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Agt Foods
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Agt Foods, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Agt Foods?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Agt Foods?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 64 proveedores internacionales de Agt Foods en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Aplex Trading S.A.C., que ha entregado 8 envíos de mercancías.
Entre los 21 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Perú. Desde allí se podrían identificar 58 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 64 proveedores de Agt Foods en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Agt Foods?
La cadena de suministro o red de suministro de Agt Foods se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Agt Foods).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Agt Foods).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Agt Foods, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Aplex Trading S.A.C.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Agt Foods?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Agt Foods implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Agt Foods para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Agt Foods?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 53 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Agt Foods.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 100630 clasifica los siguientes productos:
„Semi-milled or wholly milled rice, whether or not polished or glazed". Este código HS se ha visto un total de 34 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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LIMA BEANS 860 SACKS CONTAINING 660 SACKS OF JUMBO LIMA BEANS 200 SACKS OF BABY LIMA BEANS PACKED IN POLY SACKS OF 25 KG EACH HS: 071 3.39.91.00 NET WEIGHT 21,500.00 KG FREIGHT PREPAID
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DRIED LEGUMINOUS VEGETABLES, SHELLED, WHETHER OR N 23 M.T. OF MEXICAN CHICKPEAS SIZE 12 MM CROP 2018. 460 BAGS OF 50 KG EACH FREIGHT PREPAID
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QUINOA (CHENOPODIUM QUINOA) 560 BAGS OF CONVENTIONAL WHITE QUINOA 300 BAGS OF CONVENTIONAL RED QUINOA PACKED IN PAPER BAGS OF 25 KG EACH NET WEIGHT 21,500.00 KG HS CODE: 1008.50 FREIGHT PREPAID
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QUINOA CONVENTIONAL WHITE QUINOA PACKED IN PAPER BAGS OF 25 KG EACH NET WEIGHT 21,500.00 KG HS CODE: 1008.50 FRIEGHT PREPAID
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QUINOA (CHENOPODIUM QUINOA) 860 BAGS OF CONVENTIONAL WHITE QUINOA PACKED IN PAPER BAGS OF 25 KG EACH NET WEIGHT 21,500.00 KG HS CODE: 1008.50 FREIGHT PREPAID
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- 100 CARTONS CARTON IN CAN X 2.84 L. (6 X A10). C LIC BRAND. PITTED GREEN OL IVES. HS CODE 200570 NET WEIGHT 936.00KGS GROSS WEIGHT 2100.00KGS 100 CARTONS CARTON IN CAN X 2.84 L. (6 X A10). CLIC BR AND. PITTED RIPE BLACK OLI VES. HS CODE 200570 NET WEIGHT 936.00KGS GROSS W EIGHT 2100.00KGS 200 C ARTONS CARTON IN CAN X .84 L. (6 X A10 ). CLIC BRA ND. PITTED RIPE BLACK OLIV ES. HS CODE 200570 NET W EIGHT 1872.00KGS GROSS W EIGHT 4200.00KGS 300 C ARTONS CARTON IN 12 JARS X KG.CLEOPATRA BRAND. PICK LED HOT GREEN PEPPERS. HS CODE 200190 NET WEIGHT : 3600.00KGS GROSS WEIGHT 5400.00KGS 50 CARTONS C ARTON IN 12 JARS X1 KG.CLE OPATRA BRAND. SLICED OLIVE S COCKTAIL. HS CODE 2001 90 NET WEIGHT 600.00KGS GROSS WEIGHT 900. 00KGS 250 CARTONS CARTON IN 12 JARS X1 KG.CLEOPATRA BRAND SPICY SUPER MIXED PICKLE S. HS CODE 200190 NET WE IGHT 3000.00KGS GROSS WE IGHT 4500.00KGS 100 CA RTONS CARTON IN 12 JARS X1 KG.CLEOPATRA BRAND. SPICY SLICED GREEN OLIVES HS CO DE 200190 NET WEIGHT : 200.00KGS GROSS WEIGHT 1 800.00KGS 25 0 CARTONS CA RTON IN 12 JARS X1 KG.CLEO PATRA BRAND. SUGAR CANE MO LASSES. HS CODE 17031 0 N ET WEIGHT 3000.00KGS GRO SS WEIGHT 37 50.00KGS 1 00 CARTONS CARTON IN 12 JA RS X 500G. CLEOPATRA BRAND SUGAR CANE MOLASSES. HS CODE 170310 NET WEIGHT 50.00KGS GROSS WEIGHT 1 200.00KGS TOTAL CARTONS: 1450 CARTONS TOTAL NET WEIGHT 15194.000KGS TOTAL GROSS WEIGHT 25950.0 00KGS
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TOTAL 1450 CARTONS IN CO NTAINER 40' 275 CARTON SLI CED RIPE BLACK OLIVES. IN CAN X 2. 84 L(6 X A10). H S# 200570. CLIC BRAND 275 CARTON PITTED GREEN OLIVES IN CAN X 2.84 L( 6 X A1 0). HS# 200570. CLIC BRAND 200 CARTON SUPER MIXED PI CKLES. IN 12 JARS X KG. HS# 200190. CLEOPATRA BRAN D. 100 CARTON SPICY SUPER MIXED PICKLES. IN 12 JARS X KG. HS# 200 190. CLEOPA TRA BRAND. 300 CARTON PICK LED HOT GREEN PEPPERS. IN 12 JARS X KG. HS# 20019 0 CLEOPATRA BRAND. 100 CAR TON SUGAR CANE MOLASSES. I N 12 JARS X 500G. HS# 1703 10. CLEOPATRA BRAND. 100 C ARTON SUGAR CANE MOLASSES . IN 12 JARS X 1KG. HS# 170 310. CLEOPATRA BRAND. 100 CARTON DRIED FILLO DOUGH ( ROKAK). IN 12 BOX X500G. H S# 190510. CLEOPATRA BRAND . NET WEIGHT 14567.000K GS GROSS WEIGHT 25950.00 0KGS C&F, NEW YORK NY,USA
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DRIED LEGUMINOUS VEGETABLES, SHELLED, WHETHER OR N 21.500 M.T. OF MEXICAN CHICKPEAS SIZE 12 MM CROP 2017. 430 BAGS OF 50 KG EACH FREIGHT PREPAID
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243 CARTON SLICED RIPE BLA CK OLIVES CARTON IN CAN X 2.84 L (6 X A10) BRAND N AME CLIC HS CODE 200 570 93 CARTON SUPER SPICY MIXED PICKLES CARTON IN 12 JARS X KG. BRAND NAME CLEOPATRA HS CODE 200 190 300 CARTON DRY JEW'S M ALLOW (MOLOKHIA) CARTON IN 10 BOX X 200 G. BRAND NAM E CLEOPATRA HS CODE 071290 TOTAL CARTONS 636 TOTAL N.WEIGHT : 4051.00K GS
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QUINOA CONVENTIONAL RED QUINOA PACKED IN PAPER BAGS OF 25 KG EACH HS CODE: 1008.50 FREIGHT PREPAID
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Agt Foods en Company Transparency
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- ¿Puede Agt Foods ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Agt Foods representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Agt Foods que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Agt Foods para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Qué productos vende Agt Foods?
A partir del análisis de los conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero) 1 categoría de productos que ha vendido Agt Foods.
Esta se clasifica con el código HS 071340, que agrupa los siguientes productos:
„Dried, shelled lentils, whether or not skinned or split". Este código HS se ha visto un total de 1 vez.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Agt Foods con Company Transparency
Venta- ¿Es Agt Foods un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Agt Foods puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Agt Foods? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Agt Foods actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Agt Foods .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Agt Foods en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Agt Foods?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Agt Foods
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Agt Foods
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Agt Foods para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Agt Foods.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Agt Foods?
En una empresa como Agt Foods, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Agt Foods en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Agt Foods (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 100630, 100850) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Agt Foods en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Agt Foods (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 071340) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Agt Foods?
Las siguientes empresas compran productos similares a Agt Foods:
¿Qué empresas compran productos similares a Agt Foods?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Agt Foods:
