ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
OOO Тксоатэ
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de OOO Тксоатэ, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
¡Explore gratuitamente los envíos más recientes de sus competidores!
Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de OOO Тксоатэ?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de OOO Тксоатэ.
Obtenga sus:
¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de OOO Тксоатэ?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de ventas de OOO Тксоатэ.
Reciba sus:
¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en OOO Тксоатэ?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la investigación de informes de cumplimiento actuales de todo el mundo sobre OOO Тксоатэ.
Obtenga su gratis:
¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre OOO Тксоатэ?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de comunicados de prensa actuales de todo el mundo sobre OOO Тксоатэ.
Reciba sus noticias gratis:
- ¿Quiénes son los proveedores de OOO Тксоатэ?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 25 proveedores internacionales de OOO Тксоатэ en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Ting Shing Imp. & Exp. Trade, que ha entregado 3 envíos de mercancías.
Entre los 3 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: China. Desde allí se podrían identificar 21 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 25 proveedores de OOO Тксоатэ en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de OOO Тксоатэ?
La cadena de suministro o red de suministro de OOO Тксоатэ se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de OOO Тксоатэ).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de OOO Тксоатэ).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de OOO Тксоатэ, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Ting Shing Imp. & Exp. Trade Cliente de Nivel 1 Russian-Egyptian Company For Imp. & Exp. Российско-Египетская Компания По Импорту И Экспорту
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de OOO Тксоатэ?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de OOO Тксоатэ implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de OOO Тксоатэ para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra OOO Тксоатэ?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 33 diferentes categorías de productos que han sido comprados por OOO Тксоатэ.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 841459 clasifica los siguientes productos:
„Fans (excl. table, floor, wall, window, ceiling or roof fans, with a self-contained electric motor of an output <= 125 W)". Este código HS se ha visto un total de 5 veces.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de OOO Тксоатэ en Company Transparency
- ¿Puede OOO Тксоатэ ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de OOO Тксоатэ representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de OOO Тксоатэ que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de OOO Тксоатэ para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de OOO Тксоатэ?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 43 compradores internacionales de OOO Тксоатэ han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Russian-Egyptian Company For Imp. & Exp. Российско-Египетская Компания По Импорту И Экспорту, que ha recibido 6 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 12 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Ucrania. En el periodo cubierto, 86 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 43 clientes de OOO Тксоатэ en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende OOO Тксоатэ?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 38 diferentes categorías de productos vendidos por OOO Тксоатэ.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 853650 clasifica los siguientes productos:
„Switches for a voltage <= 1.000 V (excl. relays and automatic circuit breakers)". Este código HS se ha visto un total de 103 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
-
Прилади звукової сігналізації для а м не для промислового складання ТЗ Прилад звуковий сигнальний 81 3721 20 56 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU Електроприлади для запалювання або пуску двигунів а м внутрішнього згоряння не для промислового складання ТЗ Датчик розподільник 038 3706 150 шт Датчик розподільник 038 3706 01 50 шт Датчик розподільник 040 3706 24 шт Датчик розподільник 053 3706 40 шт Датчик розподільник 1908 3706 100 шт Датчик розподільник 2402 3706 10 50 шт Котушка запалювання 027 3705 204 шт Котушка запалювання 2111 3705010 03 402 шт Котушка запалювання 2112 3705010 12 306 шт Котушка запалювання 405 3705 03 160шт Котушка запалювання 406 3705 400 шт Котушка запалювання Б115В 01 30 шт Котушка запалювання Б116 02 204 шт Комплект БСЗ для автомобілів ВАЗ БСЗВ 625 130 шт Комплект БСЗ для автомобілів ВАЗ БСЗВ 625 01 100 шт Комплект БСЗ модифікація 1 Москвич на АЗЛК 2141 БСЗМ1 10 шт Комплект БСЗ модифікація А Москвич під бензин АИ93 БСЗМА 10 шт Розподільник запалювання 030 3706 100 шт Розподільник запалювання 030 3706 10 20 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU Кнопкові вимикачі з номінальною напругою 12 24 В та силою струму 3 50 А Вимикач 1410 3737 100 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU
-
Прилади звукової сігналізації для а м не для промислового складання ТЗ Прилад звуковий сигнальний 2106 3721010 03 56 шт Прилад звуковий сигнальний 2106 3721020 03 56 шт Прилад звуковий сигнальний 2110 3721010 03 152 шт Прилад звуковий сигнальний 2110 3721020 03 56 шт Прилад звуковий сигнальний 81 3721 20 56 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU Електроприлади для запалювання або пуску двигунів а м внутрішнього згоряння не для промислового складання ТЗ Датчик розподільник 038 3706 200 шт Датчик розподільник 038 3706 01 200 шт Датчик розподільник 038 3706 10 10 шт Датчик розподільник 040 3706 204 шт Датчик розподільник 053 3706 200 шт Датчик розподільник 1908 3706 60 шт Датчик розподільник 2402 3706 10 40 шт Датчик розподільник 3312 3706 10 шт Котушка запалювання 027 3705 402 шт Котушка запалювання 2111 3705010 03 204 шт Котушка запалювання 2112 3705010 12 207 шт Котушка запалювання 405 3705 03 120 шт Котушка запалювання 406 3705 304 шт Котушка запалювання 408 3705 150 шт Котушка запалювання Б114Б 01 60 шт Котушка запалювання Б115В 01 102 шт Котушка запалювання Б116 02 204 шт Котушка запалювання Б116 03 102 шт Котушка запалювання Б117А 11 300 шт Комплект БСЗ для автомобілів ВАЗ БСЗВ 625 150 шт Комплект БСЗ для автомобілів ВАЗ БСЗВ 625 01 150 шт Комплект БСЗ для автомобілів ВАЗ БСЗВ 625 10 10 шт Розподільник запалювання 030 3706 100 шт Розподільник запалювання 030 3706 10 100 шт Розподільник запалювання Р119Б 10 У ХЛ 30 шт Розподільник запалювання Р133 01 60 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU Кнопкові вимикачі з номінальною напругою 12 24 В та силою струму 3 50 А Вмикач ВК322 У ХЛ 400 шт Вимикач 1300 3737 52 шт Вимикач 1410 3737 120 шт Вимикач ВК854Б У 300 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU
-
Кнопкові вимикачі з номінальною напругою 12 24 В та силою струму 3 50 А Вмикач ВК322 У ХЛ 100 шт Вимикач 1410 3737 60 шт Вимикач ВК854Б У 200 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU Запальничкі сигаретні електричні напругою 12В для а м Прикурювач 11 3725 30 шт Прикурювач 115 3725 50 шт Прикурювач 116 3725 80 шт Прикурювач 2123 3725010 70 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU Прилади звукової сігналізації для а м не для промислового складання ТЗ Прилад звуковий сигнальний 2106 3721010 03 104 шт Прилад звуковий сигнальний 2106 3721020 03 56 шт Прилад звуковий сигнальний 2110 3721020 03 56 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU
-
Запасні частини до автомобілів частини та пристрої моторних транспортних засобів резистори постійні потужністю більше ніж 20Вт 1402 3729 резистор додатковий 36шт СЭ107 У ХЛ опір додатковий 25шт Торгівельна марка СОАТЭ Виробник АО СОАТЭ Країна виробництва RU Запасні частини до автомобілів частини та пристрої моторних транспортних засобів частини електроприладів для запалювання або пуску двигунів внутрішнього згоряння 19 3706 020 01 бігунок з резистором 100шт КГ 23 3706 контактна група 100шт Р351 3706 500 кришка розподільника 80шт Торгівельна марка СОАТЭ Виробник АО СОАТЭ Країна виробництва RU Запасні частини до автомобілів частини та пристрої моторних транспортних засобів вимикачі для напруги не більш як 60 В кнопкові 1300 3737 вимикач 32шт 1312 3737 вимикач 5шт 1410 3737 вимикач 200шт 1420 3737 вимикач 20шт ВК854Б У вимикач 200шт Торгівельна марка СОАТЭ Виробник АО СОАТЭ Країна виробництва RU
-
ПРОЧИЕ РЕЗИСТОРЫ ПОСТОЯННЫЕ КНОПОЧНЫЕ ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 60 В,ПРОЧИЕ ПОВОРОТНЫЕ ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 60 В,ПРОЧИЕ
-
Частини електроприладів розподільника запалювання для запалювання або пуску двигунів внутрішнього згоряння а м та с г не для промислового складання ТЗ Бігунок 24 3706 020 11 200 шт Бігунок у зборі 17 3706 020 200 шт Бігунок у зборі Р119Б 3706 020 200 шт Бігунок Р4 3706 020 200 шт 200шт Бігунок з резистором 038 3706 020 1000 шт Бігунок з резистором 040 3706 020 1000 шт Бігунок з резистором 19 3706 020 01 500 шт Контактна група КГ10 Р119 100 шт Кришка розподільника 038 3706 500 400 шт Кришка розподільника 040 3706 500 100 шт Кришка розподільника 4 х іскрового Р119 3706 500 200 шт Кришка розподільника Р351 3706 500 200 шт Кришка розподільника Р35 3706 500 50 шт Пластина преривача 030 3706 300 01 50 шт Пластина преривача у зборі Р20 3706 300 02 50 шт Пластина преривача у зборі Р119 3706 300 01Б 50 шт Пластина з мікроперемикачем Холла 040 3706 300 50 шт Регулятор вакумний 040 3706 600 100 шт Регулятор вакумний 053 3706 600 25 шт Регулятор вакумний 19 3706 600 01 100шт Важиль преривача Р137 3706 330 150 шт Стійка контактна у зборі Р137 3706 370 150 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU Кнопкові вимикачі з номінальною напругою 12 24 В та силою струму 3 50 А Вимикач 1300 3737 100 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU Контрольні прилади електроні Датчик фаз 2112 3706040 01 60 шт Виробник ЗАО СОАТЭ Торгівельна марка СОАТЭ Країна виробництва RU
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por OOO Тксоатэ con Company Transparency
-
- ¿Es OOO Тксоатэ capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de OOO Тксоатэ está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de OOO Тксоатэ que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de OOO Тксоатэ. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de OOO Тксоатэ.
Venta- ¿Es OOO Тксоатэ un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como OOO Тксоатэ puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de OOO Тксоатэ? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que OOO Тксоатэ vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene OOO Тксоатэ actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como OOO Тксоатэ.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como OOO Тксоатэ puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de OOO Тксоатэ a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene OOO Тксоатэ actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como OOO Тксоатэ .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de OOO Тксоатэ en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de OOO Тксоатэ?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida OOO Тксоатэ
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de OOO Тксоатэ
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en OOO Тксоатэ para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de OOO Тксоатэ.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de OOO Тксоатэ?
En una empresa como OOO Тксоатэ, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de OOO Тксоатэ en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de OOO Тксоатэ (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 841459, 390710) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de OOO Тксоатэ en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de OOO Тксоатэ (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 853650, 851130) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a OOO Тксоатэ?
Las siguientes empresas compran productos similares a OOO Тксоатэ:
¿Qué empresas compran productos similares a OOO Тксоатэ?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de OOO Тксоатэ:
