As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti.

La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 29 proveedores internacionales de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Geelong Leather (Vic) Pty Ltd., que ha entregado 6 envíos de mercancías.

Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 29 proveedores de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. en Company Transparency

La cadena de suministro o red de suministro de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. se diferencia generalmente en dos perspectivas:

• la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti.).
• la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti.).

Una cadena de suministro o red de suministro debe estructurarse de tal manera, por razones de estabilidad y continuidad comercial, que las influencias externas no puedan causar daño a As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti.. Esto se aplica tanto en el área de aprovisionamiento (la falla de un proveedor debe poder compensarse mediante redundancias o proveedores alternativos) como en el área de ventas (la falla de un cliente debe poder compensarse mediante redundancias o clientes alternativos).

Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.

El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.

Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti., desde Tier-1 hasta Tier-n.

Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Geelong Leather (Vic) Pty Ltd. Cliente de Nivel 1 Carl Haury GmbH & Co. KG

ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.

En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:

Analice el potencial de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. para acortar y estabilizar su cadena de suministro

Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 12 diferentes categorías de productos que han sido comprados por As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti..

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 410210 clasifica los siguientes productos:

„Raw skins of sheep or lambs, with wool on, fresh or salted, dried, limed, pickled or otherwise preserved (excl. those of Astrakhan, Caracul, Persian, Broadtail or similar lambs, or of Indian, Chinese, Mongolian or Tibetan lambs)". Este código HS se ha visto un total de 63 veces.

De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se puede destacar el siguiente producto comprado:

Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. en Company Transparency

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.

Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:

Analice el potencial de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición

El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 59 compradores internacionales de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Carl Haury GmbH & Co. KG, que ha recibido 10 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}

Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 59 clientes de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. en Company Transparency.

Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 12 diferentes categorías de productos vendidos por As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti..

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 430219 clasifica los siguientes productos:

„Tanned or dressed furskins, whole, with or without heads, tails or paws, not assembled (excl. those of mink, Astrachan, Caracul, Persian, Broadtail or similar lamb, and Indian, Chinese, Mongolian or Tibetan lamb)". Este código HS se ha visto un total de 246 veces.

De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:

Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. con Company Transparency

Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.

Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti.. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:

Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti..

Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).

Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:

¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?

Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti..

Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.

Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. .

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.

En una empresa como As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.

Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.

Los competidores en la página de compras de productos de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 410210, 482110) o también por los términos de productos más importantes.

Los competidores en la página de ventas de productos de As Erdoğan Deri San.Ve Tic.Ltd.Şti. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 430219, 640510) o también por los términos de productos más importantes.