Ао Сп Узкоджи

La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 67 proveedores internacionales de Ао Сп Узкоджи en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Yazaki (Hong Kong) Ltd., que ha entregado 22 envíos de mercancías.

Entre los 5 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: China. Desde allí se podrían identificar 4 envíos de mercancías.

Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 67 proveedores de Ао Сп Узкоджи en Company Transparency

La cadena de suministro o red de suministro de Ао Сп Узкоджи se diferencia generalmente en dos perspectivas:

• la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Ао Сп Узкоджи).
• la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Ао Сп Узкоджи).

Una cadena de suministro o red de suministro debe estructurarse de tal manera, por razones de estabilidad y continuidad comercial, que las influencias externas no puedan causar daño a Ао Сп Узкоджи. Esto se aplica tanto en el área de aprovisionamiento (la falla de un proveedor debe poder compensarse mediante redundancias o proveedores alternativos) como en el área de ventas (la falla de un cliente debe poder compensarse mediante redundancias o clientes alternativos).

Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.

El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.

Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Ао Сп Узкоджи, desde Tier-1 hasta Tier-n.

Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Yazaki (Hong Kong) Ltd.

ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Ао Сп Узкоджи implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.

En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:

Analice el potencial de Ао Сп Узкоджи para acortar y estabilizar su cadena de suministro

Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 33 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Ао Сп Узкоджи.

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 392690 clasifica los siguientes productos:

„Articles of plastics and articles of other materials of heading 3901 to 3914, n.e.s". Este código HS se ha visto un total de 330 veces.

De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:

1) Коннектор -HOUSING-833220-368261-2, 3200 шт.:

вес: 19,4 кг;

1. Коннектор -F OBDII 16-WAY CONNECTOR-837082-511161601, 3000 шт.: вес: 64,02 кг;

2. Коробок предохранителей из пластмассы -Fuse Box-P00399212-JNG18-1001, 5320 шт.: вес: 479,18 кг;

3. Вид

4. Предохранитель-CPD FUSE 25.000 WHT-15496744-0895025.Z, 4000 шт.: вес: 13,58 кг;

5. Фиксатор -TPA-JNG15-12001-JNG15-12001, 12000 шт.: вес: 34,92 кг;

6. 1) Коннектор-USCAR 0.64MM RCPT SEAL ASSY BLK 1&5-129299311-2520 шт.:

вес: 22,266 кг; 2) Вид и количество упаковки:3 места; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Изолента-CONFIRM23.07.03 -TAPE (Fleece)-F1915BK50A, 24000 шт.: вес: 1050 кг; 2) Вид и количество упаковки:10 места;

1) Коннектор-Connector -0-0929178-1-929178-1, 4920 шт.: вес: 59,04 кг; 2) Вид и количество упаковки:12 места;

1. Коннектор-M 2-WAY CONN-834247-1393433-8, 8800 шт.: вес: 23,68 кг;

2. Вид и количество упаковки:4 места;

3. Коннектор-2W 1.5MM GLOBAL

4. Контактный элемент-TERMINAL-0-0929178-1-92178-1, 1230 шт.: вес: 14,76 кг;

5. Вид и количество упаковки:3 места;

6. Код инвестпрограммы:000;

7. Признак госзакупок:02;

8. Мелкий уплотнитель-SEAL CBL 1W CAVITY PLUG NAT-12186005-828922-1, 120000 шт.: вес: 16,8 кг;

9. Вид и количество упаковки:2 места;

1) TERMINAL-Контактный элемент-12084590, 7600 шт.:

вес: 10 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 места;

1. CONNECTOR-Коннектор -15332150, 3000 шт.: вес: 21 кг;

2. Вид и количество упаковки:3 места;

3. Фиксатор-CLIP-151-1849, 17500 шт.: вес: 21 кг;

4. Вид и количество упаковки:7 места;

5. TPA-Вторичный замок -13591733, 14000 шт.: вес: 3 кг;

6. Вид и количество упаковки:1 места;

7. 1) Провод-SHIELDED CABLE 1 X 0,75 BLU DK/VLT + 1 X DRAIN 0,75-PPN00686-18628, 15500 мт.:

вес: 310,49 кг; 2) Вид и количество упаковки:3 места;

1. Провод-SHIELDED CABLE 1 X 0,75 GRN DK/BLU DK + 1 X DRAIN 0,75-PPN00687-18625, 13150 мт.: вес: 410,93 кг; 2

2. Коннектор-ASM CONN 5 F 2.8 SICMA BLK SLD-10763118-211PC053S4030, 9072 шт.: вес: 80,79 кг;

3. Вид и количество упаковки:27 места;

4. Коннектор-CONN 6 F 0.64 MQS BLK-10820415-1-1241370-3, 12000 шт.: вес: 11,04 кг;

5. Вид и количество упаковки:2 места;

6. Контактный элемент-TERM F 4.8 TIMER SN SEALED TANG-10780294-969044-1, 4500 шт.: вес: 3,74 кг;

7. Вид и количество упаковки:1 места;

8. Контактный элемент-TERM F 1.6 TIMER SN-10863295-1241860-2, 18000 шт.: вес: 8,46 кг;

9. Вид и количество упаковки:1

10. 1) Гофрированная трубка 5(YL)-CONDUIT TUBE 5(YL)-874113-5?(YL), 6000 мт.:

вес: 75,66 кг; 2) Вид и количество упаковки:2 места; 3) № конт.:FSCU9745483, кол-во:1;

1. Трубка для покрытия антенного кабеля-ANTENNA CABLE-E22279600-2338758-3, 1560 шт.: вес: 3

2. Фиксатор -Clip-825500-15411124, 4000 шт.: вес: 8,73 кг;

3. Вид и количество упаковки:1 места;

4. № конт.:FSCU9745483(част.конт), кол-во:1;

5. Вторичный замок -OBD II TPA-839398-511181605, 20000 шт.: вес: 21,34 кг;

6. № конт.:FSCU9745483(част.конт),

7. Уплотнитель-Grommet-13848628-841544, 12600 шт.: вес: 2811,06 кг;

8. Вид и количество упаковки:6 места;

9. № конт.:FSCU9745483(част.конт), кол-во:1;

10. 1) Коннектор -Connector-13782501-13782501, 2120 шт.:

вес: 15,52 кг;

1. Коннектор -Connector-8C9475-13674454, 4500 шт.: вес: 226,98 кг;

2. Вид и количество упаковки:2 места;

3. Коннектор -Connector-13595207-6098-5510, 24000 шт.: вес: 77,6 кг;

4. Конн

5. Контактный элемент-F 090-S TERMINAL-800114-800114, 24000 шт.: вес: 9,7 кг;

6. Вид и количество упаковки:2 места;

7. Контактный элемент-Terminal-819803-760149-1, 280000 шт.: вес: 88,27 кг;

8. Контактный элемент-Terminal-2965143-2965143, 6000 шт.: в

9. Мелкий уплотнитель-Seal-MG 680714-680714, 40000 шт.: вес: 9,7 кг;

10. Вид и количество упаковки:1 места;

más descripciones de productos menos descripciones de productos

Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Ао Сп Узкоджи en Company Transparency

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Ао Сп Узкоджи representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.

Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Ао Сп Узкоджи que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:

Analice el potencial de Ао Сп Узкоджи para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición

A partir del análisis de los conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero) 1 categoría de productos que ha vendido Ао Сп Узкоджи.

Esta se clasifica con el código HS 392340, que agrupa los siguientes productos:

„Spools, cops, bobbins and similar supports, of plastics". Este código HS se ha visto un total de 1 vez.

Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Ао Сп Узкоджи con Company Transparency

Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Ао Сп Узкоджи puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).

Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:

¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Ао Сп Узкоджи? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?

Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Ао Сп Узкоджи .

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.

Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Ао Сп Узкоджи en los últimos meses en Company Transparency

Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Ао Сп Узкоджи

Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:

• Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
• Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
• Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
• Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Ао Сп Узкоджи

A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Ао Сп Узкоджи para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.

Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Ао Сп Узкоджи.

En una empresa como Ао Сп Узкоджи, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.

Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.

Los competidores en la página de compras de productos de Ао Сп Узкоджи (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 392690, 853690) o también por los términos de productos más importantes.

Los competidores en la página de ventas de productos de Ао Сп Узкоджи (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 392340) o también por los términos de productos más importantes.