ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Nike Canada Ltd.
¿A quién vende Nike Canada Ltd.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Nike Canada Ltd.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Nike Canada Ltd.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Nike Canada Ltd., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Nike Canada Ltd.?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de Nike Canada Ltd..
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Nike Canada Ltd.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Nike Canada Ltd.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Nike Canada Ltd.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Nike Canada Ltd.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 71 proveedores internacionales de Nike Canada Ltd. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Apm Terminals India Pvt. Ltd., que ha entregado 93 envíos de mercancías.
Entre los 15 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Indonesia. Desde allí se podrían identificar 955 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 71 proveedores de Nike Canada Ltd. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Nike Canada Ltd.?
La cadena de suministro o red de suministro de Nike Canada Ltd. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Nike Canada Ltd.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Nike Canada Ltd.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Nike Canada Ltd., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Apm Terminals India Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Nike Canada Ltd.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Nike Canada Ltd. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Nike Canada Ltd. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Nike Canada Ltd.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 62 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Nike Canada Ltd..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 611595 clasifica los siguientes productos:
„Full-length or knee-length stockings, socks and other hosiery, incl. footwear without applied soles, of cotton, knitted or crocheted (excl. graduated compression hosiery, pantyhose and tights, women''s full-length or knee-length stockings, measuring per single yarn < 67 decitex, and hosiery for babies)". Este código HS se ha visto un total de 104 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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OCMCTPLOT GP CARTONS OF FOOTWEARDIVISI ON OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE FIWXAINPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL HV NAMEJO RDAN RETRO (PS)GENDERAGE PRE SCHOOL UNSXSTA NDARD DESCRIPTION PRE SCHOOL UNSX BASICACTIVE THREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAINCOW LEATHERTEXTILE (POLYESTER)SYNTHETIC LEATHER TAX ID NPWPJAKARTA SELATAN INDONESIA AS AGENT OFPT SHOETOWN LIGUNG INDONE SIAPT POU YUEN INDONESIAPT NIKOMAS GEMILANGPT FENG TAY INDONESIA ENTERPRISESPEB PEBPEB PEB PEB CARTONS OF FOOTWEARDIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY A FSSHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE ERXLNKBPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL FQ NAMEAIR JORDAN RETRO (GS) GENDERAGE GRD SCHOOL UNSXSTAN DARD DESCRIPTION GRDSCHOOL UNSX BASICACTIVE T HREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERSYNTHETICPLASTICSYNT HETIC LEATHERINVOICE DATEN.W. FACTORY INVOICESLIKB CARTONS OF FOO TWEARDIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFSSHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE RYPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL IH NAME FORCE LOW EASYON (PS)GENDERAGE PRE SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION PRESCHOOL UNSX BASKETBALL LOWTOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAINCOW LEATHERSYNTHETIC LEATHER CARTONS OF FOOTWEARDIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMERINVOICE RY POITEM CUSTOMER PO MATERIAL IH NAMEFORCE LOW EASYON (PS)GEN DERAGE PRE SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION PRE SCHOOL UNSX BASKETBALL LOWTOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAINCOW LEATHERSYNTHE TIC LEATHER CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE IYPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL IR NAMEAIR JORDAN RETRO BG GENDERAGE GRD SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION GRDSCHOOL UNSX BASICACTIVE THREEQU ARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT FULL GRAIN COW LEATHERSPLIT GRAIN COWLEATHERTEXTI LE (POLYESTER)LOT GA CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFSSHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE FIWXAINPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL II NAMEAIR JORDAN RETRO (GS) GENDERAGE GR D SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION GRDSCHOOL U NSX BASICACTIVE THREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERSYN THETICLEATHERSYNTHETIC PLASTICTAX ID .LOT GA CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFSSHIPTO PLANT CUSTOMER NAMEJORDAN RETRO (PS) GENDERAGE PRE SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION PRESCHOOL UNSX BASIC ACTIVE THREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERTEXTILE ( POLYESTER)SYNTHETIC LEATHERTAX ID .
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OCMCTP CONT UETUHC SEAL MLVN CTNS .KGS .CBM CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE TZV POI TEM CUSTOMER PO MATERIAL HQ NAME AIR JORDAN RETRO OG GENDE RAGE MENS STANDARD DESCRIPTION MENS BASICACTI VE THREE QUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT FULL GRAIN COW LEATHERSYNTHETIC PLAST ICSYNTHETIC LEATHER CTNS .KGS .C BM CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE TZV POITEM CUSTOMER PO MATERIAL FV NAME AIR JORDAN RETRO LOW GENDERAGE MENS STANDARD DESCRIPTION MENS BASKETBALL LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERFULL GRAIN COW LEATHERSYNTHETIC LEATHERTEXTILE ( POLYESTER) () VIET NAM GOLDEN VICTORY COMPANY LIMITED
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OCMCTP CARTONS OF EQUIPMENTDIVISION OF GOODS QTY EABUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMERINVOICE K MJPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL FN NAME NKUTILITY SPEED BKPK .GENDERAGE MENSSTANDARD DESCRIPTION MENS FITNESSWORKOUT BACKPACKHSCODE MATERIAL CONTENT POLYESTERNPWP JAKARTA SELATAN INDONESIAAS AGENT OFPT K ANINDO MAKMUR JAYA PEBPEB NO PEB DATE
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Nike Canada Ltd. en Company Transparency
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- ¿Puede Nike Canada Ltd. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Nike Canada Ltd. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Nike Canada Ltd. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Nike Canada Ltd. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Nike Canada Ltd. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Nike Canada Ltd. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Nike Canada Ltd.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Nike Canada Ltd. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Nike Canada Ltd. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Nike Canada Ltd. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Nike Canada Ltd.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Nike Canada Ltd.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Nike Canada Ltd.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Nike Canada Ltd. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Nike Canada Ltd..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Nike Canada Ltd.?
En una empresa como Nike Canada Ltd., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Nike Canada Ltd. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Nike Canada Ltd. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 611595, 611090) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Nike Canada Ltd. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Nike Canada Ltd. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Nike Canada Ltd.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Nike Canada Ltd.:
