ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 51 proveedores internacionales de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Novargi Industries SL, que ha entregado 6 envíos de mercancías.
Entre los 10 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Alemania. Desde allí se podrían identificar 57 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 51 proveedores de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина?
La cadena de suministro o red de suministro de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Novargi Industries SL Cliente de Nivel 1 BP Oil International Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 137 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 848180 clasifica los siguientes productos:
„Appliances for pipes, boiler shells, tanks, vats or the like (excl. pressure-reducing valves, valves for the control of pneumatic power transmission, check "non-return" valves and safety or relief valves)". Este código HS se ha visto un total de 44 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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РЕДУКЦИОННЫЙ КЛАПАН РАЗГРУЗОЧНЫЙ, ИЗ СЕРОГО ЧУГУНА МАРКИ EN-GJL 300, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ МОНТАЖА В КОМПРЕССОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ВХ45-80. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РАБОТЫ С ЖИДКОСТЯМИ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ ГРУППЫ 2, ЯВЛЯЕТСЯ ЗОЛОТНИКОВЫМ КЛАПАНОМ С ПРЯМЫМ УПРАВЛЕНИЕМ И ПРЕДНАЗН ФИТИНГИ ДЛЯ ТРУБ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, СНАБЖЕННЫЕ РЕЗЬБОЙ, ИЗ СТАЛИ МАРКИ A182F304L (ЛЕГИРОВАННАЯ СТАЛЬ), НЕ ЛИТЫЕ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ПОДКЛЮЧЕНИЯ КЛАПАНА PCV К СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЕ ТРУБОПРОВОДОВ КОМПРЕССОРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ВХ45-80, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД ПРОИ
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ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ ЛИТЫЕ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ ГАЙКИ ПРОЧИЕ С ВНУТРЕННИМ ДИАМЕТРОМ БОЛЕЕ 12 ММ, С НАРЕЗАННОЙ РЕЗЬБОЙ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ РЕЗИНЫ, КРОМЕ ТВЕРДОЙ РЕЗИНЫ, ПРОЧИЕ
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ШАЙБЫ ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ БЕЗ РЕЗЬБЫ ГАЙКИ ПРОЧИЕ С ВНУТРЕННИМ ДИАМЕТРОМ БОЛЕЕ 12 ММ, С НАРЕЗАННОЙ РЕЗЬБОЙ ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ШТАМПОВАННЫЕ
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ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ПЛАСТМАСС И ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ ТОВАРНЫХ ПОЗИЦИЙ 3901 - 3914:ПРОЧИЕ:ПРОЧИЕ
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ПРОЧИЕ ТЕРМОМЕТРЫ И ПИРОМЕТРЫ, НЕ ОБЪЕДИНЕННЫЕ С ДРУГИМИ ПРИБОРАМИ ШАЙБЫ ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ БЕЗ РЕЗЬБЫ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ГРАФИТА ИЛИ ПРОЧИХ УГЛЕРОДИСТЫХ МАТЕРИАЛОВ, НЕ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ, ПРОЧИЕ
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина en Company Transparency
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- ¿Puede Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 91 compradores internacionales de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa BP Oil International Ltd., que ha recibido 57 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 24 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Suiza. En el periodo cubierto, 592 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 91 clientes de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 9 diferentes categorías de productos vendidos por Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 271019 clasifica los siguientes productos:
„Medium oils and preparations, of petroleum or bituminous minerals, n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 394 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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ЛЕГКИЕ ДИСТИЛЛЯТЫ И ПРОДУКТЫ, ПЕНТAН-ГЕКСAНОВAЯ ФРAКЦИЯ С СОДЕРЖAНИЕМ ПЕНТAНA (С5) НЕ МЕНЕЕ 35 МAС.% И ГЕКСAНA (С6) НЕ МЕНЕЕ 55 МAС.%, ДЛЯ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕВРAЩЕНИЙ В ПРОЦЕССAХ; БЕНЗИН ГAЗОВЫЙ СТAБИЛЬНЫЙ, СТО 05753448-001-2010;ВЕС: 1 962. ЛЕГКИЕ ДИСТИЛЛЯТЫ И ПРОДУКТЫ, ПЕНТAН-ГЕКСAНОВAЯ ФРAКЦИЯ С СОДЕРЖAНИЕМ ПЕНТAНA (С5) НЕ МЕНЕЕ 35 МAС.% И ГЕКСAНA (С6) НЕ МЕНЕЕ 55 МAС.%, ДЛЯ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕВРAЩЕНИЙ В ПРОЦЕССAХ; БЕНЗИН ГAЗОВЫЙ СТAБИЛЬНЫЙ, СТО 05753448-001-2010;ВЕС: 3 812.
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ФРAКЦИЯ НОРМAЛЬНОГО БУТAНA СЖИЖЕННAЯ С СОДЕРЖAНИЕ НОРМAЛЬНОГО БУТAНA НЕ МЕНЕЕ 95%, УДЕЛЬНAЯ ТЕПЛОТA СГОРAНИЯ 45,7 МДЖ/КГ (26,2·10 9 ДЖ/М 3), ДЛЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ВЫСОКОЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ ВЕЩЕСТВОМ, ПРЕДНAЗНAЧЕННЫ
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ФРАКЦИЯ НOРМАЛЬНOГO БУТАНА СЖИЖЕННАЯ С СOДЕРЖАНИЕ НOРМАЛЬНOГO БУТАНА НЕ МЕНЕЕ 95%, УДЕЛЬНАЯ ТЕПЛOТА СГOРАНИЯ 45,7 МДЖ/КГ (26,2·10 9 ДЖ/М 3), ДЛЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКOЙ ПРOМЫШЛЕННOСТИ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ВЫСOКOЭНЕР
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КЕРОСИН ТЕХНИЧЕСКИЙ КТ-1, СТО 11605031-010-2007 С ИЗМЕНЕНИЯМИ № 1-9; ЛЕГКИЕ ДИСТИЛЛЯТЫ, ДЛЯ ПРОЧИХ ЦЕЛЕЙ; ВЕС: 9426.990 Т СОДЕРЖАНИЕ ПЕНТАНА (С5): 0.010МАС.%; СОДЕРЖАНИЕ ГЕКСАНА (С6): 0.158 МАС.%; 5 ОБ.% ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405 ПРИ: 159.6 °C; 90 О КЕРОСИН ТЕХНИЧЕСКИЙ КТ-1, СТО 11605031-010-2007 С ИЗМЕНЕНИЯМИ № 1-9; ЛЕГКИЕ ДИСТИЛЛЯТЫ, ДЛЯ ПРОЧИХ ЦЕЛЕЙ; ВЕС: 5773.010 Т СОДЕРЖАНИЕ ПЕНТАНА (С5): 0.010МАС.%; СОДЕРЖАНИЕ ГЕКСАНА (С6): 0.099 МАС.%; 5 ОБ.% ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405 ПРИ: 159.7 °C; 90 О КЕРОСИН ТЕХНИЧЕСКИЙ КТ-1, СТО 11605031-010-2007 С ИЗМЕНЕНИЯМИ № 1-9; ЛЕГКИЕ ДИСТИЛЛЯТЫ, ДЛЯ ПРОЧИХ ЦЕЛЕЙ; ВЕС: 6679.958 Т СОДЕРЖАНИЕ ПЕНТАНА (С5), МАС.%: МЕНЕЕ 0.010; СОДЕРЖАНИЕ ГЕКСАНА (С6), МАС.%: 0.099; ТЕМПЕРАТУРА ОТГОНА 5% (ПО МЕТОДУ ISO 3405), °C: 1
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НЕФТЬ СЫРАЯ И НЕФТЕПРОДУКТЫ СЫРЫЕ, ПОЛУЧЕННЫЕ ИЗ БИТУМИНОЗНЫХ ПОРОД, ПРОЧИЕ, ПРОЧИЕ, СОДЕРЖАНИЕ СЕРЫ, МАС.%: 1.58-1.69; ПЛОТНОСТЬ ПРИ 20°С, КГ/М3: 868.9-871.0; :
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ЛЕГКИЕ ДИСТИЛЛЯТЫ И ПРОДУКТЫ, ПЕНТАН-ГЕКСАНОВАЯ ФРАКЦИЯ С СОДЕРЖАНИЕМ ПЕНТАНА (С5) НЕ МЕНЕЕ 35 МАС.% И ГЕКСАНА (С6) НЕ МЕНЕЕ 55 МАС.%, ДЛЯ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕВРАЩЕНИЙ В ПРОЦЕССАХ; БЕНЗИН ГАЗОВЫЙ СТАБИЛЬНЫЙ, СТО 05753448-001-2010; ВЕС: 7 195.250 Т ПРИ ТЕМПЕРАТУ ЛЕГКИЕ ДИСТИЛЛЯТЫ И ПРОДУКТЫ, ПЕНТАН-ГЕКСАНОВАЯ ФРАКЦИЯ С СОДЕРЖАНИЕМ ПЕНТАНА (С5) НЕ МЕНЕЕ 35 МАС.% И ГЕКСАНА (С6) НЕ МЕНЕЕ 55 МАС.%, ДЛЯ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕВРАЩЕНИЙ В ПРОЦЕССАХ; БЕНЗИН ГАЗОВЫЙ СТАБИЛЬНЫЙ, СТО 05753448-001-2010; ВЕС: 801.300 Т ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ
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НЕФТЬ СЫРАЯ И НЕФТЕПРОДУКТЫ СЫРЫЕ, ПОЛУЧЕННЫЕ ИЗ БИТУМИНОЗНЫХ ПОРОД, ПРОЧИЕ, ПРОЧИЕ, СОДЕРЖАНИЕ СЕРЫ, МАС.%: 1.53-1.59; ПЛОТНОСТЬ ПРИ 20°С, КГ/М3: 866.7-866.9; :
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ФРАКЦИЯ НОРМАЛЬНОГО БУТАНА СЖИЖЕННАЯ С СОДЕРЖАНИЕ НОРМАЛЬНОГО БУТАНА НЕ МЕНЕЕ 95%, УДЕЛЬНАЯ ТЕПЛОТА СГОРАНИЯ 45,7 МДЖ/КГ (26,2·10 9 ДЖ/М 3), ДЛЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НЕ ЯВЛЯ ФРАКЦИЯ НОРМАЛЬНОГО БУТАНА СЖИЖЕННАЯ С СОДЕРЖАНИЕ НОРМАЛЬНОГО БУТАНА НЕ МЕНЕЕ 95%, УДЕЛЬНАЯ ТЕПЛОТА СГОРАНИЯ 45,7 МДЖ/КГ (26,2·10 9 ДЖ/М 3), ДЛЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НЕ ЯВЛЯ
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НЕФТЬ СЫРАЯ ПЛОТНОСТЬЮ ПРИ 20°С НЕ МЕНЕЕ 694.7 КГ/М3, НО НЕ БОЛЕЕ 980 КГ/МЗ И С СОДЕРЖАНИЕМ СЕРЫ НЕ МЕНЕЕ 0.04 МАС.%. НО НЕ БОЛЕЕ 5 МАС.%, ГОСТ Р 51858-2002, НЕФТЬ С ВЯЗКОСТЬЮ В ПЛАСТОВЫХ УСЛОВИЯХ НЕ МЕНЕЕ 10000 МПА/С, ПЛОТНОСТЬ ПРИ 20°С: 865.6-866 .8 КГ/М3, МАССОВАЯ ДОЛЯ СЕРЫ: 1.61-1.66 МАС.%, ВЕС БРУТТО 190896000 КГ МЕСТОРОЖДЕНИЯ: АШАЛЬЧИНСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ, ЛАНГУЕВСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ, ЧЕРЕМШАНСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ, СЕВЕРО-КАРМАЛИНСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ, ЕРСУБАЙКИНСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ, ЕКАТЕРИНОВСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ, ЮЖНО-ЕКАТЕРИНОВСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ, СОТНИКОВСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ, САРАБИКУЛОВСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ, НОВО-ЧЕГОДАЙСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ, ЧУМАЧКИНСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ. : НЕФТЬ СЫРАЯ ПЛОТНОСТЬЮ ПРИ 20°C НЕ МЕНЕЕ 694,7 КГ/М3,НО НЕ БОЛЕЕ 980 КГ/М3 И С СОДЕРЖАНИЕМ СЕРЫ НЕ МЕНЕЕ 0,04 МАС.%, НО НЕ БОЛЕЕ 5 МАС.%. ГОСТ Р 51858-2002, НЕФТЬ С ВЯЗКОСТЬЮ В ПЛАСТОВЫХ УСЛОВИЯХ НЕ МЕНЕЕ 10000 МПА*С, ПЛОТНОСТЬ ПРИ 20°С: 865.6-865. 9 КГ/М3, МАССОВАЯ ДОЛЯ СЕРЫ: 1.60-1.65 МАС.%, ВЕС БРУТТО 55344000 КГ :
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КЕРОСИН ТЕХНИЧЕСКИЙ КТ-1, СТО 11605031-010-2007 С ИЗМЕНЕНИЯМИ № 1-9; ЛЕГКИЕ ДИСТИЛЛЯТЫ, ДЛЯ ПРОЧИХ ЦЕЛЕЙ; ВЕС: 1 684.393 Т СОДЕРЖАНИЕ ПЕНТАНА (С5): 0.010МАС.%; СОДЕРЖАНИЕ ГЕКСАНА (С6):0.245 МАС.%; 5 ОБ,% ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405 ПРИ: 160.5 °C; 90 ОБ.% ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405 ПРИ: 204.4 °C; ПРИ 210 °C ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405: 94.1 ОБ.%; ПРОЦЕНТ ОТГОНА ПРИ 250°C ПО МЕТОДУ ISO 3405 НЕ ОПРЕДЕЛЕН, ТАК КАК ТЕМПЕРАТУРА КИПЕНИЯ ОБРАЗЦА НИЖЕ 250 °C; ПРОЦЕНТ ОТГОНА, %ОБ.:98.3; ТЕМПЕРАТУРА КОНЦА КИПЕНИЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405: 221.8°С; ТЕМПЕРАТУРА НАЧАЛА КИПЕНИЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405: 147.6°С; ТЕМПЕРАТУРА ВСПЫШКИ В ЗАКРЫТОМ ТИГЛЕ ПО МЕТОДУ ISO 13736: 38.0°С; : КЕРОСИН ТЕХНИЧЕСКИЙ КТ-1, СТО 11605031-010-2007 С ИЗМЕНЕНИЯМИ № 1-9; ЛЕГКИЕ ДИСТИЛЛЯТЫ, ДЛЯ ПРОЧИХ ЦЕЛЕЙ; ВЕС: 15 315.607 Т СОДЕРЖАНИЕ ПЕНТАНА (С5): 0.010МАС.%; СОДЕРЖАНИЕ ГЕКСАНА (С6): 0.150 МАС.%; 5 ОБ,% ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405 ПРИ: 160.7 °C; 90 ОБ.% ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405 ПРИ: 208.1°C; ПРИ 210 °C ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405: 91.7 ОБ.%; ПРОЦЕНТ ОТГОНА ПРИ 250°C ПО МЕТОДУ ISO 3405 НЕ ОПРЕДЕЛЕН, ТАК КАК ТЕМПЕРАТУРА КИПЕНИЯ ОБРАЗЦА НИЖЕ 250 °C; ПРОЦЕНТ ОТГОНА, %ОБ.: 98.5; ТЕМПЕРАТУРА КОНЦА КИПЕНИЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405: 225.7°С; ТЕМПЕРАТУРА НАЧАЛА КИПЕНИЯ ПО МЕТОДУ ISO 3405: 148.1°С; ТЕМПЕРАТУРА ВСПЫШКИ В ЗАКРЫТОМ ТИГЛЕ ПО МЕТОДУ ISO 13736: 37.5°С; :
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина con Company Transparency
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- ¿Es Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина.
Venta- ¿Es Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина?
En una empresa como Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 848180, 401032) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 271019, 271012) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина?
Las siguientes empresas compran productos similares a Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина:
¿Qué empresas compran productos similares a Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Пао Татнефть Им. В.Д.Шашина:
