%.Густина при 15 град.С: 509 кг/м3.302,947 тис.л. приведених до температури15 град.С.
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1.Важкі дистиляти: газойлі-паливодизельне,ДТ-З-К5, сорт F,СТБ 1658-2015 що відповідає вимогам ДСТУ 7688:2015 для Палива дизельного ДП-З-Євро5-В0Містить важкі нафтові фракції(та інші нафтопродукти) 39,5%об.яких переганяєтьсяпри температурі 250 град.С., 97,0%об.яких переганяється при температурі350 град.С.95%(об.)переганяється при температурі 340,1 град.С.Масова частка сірки -0,00063 %мас;не містить біодизельТемпература спалаху 61,5 град.СЩільність при 15 град С кг/м3-828,6595,824 1000 л при 15 град С
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1.Газ вуглеводневий скраплений,європейський,бутан.Масова частка компонентів,%:вміст пропану: 2,97%;сума бутанів:96,1%(в т.числі: ізо-бутан: 35,3%; н-бутан:60,8%); пентанів та інших вуглеводнів:0,93%.Густина при 15 град.С: 575,2 кг/м3.125,087 тис.л приведених до температури15 град.С.
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1.Паливо для реактивних двигунів маркиJET А-1, ASTM D 1655.Відповідає вимогамДСТУ 4796:2007"Паливо авіаційне для газотурбінних двигунів Джет А-1.Технічні умови" зі зм.1,п.3.3(Табл.1, п.1-12,14,15а,16) примітка 2, як паливо авіаційне длягазотурбінних двигунів ДЖЕТ А-1.Розроблене для літальних апаратів не військовогопризначення.Фракційний склад(згідно даних виробника):температура початку розгону152,8 град.С;10% відгону при температурі173,1 град.С;50% відгону при температурі 196,1 град.С;90% відгону притемпературі 230,7 град.С; температура кінця кипіння 249,3 град.С. Об'ємдистиляту при темпер атурі 210 град.С - 69,7% об. Температура спалаху 45,0град.С.Об'ємна частка арома тичних вуглеводнів 15,9%. Густина при 15 град.С:798,5 кг/м3. 565,947 тис.л приведених до температури 15 град.С.
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1. Важкі дистиляти, газойлі: ПАЛИВО ДИЗЕЛЬНЕ Арктик клас 2 (CS 51), LST EN 590:2013+A1:2017, що відповідає вимогам технічного регламенту щодо вимог до автомобільних бензинів, дизельного, суднових та котельних палив, як паливо дизельне ДП-Арк-Євро5-В0. Фракційний склад:об'єм дистиляту при температурі 210 град.С: 26,6 об.%;об'єм дистиляту при температурі 250 град.С: 60,1 об.%;об'єм дистиляту при температурі 350 град.С:більш 95 об.%; Вміст сірки: 0,00033 мас%; Температура спалаху: 55,5 град.С; Густина при 15град.С 827,3 кг/м3, 78,311 тис. літрів при 15 град.С.
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1.Бензин автомобільний неетильований А-95 "Premium", з вмістом кисню до 2,7% мас., клас D, LST EN 228:2012+А1:2017. З октановим числом,визначеним за дослідним методом 96,1;Вміст свинцю - менше 0,0025 г/л;Етил-трет-бутиловий ефір - відсутній;Етанол - 0,00 %; Вміст сірки - 0,00077 мас.%; Густина при 15 град.С 728,9 кг/м3; 80,383 тис. літрів при 15 град.С.
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1.Паливо для реактивних двигунів маркиJET А-1, ASTM D 1655.Відповідає вимогамДСТУ 4796:2007"Паливо авіаційне для газотурбінних двигунів Джет А-1.Технічні умови" зі зм.1,п.3.3(Табл.1, п.1-12,14,15а,16) примітка 2, як паливо авіаційне длягазотурбінних двигунів ДЖЕТ А-1.Розроблене для літальних апаратів не військовогопризначення.Фракційний склад(згідно даних виробника):температура початку розгону153,9 град.С;10% відгону при температурі174,0 град.С;50% відгону при температурі 197,3 град.С;90% відгону притемпературі 231,3 град.С; температура кінця кипіння 250,0 град.С. Об'ємдистиляту при темпер атурі 210 град.С - 69,1% об. Температура спалаху 45,5град.С.Об'ємна частка арома тичних вуглеводнів 15,9%. Густина при 15 град.С:799,4 кг/м3. 322,802 тис.л приведених до температури 15 град.С.
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1.Паливо для реактивних двигунів маркиJET А-1, ASTM D 1655.Відповідає вимогамДСТУ 4796:2007"Паливо авіаційне для газотурбінних двигунів Джет А-1.Технічні умови" зі зм.1,п.3.3(Табл.1, п.1-12,14,15а,16) примітка 2, як паливо авіаційне длягазотурбінних двигунів ДЖЕТ А-1.Розроблене для літальних апаратів не військовогопризначення.Фракційний склад(згідно даних виробника):температура початку розгону153,9 град.С;10% відгону при температурі174,0 град.С;50% відгону при температурі 197,3 град.С;90% відгону притемпературі 231,3 град.С; температура кінця кипіння 250,0 град.С. Об'ємдистиляту при темпер атурі 210 град.С - 69,1% об. Температура спалаху 45,5град.С.Об'ємна частка арома тичних вуглеводнів 15,9%. Густина при 15 град.С:799,4 кг/м3. 80,607 тис.л приведених до температури 15 град.С.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Тов Окко-Бізнес Партнер en Company Transparency
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- ¿Puede Тов Окко-Бізнес Партнер ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Тов Окко-Бізнес Партнер representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Тов Окко-Бізнес Партнер que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Тов Окко-Бізнес Партнер para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Тов Окко-Бізнес Партнер?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 14 compradores internacionales de Тов Окко-Бізнес Партнер han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa , que ha recibido 18 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 5 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Polonia. En el periodo cubierto, 68 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 14 clientes de Тов Окко-Бізнес Партнер en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Тов Окко-Бізнес Партнер?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 5 diferentes categorías de productos vendidos por Тов Окко-Бізнес Партнер.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 151211 clasifica los siguientes productos:
„Crude sunflower-seed or safflower oil". Este código HS se ha visto un total de 101 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА, САФЛОРОВА АБО БАВОВНЯНА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ, РАФІНОВАНІ АБО НЕРАФІНОВАНІ, АЛЕ БЕЗ ЗМІНИ ЇХ ХІМІЧНОГО СКЛАДУ: - ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА АБО САФЛОРОВА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ: - - ОЛІЇ СИРІ: - - - ІНШІ: - - - - СОНЯШНИКОВА
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НАСІННЯ СОНЯШНИКУ, ПОДРІБНЕНЕ АБО НЕПОДРІБНЕНЕ: - ІНШЕ: - - ІНШЕ
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МАКУХА ТА ІНШІ ТВЕРДІ ВІДХОДИ І ЗАЛИШКИ, ОДЕРЖАНІ ПІД ЧАС ДОБУВАННЯ РОСЛИННИХ ЖИРІВ І ОЛІЙ, ЗА ВИНЯТКОМ ВІДХОДІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2304 АБО 2305, МЕЛЕНІ АБО НЕМЕЛЕНІ, НЕГРАНУЛЬОВАНІ АБО ГРАНУЛЬОВАНІ: - З НАСІННЯ СВИРІПИ АБОРІПАКУ: - - З НАСІННЯ СВИРІПИ АБО РІПАКУ З НИЗЬКИМ ВМІСТОМ ЕРУКОВОЇ КИСЛОТИ
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ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА, САФЛОРОВА АБО БАВОВНЯНА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ, РАФІНОВАНІ АБО НЕРАФІНОВАНІ, АЛЕ БЕЗ ЗМІНИ ЇХ ХІМІЧНОГО СКЛАДУ: - ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА АБО САФЛОРОВА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ: - - ОЛІЇ СИРІ: - - - ДЛЯ ТЕХНІЧНОГО АБО ПРОМИСЛОВОГО ВИКОРИСТАННЯ, КРІМ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКТІВ ХАРЧУВАННЯ
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МАКУХА ТА ІНШІ ТВЕРДІ ВІДХОДИ І ЗАЛИШКИ, ОДЕРЖАНІ ПІД ЧАС ДОБУВАННЯ РОСЛИННИХ ЖИРІВ І ОЛІЙ, ЗА ВИНЯТКОМ ВІДХОДІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2304 АБО 2305, МЕЛЕНІ АБО НЕМЕЛЕНІ, НЕГРАНУЛЬОВАНІ АБО ГРАНУЛЬОВАНІ: - З НАСІННЯ СОНЯШНИКУ
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Тов Окко-Бізнес Партнер con Company Transparency
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- ¿Es Тов Окко-Бізнес Партнер capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Тов Окко-Бізнес Партнер está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Тов Окко-Бізнес Партнер que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Тов Окко-Бізнес Партнер. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Тов Окко-Бізнес Партнер.
Venta- ¿Es Тов Окко-Бізнес Партнер un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Тов Окко-Бізнес Партнер puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Тов Окко-Бізнес Партнер? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Тов Окко-Бізнес Партнер vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Тов Окко-Бізнес Партнер actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Тов Окко-Бізнес Партнер.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Тов Окко-Бізнес Партнер puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Тов Окко-Бізнес Партнер a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Тов Окко-Бізнес Партнер actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Тов Окко-Бізнес Партнер .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Тов Окко-Бізнес Партнер en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Тов Окко-Бізнес Партнер?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Тов Окко-Бізнес Партнер
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Тов Окко-Бізнес Партнер
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Тов Окко-Бізнес Партнер para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Тов Окко-Бізнес Партнер.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Тов Окко-Бізнес Партнер?
En una empresa como Тов Окко-Бізнес Партнер, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Тов Окко-Бізнес Партнер en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Тов Окко-Бізнес Партнер (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 271012, 271019) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Тов Окко-Бізнес Партнер en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Тов Окко-Бізнес Партнер (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 151211, 1206) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Тов Окко-Бізнес Партнер?
Las siguientes empresas compran productos similares a Тов Окко-Бізнес Партнер:
¿Qué empresas compran productos similares a Тов Окко-Бізнес Партнер?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Тов Окко-Бізнес Партнер:
