Сп Уз Тонг Хонг Ко

La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 71 proveedores internacionales de Сп Уз Тонг Хонг Ко en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa koryo Motors & Interior Co., que ha entregado 55 envíos de mercancías.

Entre los 4 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Alemania. Desde allí se podrían identificar 6 envíos de mercancías.

Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 71 proveedores de Сп Уз Тонг Хонг Ко en Company Transparency

La cadena de suministro o red de suministro de Сп Уз Тонг Хонг Ко se diferencia generalmente en dos perspectivas:

• la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Сп Уз Тонг Хонг Ко).
• la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Сп Уз Тонг Хонг Ко).

Una cadena de suministro o red de suministro debe estructurarse de tal manera, por razones de estabilidad y continuidad comercial, que las influencias externas no puedan causar daño a Сп Уз Тонг Хонг Ко. Esto se aplica tanto en el área de aprovisionamiento (la falla de un proveedor debe poder compensarse mediante redundancias o proveedores alternativos) como en el área de ventas (la falla de un cliente debe poder compensarse mediante redundancias o clientes alternativos).

Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.

El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.

Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Сп Уз Тонг Хонг Ко, desde Tier-1 hasta Tier-n.

Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 koryo Motors & Interior Co.

ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Сп Уз Тонг Хонг Ко implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.

En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:

Analice el potencial de Сп Уз Тонг Хонг Ко para acortar y estabilizar su cadena de suministro

Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 157 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Сп Уз Тонг Хонг Ко.

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 940199 clasifica los siguientes productos:

„Parts of seats, not of wood, n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 592 veces.

De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:

Провода изолированные (включая эмалированные или анодированные), кабели (включая коаксиальные кабели) и другие изолированные электрические проводники с соединительными приспособлениями или без них; кабели волоконно-оптические, составленные из волокон с ин

Электрические водонагреватели проточные или накопительные (емкостные) и электронагреватели погружные; электрооборудование обогрева пространства и обогрева грунта, электротермические аппараты для ухода за волосами (например, сушилки для волос, бигуди, щипц

КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ЧАСТИ ДЛЯ ПРОМИШЛЕННОЙ СБОРКИ АВТОМОБИЛЬНЫХ СИДЕНИЙ МОДЕЛИ ТРЕКЕР:

1. КАРКАС СПИНКИ ПЕРЕДНОГО СИДЕНЬЯ.(26307997)-320ШТ: вес: 2934,4 кг;

2. Вид и количество упаковки:40 МЕСТ;

3. № конт.:WHLU5512206, кол-во:1;

4. Код инвестпрограммы:000; 11)

Полиацетали, полиэфиры простые прочие и смолы эпоксидные в первичных формах; поликарбонаты, смолы алкидные, сложные полиаллильные эфиры и прочие сложные полиэфиры в первичных формах:? полиэфиры простые прочие для производства мачалок для автомобильных сид

Прокат плоский из железа или нелегированной стали шириной 600 мм или более, горячекатаный, неплакированный, без гальванического или другого покрытия для производства автомобильных сидений:

Стальной лист марки HR500LA 3.512502000mm: вес: 17513 кг; 2

Полиамиды в первичных формах для производства автомобильных сидений:

Полиамид марки GMP 3029P PA6 G/F20H/8232G2 в мешках по 25 кг: вес: 7000 кг;

Вид и количество упаковки:10 ПАЛЛЕТ;

№ конт.:ЧАСТЬ TRHU2954033, кол-во:0;

Код инвестпрограммы:000; Полиацетали, полиэфиры простые прочие и смолы эпоксидные в первичных формах; поликарбонаты, смолы алкидные, сложные полиаллильные эфиры и прочие сложные полиэфиры в первичных формах:? полиацетали для производства автомобильных сидений:

GMP POM24 POM UR

1) 40046154 Empty Drum / Новая пустая бочка кол-во 1 штук.: вес: 18 кг;

Вид и количество упаковки:1 пустая бочка;

№ конт.:SEGU2699961 (часть), кол-во:1;

Код инвестпрограммы:000;

Признак госзакупок:02;

СЫРЬЕВИЕ МАТЕРИАЛИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ППУ ПОДУШЕК ДЛЯ ПРОМИШЛЕННЫЙ СБОРКИ АВТОМОБИЛЬНЫХ СИДЕНИЙ: ИЗОЦИОНАТ MDI CG-63К (Полиметилен Дифенил Диизоционат)(40004965) в мет.бочках по 250kг : вес: 15750 кг;

Вид и количество упаковки:63 бочек;

№ конт.:SE

1) СИРЬЕВЫЕ МАТЕРИАЛИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА АВТОМОБИЛЬНЫХ СИДЕНИЙ ВСЕХ МОДЕЛЕЙ: ПОЛИОЛ ST 363 (Полипропилен Глюкол Юкол-8331)(40004964) в мет.бочках по 200kг-Кол-80 бочек,: вес: 16000 кг;

Вид и количество упаковки:20 паллет;

№ конт.:CAXU6937430, кол-во:1

СИРЬЕВЫЕ МАТЕРИАЛИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА АВТОМОБИЛЬНЫХ СИДЕНИЙ ВСЕХ МОДЕЛЕЙ: ПОЛИОЛ ST 363 (Полипропилен Глюкол Юкол-8331)(40004964) в мет.бочках по 200kг-Кол-80 бочек,: вес: 16000 кг;

Вид и количество упаковки:20 паллет;

№ конт.:ULCU2001856, кол-во:1

más descripciones de productos menos descripciones de productos

Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Сп Уз Тонг Хонг Ко en Company Transparency

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Сп Уз Тонг Хонг Ко representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.

Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Сп Уз Тонг Хонг Ко que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:

Analice el potencial de Сп Уз Тонг Хонг Ко para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición

Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Сп Уз Тонг Хонг Ко puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).

Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:

¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Сп Уз Тонг Хонг Ко? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?

Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Сп Уз Тонг Хонг Ко .

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.

Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Сп Уз Тонг Хонг Ко en los últimos meses en Company Transparency

Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Сп Уз Тонг Хонг Ко

Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:

• Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
• Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
• Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
• Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Сп Уз Тонг Хонг Ко

A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Сп Уз Тонг Хонг Ко para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.

Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Сп Уз Тонг Хонг Ко.

En una empresa como Сп Уз Тонг Хонг Ко, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.

Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.

Los competidores en la página de compras de productos de Сп Уз Тонг Хонг Ко (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 940199, 731815) o también por los términos de productos más importantes.

Los competidores en la página de ventas de productos de Сп Уз Тонг Хонг Ко (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.