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OOO -Авантекс Лтд
¿A quién vende OOO -Авантекс Лтд?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende OOO -Авантекс Лтд?
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¿A qué países vende OOO -Авантекс Лтд?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de OOO -Авантекс Лтд, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de OOO -Авантекс Лтд?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 21 proveedores internacionales de OOO -Авантекс Лтд en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Чмп Ruzvon, que ha entregado 12 envíos de mercancías.
Una fuente importante identificada para la compra de productos es: Uzbekistán. Desde allí se podrían identificar 283 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 21 proveedores de OOO -Авантекс Лтд en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de OOO -Авантекс Лтд?
La cadena de suministro o red de suministro de OOO -Авантекс Лтд se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de OOO -Авантекс Лтд).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de OOO -Авантекс Лтд).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de OOO -Авантекс Лтд, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Чмп Ruzvon
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- ¿Es estable la cadena de suministro de OOO -Авантекс Лтд?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de OOO -Авантекс Лтд implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de OOO -Авантекс Лтд para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra OOO -Авантекс Лтд?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 17 diferentes categorías de productos que han sido comprados por OOO -Авантекс Лтд.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 681011 clasifica los siguientes productos:
„Building blocks and bricks of cement, concrete or artificial stone, whether or not reinforced". Este código HS se ha visto un total de 92 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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Вата "Прима" в кипах. Вата "Прима" в кипах.
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Вата Прима Хлопчатобумажная
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Вата "Прима" в кипах по 25 кг. Вата "Прима" в кипах по 225,59 кг. (+/-0,50кг).
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Вата "Прима" (cotton wool prima), в кипах по 25 кг. Вата "Прима" (cotton wool prima), в кипах по 182,76 кг. (+/-0,50кг).
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1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 3, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 52 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 2000 упаковок, 104000 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 2454 кг; 2) Вид и количество упаковки:500 п/э кип; 8) К 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 4, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачки по 44 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 5168 упаковок, 227392 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 4270 кг; 2) Вид и количество упаковки:646 п/э кип; 8) К 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 5, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачки по 38 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 5600 упаковок, 212800 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 4220 кг; 2) Вид и количество упаковки:700 п/э кип; 8) К
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1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 4, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 44 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 736 упаковок, 32384 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 812,54 кг; 2) Вид и количество упаковки:184 п/э кип; 8) К 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 5, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачки по 38 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 504 упаковок, 19152 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 379,01 кг; 2) Вид и количество упаковки:63 п/э кип; 8) Ко 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 2, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 56 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 200 упаковок, 11200 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 228,3 кг; 2) Вид и количество упаковки:50 п/э кип; 8) Код
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1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 2, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 56 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 1600 упаковок, 89600 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 1628 кг; 2) Вид и количество упаковки:400 п/э кип; 8) Ко 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 4, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 44 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 5040 упаковок, 221760 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 5486 кг; 2) Вид и количество упаковки:1260 п/э кип; 8) 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 5, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 38 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 320 упаковок, 12160 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 3480 кг; 2) Вид и количество упаковки:800 п/э кип; 8) Код
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1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 6, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 34 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 200 упаковок, 6800 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 204 кг; 2) Вид и количество упаковки:50 п/э кип; 8) Код ин 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 2, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 56 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 400 упаковок, 22400 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 498 кг; 2) Вид и количество упаковки:100 п/э кип; 8) Код 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 3, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 52 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 4800 упаковок, 249600 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 5784 кг; 2) Вид и количество упаковки:1200 п/э кип; 8)
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1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 6, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 34 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 2344 упаковок, 79696 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 1667 кг; 2) Вид и количество упаковки:293 п/э кип; 8) Ко 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 3, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 52 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 2560 упаковок, 133120 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 2224 кг; 2) Вид и количество упаковки:320 п/э кип; 8) К 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 4, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 44 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 4632 упаковок, 203808 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 3843 кг; 2) Вид и количество упаковки:579 п/э кип; 8) К
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1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 4, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 44 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 5296 упаковок, 233024 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 4086 кг; 2) Вид и количество упаковки:662 п/э кип; 8) К 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 5, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 38 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 8400 упаковок, 319200 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 6741 кг; 2) Вид и количество упаковки:1200 п/э кип; 8) 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 6, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 34 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 2480 упаковок, 84320 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 1351 кг; 2) Вид и количество упаковки:310 п/э кип; 8) Ко
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de OOO -Авантекс Лтд en Company Transparency
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- ¿Puede OOO -Авантекс Лтд ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de OOO -Авантекс Лтд representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de OOO -Авантекс Лтд que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de OOO -Авантекс Лтд para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es OOO -Авантекс Лтд un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como OOO -Авантекс Лтд puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de OOO -Авантекс Лтд? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene OOO -Авантекс Лтд actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como OOO -Авантекс Лтд .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de OOO -Авантекс Лтд en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de OOO -Авантекс Лтд?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida OOO -Авантекс Лтд
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de OOO -Авантекс Лтд
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en OOO -Авантекс Лтд para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de OOO -Авантекс Лтд.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de OOO -Авантекс Лтд?
En una empresa como OOO -Авантекс Лтд, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de OOO -Авантекс Лтд en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de OOO -Авантекс Лтд (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 681011, 680610) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de OOO -Авантекс Лтд en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de OOO -Авантекс Лтд (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a OOO -Авантекс Лтд?
Las siguientes empresas compran productos similares a OOO -Авантекс Лтд:
