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Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 65 proveedores internacionales de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Công TY Tnhh Sản Xuất Thương Mại Nguyên DI Phong, que ha entregado 230 envíos de mercancías.
Entre los 3 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Vietnam. Desde allí se podrían identificar 13.310 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 65 proveedores de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.?
La cadena de suministro o red de suministro de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Công TY Tnhh Sản Xuất Thương Mại Nguyên DI Phong Cliente de Nivel 1 Adidas International Trading AG
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 77 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Worldon (Viet Nam) Co., Ltd..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 600622 clasifica los siguientes productos:
„Dyed cotton fabrics, knitted or crocheted, of a width of > 30 cm (excl. warp knit fabrics "incl. those made on galloon knitting machines", those containing by weight >= 5% of elastomeric yarn or rubber thread, and pile fabrics, incl. "long pile", looped pile fabrics, labels, badges and similar articles, and knitted or crocheted fabrics, impregnated, coated, covered or laminated)". Este código HS se ha visto un total de 5.982 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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AK1595QPT-354(70038426)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 65/68" (Vải dệt kim) AK1289Q(70031337)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 70/72"(Vải dệt kim) AK1595QPT-354(70038426)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 65/68" (Vải dệt kim)
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Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ sợi filament tổng hợp IMAJE EQEM3GD Tex27 Tk120 1202 3000M 09UHR nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ sợi filament tổng hợp IMAJE EQEM3GC Tex27 Tk120 1202 3000M 16003 nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ sợi filament tổng hợp IMAJE EQEM3GD Tex27 Tk120 1202 3000M 1649K nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100%
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AK1595QPT-353(70037899)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 65/68" (Vải dệt kim) AK1595QPT-354(70038426)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 65/68" (Vải dệt kim) AK1595QPNTO-13(70036405)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 68/70"(Vải dệt kim)
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Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi Polyester Fiber 30%-45%, Polyester filament 55%-70% P/P.Core Nukor LVLM5GD Tex24 Tk120 452 5000M 3468K ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ sợi filament tổng hợp IMAJE EQEM3GD Tex27 Tk120 1202 3000M 09UHR ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ sợi filament tổng hợp IMAJE EQEM3GC Tex27 Tk120 1202 3000M 16003 ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100%
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Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi Polyester Fiber 30%-45%, Polyester filament 55%-70% P/P.Core Nukor LASM5GD Tex21 Tk150 552 5000M 3273S ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi Polyester Fiber 30%-45%, Polyester filament 55%-70% P/P.Core Nukor LVLM5GD Tex24 Tk120 452 5000M 3273S ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi Polyester Fiber 30%-45%, Polyester filament 55%-70% P/P.Core Nukor LVLM5GD Tex24 Tk120 452 5000M 3468K ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100%
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AK1595Q21(62696410)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 70/72" (Vải dệt kim) AK1595QPT-353(70037899)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 65/68" (Vải dệt kim)
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Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ xơ staple tổng hợp Zabre PBVM3GD Tex30 TK120 603 3000M 2627P ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ xơ staple tổng hợp Zabre PBVM3GD Tex30 TK120 603 3000M 2326R ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ xơ staple tổng hợp Zabre PBVM3GD Tex30 TK120 603 3000M 2123U ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100%
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Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ sợi filament tổng hợp IMAJE EQEM3GD Tex27 Tk120 1202 3000M 1696L ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ sợi filament tổng hợp IMAJE EQEM3GC Tex27 Tk120 1202 3000M 16003 ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ sợi filament tổng hợp IMAJE EQEM3GD Tex27 Tk120 1202 3000M 09UHR ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100%
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AK1595QPT-353(70037899)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 65/68" (Vải dệt kim) AK1390Q(70021204)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 60/62"(Vải dệt kim) AK1595QPNTO-13(70036405)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 68/70"(Vải dệt kim)
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Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi Polyester Fiber 30%-45%, Polyester filament 55%-70% P/P.Core Nukor LVLM5GD Tex24 Tk120 452 5000M 3779N ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi Polyester Fiber 30%-45%, Polyester filament 55%-70% P/P.Core Nukor LVLM5GD Tex24 Tk120 452 5000M 3468K ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100% Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi Polyester Fiber 30%-45%, Polyester filament 55%-70% P/P.Core Nukor LVLM5GD Tex24 Tk120 452 5000M 3273S ,nhãn hiệu Gunzetal.Mới 100%
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. en Company Transparency
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- ¿Puede Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 94 compradores internacionales de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Adidas International Trading AG, que ha recibido 95 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 10 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 1.077 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 94 clientes de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 107 diferentes categorías de productos vendidos por Worldon (Viet Nam) Co., Ltd..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 611020 clasifica los siguientes productos:
„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of cotton, knitted or crocheted (excl. wadded waistcoats)". Este código HS se ha visto un total de 658 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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TCNNS25STP00943 QTY:17616 PC S OF PUMA APPAREL GOODS GTN PO: 4602555198 4602557763 HS CODE: 610342 611020 MARKS & NUMBER PNA LOS AN GELES CUSTOMER CO NO.: ART . NAME: ART. NO.: US SIZE: QUANTITY: CARTON NO: OF G.W.: KG N.W.: KG MEAS:
-
TCNNS25STP00937 QTY:17640 PC S OF PUMA APPAREL GOODS GTN PO: 4602555092 HS CODE: 610342 MARKS & NUMBER PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO .: ART. NAME: ART. NO.: US SIZE: QUANTITY: CARTON NO: OF G.W.: KG N.W.: KG MEAS:
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TCNNS25STP00946 QTY:20064 PC S OF PUMA APPAREL GOODS GTN PO: 4602555042 4602557775 HS CODE: 610342 MARKS & NUMBER PNA LOS ANGELES C USTOMER CO NO.: ART. NAME: ART. NO.: US SIZE: QUANTI TY: CARTON NO: OF G.W.: KG N.W.: KG MEAS:
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585 CARTON TCNNS25STP00996 Q TY: 14040 PCS OF PUMA APPAREL GOODS GTN PO: 4602557759 HS CODE: 611020 MARKS & N UMBER PNA LOS ANGELES CU STOMER CO NO.: ART. NAME: ART. NO.: US SIZE: QUANTIT Y: CARTON NO: OF G.W.: KG N.W.: KG MEAS:
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TCNNS25STP00948 QTY:12360 PC S OF PUMA APPAREL GOODS GTN PO: 4602557770 HS CODE: 611020 MARKS & NUMBER PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO .: ART. NAME: ART. NO.: US SIZE: QUANTITY: CARTON NO: OF G.W.: KG N.W.: KG MEAS:
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TCNNS25STP00924 QTY:12384 PC S OF PUMA APPAREL GOODS GTN PO: 4602557769 HS CODE: 611020 MARKS & NUMBER PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO .: ART. NAME: ART. NO.: US SIZE: QUANTITY: CARTON NO: OF G.W.: KG N.W.: KG MEAS:
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TCNNS25STP00935 QTY:14328 PCS OF PUMA APPAREL GOODS GTN PO: 4602555194 4602557757 HS CODE: 610342 611020 MARKS & NUMBER PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO.: ART . NAME: ART. NO.: US SIZE: QUANTITY: CARTON NO: OF G.W.: KG N.W.: KG MEAS:
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GARMENTS MEN'S 88%RECYCLE POLYESTER 12%ELASTANE WOVEN SHORTS WOMEN'S 83%RECYCLE POLYESTER 17%ELASTANE KNITTED SHIRT MEN'S 100%COTTON KNITTED PULLOVER MEN'S 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED POLO SHIRT MEN'S 92%RECYCLE POLYESTER 8% ELASTANE KNITTED POLO SHIRT WOMEN'S 90%RECYCLE POLYESTER 0%ELASTANE WOVEN JACKET WOMEN 'S 57%RECYCLE POLYESTER 43%COTTON KNITTED PANTS MEN'S 88% RECYCLE POLYESTER 12%ELASTANE KNITTED POLO SHIRT MEN'S 83% RECYCLE POLYESTER 17%ELASTANE KNITTED POLO SHIRT WOMEN'S 6%RECYCLE NYLON 14%ELASTANE KNITTED SHIRT MEN'S 74%RECYCLE POLYESTER 19%COTTON 7%ELAST ANE KNITTED POLO SHIRT MEN'S 88%RECYCLE POLYESTER 12%ELA STANE KNITTED PULLOVER MEN'S 90%RECYCLE POLYESTER 10%ELAST ANE WOVEN ZIPPER JACKET UNISEX'S 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED PULLOVER MEN'S 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED FLEECE ZIPPER PULLOVER INVOICE# 25S TA08338 PO# Q'TY# HS CODE# 0900893917 218 620343 090088 8418 201 610620 0900895759 20 0 611020 0900895918 562 61102 0 0900896857 126 610620 090 0899425 126 611020 0900898063 201 611020 0900899232 200 61 1020 0900823777 300 610520 900840069 715 620343 0900841 768 159 610520 0900843648 929 610520 0900842592 876 610520 0900843343 130 610520 09008 45952 261 610520 0900845883 319 610520 0900846035 304 610 520 0900847328 100 610520 09 00848809 100 610520 090084895 0 327 620240 0900848875 265 620240 0900850751 593 610463 0900855423 246 610520 090085 3892 100 610520 0900855225 10 2 610520 0900763548 1060 620 343 0900764700 325 610520 09 00763911 591 610520 090076545 3 379 610620 0900765375 1052 610620 0900767826 353 610520 0900768120 457 610520 09007 69637 669 611030 0900773658 17 620140 0900770469 200 6105 20 0900772612 730 610520 09 00774135 1219 610520 09007741 28 5181 611030 0900775968 636 610520 0900778690 547 620343 0900779035 509 610520 0900 782416 733 610520 0900697252 292 611030 0900698185 1032 61 0620 TOTAL 24042 PCS CUST.O /N PO NO. ART. NO. SIZE QTY PO 0900697252 0900698 185 0900843343 090076 3548 0900843648 0900 763911 0900845883 090 0764700 0900845952 09 00765375 0900846035 900765453 0900847328 0900767826 0900848809 0900768120 090084887 5 0900769637 09008489 50 0900770469 0900850 751 0900772612 090085 3892 0900773658 09008 55225 0900774128 090 0855423 0900774135 09 00888418 0900775968 900893917 0900778690 0900895759 0900779035 0900895918 0900782416 0900896857 0900823777 0900898063 0900840069 0900899232 0900841768 0900899425 0900842592 MEN'S 100%RECYCLE POLYESTER K N ITTED FLEECE ZIPPER JACKET MEN'S 100%RECYCLE POLYESTER KN ITTED FLEECE ZIPPER JACKET WOMEN'S 86%RECYCLE NYLON 14% EL ASTANE KNITTED SWEATSHIRT WOMEN'S 86%RECYCLE NYLON 14%EL ASTANE KNITTED SWEATSHIRT WOMEN'S 86%RECYCLE NYLON 14%EL ASTANE KNITTED SWEATSHIRT ASTANE KNITTED SWEATSHIRT WOMEN'S 86%RECYCLE NYLON 14%EL ASTANE KNITTED SWEATSHIRT MEN'S 88%RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE WOVEN SHORTS MEN'S 88%RECYCLE POLYESTER 12% ELAS TANE WOVEN SHORTS MEN'S 88%RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE WOVEN SHORTS MEN'S 88%RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE WOVEN SHORTS MEN'S 88%RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE WOVEN SHORTS MEN'S 88%RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE WOVEN SHORTS MEN'S 88%RECYCLE POLYESTER 12 % ELASTANE WOVEN SHORTS MEN' S 88%RECYCLE POLYESTER 12% E LASTANE WOVEN SHORTS MEN'S 88 %RECYCLE POLYESTER 12% ELASTA NE WOVEN SHORTS MEN'S 88%RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE WOVEN SHORTS MEN'S 88%RECYCLE POLYESTER 12% ELASTANE WOVEN SHORTS MEN'S 83%RECYCLE POLYESTER 17% ELASTANE KNITTED POLO SHIRT MEN'S 83%RECYCLE POLY
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TCNNS25STP00934 QTY:10032 PC S OF PUMA APPAREL GOODS GTN PO: 4602557768 HS CODE: 611020 MARKS & NUMBER PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO .: ART. NAME: ART. NO.: US SIZE: QUANTITY: CARTON NO: OF G.W.: KG N.W.: KG MEAS:
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Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. con Company Transparency
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- ¿Es Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd..
Venta- ¿Es Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Worldon (Viet Nam) Co., Ltd..
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.?
En una empresa como Worldon (Viet Nam) Co., Ltd., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 600622, 600191) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 611020, 640610) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.:
¿Qué empresas compran productos similares a Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Worldon (Viet Nam) Co., Ltd.:
